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至于小卖店经营者对松下试图以700美元天价销售3DO主机的计划嗤之以鼻，非常期待未来同等性能以上的主机能以3万日元以下价格发售。松下3DO和世嘉SS等大力鼓吹的多媒体数码产品的概念，绝大多数从业者并不表示赞同。久多良木健感到非常兴奋，这至少证明自己过去的产品定位的某些判断并没有错误，他曾经反复在各种场合向索尼经营层或属下强调这样的概念：“PLAYSTATION是一款纯粹的游戏主机，决不是什么数码多媒体！”他认为PS的核心消费层肯定是忠实的游戏玩家，而不是那些热衷长篇电视剧的家庭主妇或音像器材爱好者。——《ps家族十周年纪念·枭阳传》
灵活运用价格杠杆是SCE最大制胜法宝，通过果断降价达到压制竞争对手的目的，在最初二年里连续四次大幅度降价，令主要对手世嘉难以招架。SCE的价格战决不等同中国乡镇企业自杀式的盲目价格竞争，久多良木健在主机发售前就制订了“以量制价“的策略，通过提高出货量来最大限度压低成本，同时又采取了逐步简化线路板、减少元件数量的双管齐下方针。SCE的成功还充分体现了”知己知彼、百战不殆“的商业法则，当1994年11月末世嘉SS发售后，SCE技术人员连夜将从市面买回的SS拆解分析，久多良木健检视线路板后自信地说道：“构造这么复杂的线路板，主机价格变动的余地一定非常有限！”——《ps家族十周年纪念·枭阳传》
SCE还针对任天堂经营体制的一些弊端进行改革，自恃独占市场的任天堂长期向第三方软件商征收高达1500日元的权利金（含代理制造费），第三方则把这个成本支出转嫁给消费者，某些大手厂商还公然向小卖店征收所谓的风险管理费。SCE把权利金（含代理制造费）下调为900日元，把软件标准售价统一为5800日元，此一举措令软件商、小卖店和消费者三方都感到满意。任天堂曾规定接受软件商代理制造委托的最低额度为首批出货15000枚（卡带），无形中把一些资本力比较薄弱的中小厂商拒之门外，SCE把首批出货的额度底线定为5000枚（CD-ROM），极大降低了PS平台的参入门槛。——《ps家族十周年纪念·枭阳传》
由于PS开发简易且成本低廉，使得游戏开发商的想象力得到了充分发挥，就连任天堂游戏开发的灵魂人物宫本茂也在某次接受FAMI通采访时公开承认PS是当时三大主机中最适合开发游戏的平台。——《大道如天——索尼的游戏路》
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