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作为一个服务工程师,看锤子死简直爽出内伤

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原帖由 @未定名  于 2014-7-25 03:16 发表
你把预算给够了吗。
实在话!

要想马儿跑,就得多给草


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原帖由 @blackism  于 2014-7-25 14:54 发表
楼上那么多位都把我当策划了...........
其实我不是策划,我是那个没事找事的死美术..........
策划把策划案功能逻辑写完就叫大家做了,细节什么的完全没考虑。
程序员嘛:策划上写了什么我做什么,别的你要加问过策划先,你考虑工期了吗,你考虑这样会有BUG吗,你考虑这样成本高多少吗?出什么事谁负责?

我美术加班行不行?做了这个效果会好点,你只要等我资源准备好你调用就行。   (扯一下,Cocos Studio实在帮美术找回了不少尊严,赞~)
回应多数还是那句:策划上写了什么我做什么,别的你要加问过策划先,你考虑工期了吗,你考虑这样会有BUG吗,你考虑这样成本高多少吗?出什么事谁负责?

还是那句话,这些什么责任啊工期啊成本啊,谁不明白。谁不知道这市场残酷啊,一天几十个游戏上市,全国8千家手游开发商,滔滔洪流,可能你花时间做的啥细节,对你的产品生存几率完全没有提高.....

但是,你要理解的是,总有人会对一些你觉得不重要的东西有着偏执。
有一个前提需要说明

你是否是这个项目的leader?或者说你们团队是否都是铁杆成员,大家技能是否都牛逼闪闪?大家是否都拿生命在做游戏,而不是拿工资在做游戏?

如果都是的话你的观点没问题,因为这不是常规的团队

如果你是普通的成员,请努力牛逼,牛逼到你能指挥一帮人按你的想法去做游戏,或者退一步,你在不需要其他成员介入的情况下也能独立改进


对于超过十个成员的普通团队,一定要有一个可实现的明确目标,要有确定的里程碑,加上合理的分工,并且保证每个成员职责明确,最起码保证团队内各小组职责明确,配合科学的进度掌控方法,这样的效率才会高.

如果你有想法,请在不影响以上前提的情况下把它实现出来,而不是因为一句我觉得肯定不影响就调动资源去做

对于更大的团队,就更应该如此,否则,人心散了,队伍真的不好带了

不是说我不创新,不追求完美,是因为我作为5,60号人的头,我的目标是最大化的发挥现有的资源,包括时间,成员能力,计划资金等,把东西真的做出来

如果给我的都是牛逼成员、足够的时间、充足的资金,谁不追求完美呢?



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