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原帖由 Jonsoncao 于 2008-7-13 17:18 发表
看一群文科生讨论理科问题真有趣

说到核心了，其实看看现在流行的WEB2.0，就知道楼主说的完全是有可能的，看看Facebook，能想象到他有那么火么？而排名前几位的API其实就是一家公司制作的，世界已经在改变，日本公司保守的心态是他们发展的最大障碍。

引用:

原帖由 Lee2 于 2008-7-13 21:41 发表
超前个P，几十年前PC就已经是如此了。
你当JohnC大神是怎么混出头的啊？

不是小看你。。。果然是单片机的思维。

炫耀心态还是炫耀智商？
是啊，如果世界都像你想的那么简单，你也不用在这里喷了。

引用:

原帖由 Lee2 于 2008-7-13 22:16 发表
WEB2.0怎么挣钱了？还不是免费？
XNA也可以免费不？
我喷我至少说得出点东西，你算什么玩艺？

免费的不能赚钱，那Facebook怎么值150Y的？

引用:

原帖由 Lee2 于 2008-7-13 23:54 发表


您的表演我真的喷了！FaceBook和XNA有什么关系啊？不妨给大家讲讲？商业模式/盈利/。。？
哦！他们的共同点是都开放了API？对不？嗯！所以XNA也能卖150亿！

您 真可爱

呵，不知道你这么愤是为何，难道XNA和你有仇？
至于盈利模式：1、可以考虑为免费游戏内嵌广告，根据有效浏览和创作者分成，如同Google ads；
            2、参考Facebook的应用“Where I’ve Been”，卖了300W刀。
我前面说了，欧美公司开放的企业文化让他们在Web2.0时代已经走在了世界的前端。

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原帖由 深蓝LWL1123 于 2008-7-14 10:08 发表
LS是在说HOME麽

HOME也是这一理念的产物，但HOME的竞争者是Facebook,是Myspace,是Google live。而XNA目前没有竞争者，我并非论证科学男的观点，索尼未必会倒闭，Facebook也没有想到自己会如此成功，但这是一个Web2.0的时代，它提供了这样一种可能。

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原帖由 asdforce 于 2008-7-14 11:07 发表

你给我省省吧

有些人就是学不会说话，又开始换马甲喷了。

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原帖由 Lee2 于 2008-7-14 12:53 发表


XNA和我有没有仇和你没关系，对XNA我的了解大概比你精通多了，除非你现在就靠这个吃饭。我看以你的见识不像啊？

内嵌广告？你以为游戏是web么？看来真的没有必要和你讨论了。一个浏览量几万人次的东西，你打算给多少广告费呢？不要说你以为一个普通XNA游戏的浏览能达到100W级别哈？XO的装机量才2000W左右！
你知道Sohu, 163这种门户的浏览量是多少么？或者你知道盛大的用户总量多少人么？你又知道XO用户里面的喜欢用XO看广告的人有多少呢？你知道live arcade的付费下载量是多少么？

Sohu、163的浏览量有多少含金量，游戏本就有选择用户群的特征，对于广告客户来说受众面是很重要的问题，而载体的选择性强不强是同样重要的问题。

拿PC说事的同学想想当年购物网站何其多，为何taobao胜了？

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原帖由 hudihutian 于 2008-7-14 17:00 发表
taobao胜的最大的两个原因就是广告轰炸和开店免费。

XNA的广告呢？

KIT免费么？

呵呵，那你是没经过00~01年，那时购物网站的广告轰炸十分疯狂，小礼物随便送。其实taobao最成功的应该是他的平台，包括信用评价，付费，以及一定的人性化操作，比如第一次买东西会有一个1分钱的教程。单独XNA也就是一方便的开发套件，与之前的个人开发PC游戏没有什么不同，当然对普通人来说会更容易。但结合了XBLA这个平台，就让人对他有了很大的期待。

    至于说到粗制滥造，99$还是有一定的作用，不过即使免费，也没有什么大的影响，因为Youtube的成功已经证明了只要平台做的好，用户可以自己创造内容和筛选内容，wiki也没有见乱成一团吧。

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原帖由 zenodante 于 2008-7-14 22:15 发表

我发这贴很认真地，虽然我不是业内，而且和这个领域完全没关系，我发贴的原因是因为我逛了xna的网站之后，发现微软的眼光很长远，那么多详细的教程，那么好的整合的工具，并且有那么多充满热情的业余爱好者参与其中。而我本来，是去code4fun找wiimote的c#库的，顺手连过去看看。
微软在培养他的市场，这背后是统一于live的巨大野心。xbox，zune与其说是微软的产品，不如说是战术棋子，微软卖的是基于统一架构的服务。zune失败也好，xbox360失败也好，这些都没有关系，微软专门制造失败产品，可是为什么一个老是造失败产品的东西的企业却活得那么好？反观任天堂，索尼，他们靠他们的产品，现实的物理产品为生，产品的失败就是他们公司的失败。他们的理念围绕着物理产品，而微软的物理产品围绕着理念。

这根本不是一个层次上的竞争阿。

MS毕竟软件出身，而且业务横跨多个领域，视野更宽广是肯定的，话说这Sony为了蓝光而给了微软机会，不知道以后会不会后悔。

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原帖由 zenodante 于 2008-7-14 22:39 发表

sony把眼光停留在物理载体的层次上已经落后了，但是sony公司本身的专用格式情节是很强大的怨念阿，甚至成了这家公司的标签了。

是啊，成也萧何败也萧何，在当前这个时代来看，更自由更开放是主流，Sony不调整思路恐怕以后损失会更大。