世嘉中国放弃门户 新帅抛出三大新策

2月8日，首次面对媒体的世嘉中国新任总经理加藤贵治表示，已经对在华策略做出调整，公司的战略重点将从门户转移到产品。

　　加藤贵治是在2006年底成为世嘉（中国）网络公司新任总经理的，他在世嘉的工龄为11年。对于公司和前任总经理在的表现，加腾的评价是，“前两年公司和他本人都处于学习和准备阶段”。

　　“下一个阶段将是到2009年，目标是在中国能自负盈亏，成为仅次于美国、欧洲的第三大市场”，为达此目的，加藤已经对公司策略进行了一些调整，比较重要的包括以下三个方面：

　　首先，世嘉在中国要调整心态，向中国公司学习。

　　当年，加藤被中国网络游戏的用户数量之大吸引来华。通过2你年的观察，他发现中国本土公司在“时间、速度、高层”等很多经验都值得世嘉在内的日本公司学习。

　　尤其令加藤觉得需要学习的是，中国公司的营销能力，“中国公司非常擅长将一个韩国游戏包装成中国本土的游戏”。

　　其次，在管理中要建立“公平”原则。

      加藤表示，世嘉中国的管理要有所改变，无论是韩国人、日本人还是中国人都要公平，能力和业绩才是考核的指标。

　　第三，“世嘉毕竟是一家游戏公司，而不是一个门户”加藤表示，世嘉中国过去执行的策略是，以门户吸引用户，再试图以游戏进行增值的策略，这使得世嘉的优势完全不能得到发挥。其实中国很多用户知道世嘉其实是因为游戏，而世嘉擅长的也正是游戏，因此世嘉今后的策略重点将会回到游戏。

　　从2004年进入中国两年来，世嘉公司没有独立运营过一个游戏。2007年，世嘉公司目前已经宣布向中国市场投入4款网络游戏，其中包括代理的韩国游戏，以及根据世嘉王牌游戏《樱花大战》改编而来的网络游戏。（完）