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原帖由 @Tchaikovsky  于 2015-9-16 21:24 发表
我要是姨夫，就把相机部门降级并入手机部门，手机部门直接领导相机部门

相机部门领导直接倒戈了，你信不?

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要分析就从产品入手，只要有好产品，卖的不好是销售的锅，卖的好可以掩盖管理问题。

现在是产品不行，研发实力肯定不成问题，那么就是pm的问题，为何pm会把产品定义成这个样子。

我不相信pm是傻逼，不知道市场的反馈，sony测试也不会是问题，楼上那些浇水问题肯定知道，但是就是这么上市了。 唯一解就是不得不做成这样，改进阻力相当大。

为什么不得不做成这样？因为做成这样对pm有利，可以那更多钱。 这是因为考核的东西是上市时间，成本等，和销量可能关系不大，那么从pm角度看，他不会为消费者考虑太多，只会考虑做这个手机自己可以拿多少奖金。除非有大公无私的pm。 当然我不会说不要考核，只是不合理的话。。。

至于团队问题，pm的方向错了，那么团队再好都没用。 不过团队凝聚力我也怀疑，因为都只会为自己的绩效考虑。。。。

那么老板知道手机的反馈么？ 移动部门知道，大大老板不一定，因为小老板会掩盖自己的过错而甩锅。 反正回过来，这样的产品肯定是有利于小老板。

其实简单来讲，每个人没发挥出自己的全部，没有积极性，不是为自己工作，而是为单位，特别是为制度而工作。碰到强大的对手，基本就是这个样子了。

我乱猜的，只是从目前的单位的做法上乱想的。以为看看把信送给加西亚就能改善太天真。

本帖最后由 双面胶 于 2015-9-17 08:20 通过手机版编辑