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原帖由 nai 于 2015-9-16 16:30 发表
那你说说，小米有什么技术了？
就那些改改rom，优化啥的？
大法，苹果，三星这种，是面相全球市场的竞争
小米一干国产机这种，也就国内玩玩，还是面向低端人士
不是一个级别

首先，人家说比小米强。
第二，整合能力，采购，产品定位，应链组织这些也是很重要的能力。

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原帖由 @helllee  于 2015-9-16 17:55 发表
看主帖以为是企业运营角度说这事，看下去发现是讨论产品，略无趣 实际上害的sony最惨的是sony学美国现代企业的管理方式导致

大法哪点有美国现代企业管理的影子了……

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原帖由 @helllee  于 2015-9-16 19:16 发表
生搬硬套 kpi考核方式彻底降低创造性 员工只会顶着上头布置的工作

全世界都考评，大家都独立核算，怎么就日企各种僵化各种倒？回头到怪起所谓美国式管理了……

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原帖由 @helllee  于 2015-9-16 19:41 发表
因为美国是爸爸啊
另外说的好像现在运营的好的企业还是在做kpi这东西
IBM都快不行了
fb都是用OKR了
说这些貌似你也不懂

Okr又不是不考评，kpi设计本身有很多学问
而且这世界又不是用kpi的都死了，也不是只有谷歌和ibm
还有公司说弄erp是找死呢，看来也是erp和crm之类的错了。

本帖最后由 handsomeken 于 2015-9-16 23:05 通过手机版编辑

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原帖由 双面胶 于 2015-9-17 08:01 发表
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要分析就从产品入手，只要有好产品，卖的不好是销售的锅，卖的好可以掩盖管理问题。

现在是产品不行，研发实力肯定不成问题，那么就是pm的问题，为何pm会把产品定义成这个样子。
...

所以归根结底还是在管理，内部的文化和风气，以及考核指标的合理程度，人员的健康流动等等。