，目前已经知道的产品线有高端的Z系列和千元机g（国内是m），ZUK和乐檬将消失。
中国区又一次迎来人事变动：
联想集团高级副总裁、原移动业务集团(MBG)联席总裁陈旭东接替退休的高级副总裁王晓岩，负责联想全球服务业务。而MBG业务将由高级副总裁乔健负责，直接汇报给。
在同期公布的联想第二季度财报中，智能手机出货量和收入继续处于下滑态势，同比分别减少28%和10%。好的一面是，从这个比例来看，联想在中高端市场的大盘，尤其是在海外市场的基本面还是比较稳定的。
乔健之前负责过很长一段时间的市场营销，从她上任伊始的公开信来看，她今后的工作重心也是在对联想手机的市场与品牌建设上。
乔健在内部信中说，“品牌建设和营销推广既是业务的重点，也是我的老本行，这让我对这个新岗位充满期待。”
因此，从这次调整来看，联想高层对手机业务的疲软，是归咎为市场和渠道问题。
陈旭东其实抓住了联想手机的命门：产品。他裁撤掉复杂的产品线，精简到联想、ZUK和乐檬三个品类，重视产品规划设计和研发。但是在今年被任命为MBG中国区总裁后，陈旭东已经对最好的产品MOTO条线彻底失去掌控力。
与陈旭东同期任命的中国区手机高管团队，基本已都离职。乐檬品牌打造者杨骏去了滴滴，负责运营商销售的彭贝力去了乐视手机，据悉负责移动业务中国区战略运营的任伟光日前也离职，去向是宏图三胞下属的一个企业。
陈旭东在上任初期曾经说过，集团会给他的策略以时间，会接受一段时期的业绩触底，据传他立下了三年的军令状。但是事实表明，销售基因为主的联想，并不会给那么长的时间。
联想是推崇销售为王的。12年联想凭借一款与MTK捆绑的高性价比、高颜值的K860，在公开渠道卖得风生水起，但联想并没有继续投入到公开渠道，而是把所有资源都ALL
IN到运营商定制机。
目前来看，寄予厚望的模块化手机MOTO Z
和Zplay，始终是不温不火，上市前造势不够，上市后媒体投放又滞后，导致九月份销售业绩惨淡，合计不超过八千台。从十一开始，硬广开始投放，而且在一线城市是贴着苹果投放，因此收效不错，模块化的新概念令用户有了好奇心，尤其是高端用户，因此在十月份Z的销量高企，而Zplay依旧不温不火。Z系列总的问题在于价格太高。
联想产品线目前销量最好的依旧是乐檬，但这个品牌目前已经确定被放弃，团队基本投入到moto
千元机g系列中。现在销售的乐檬手机，由于厂家和渠道清库，价格下降得很快，原价2000+的乐檬3X已经腰斩，其它型号都在百元档位徘徊，月终端400K很正常，但是不会很久，毕竟库存有限。
而ZUK这个子品牌被收回之后，凭借高性价比，在2000元档相对稳定，但线下渠道开辟困难，目前线上月出货量不到一万，线下几乎可以忽略不计。
相对来说，ZUK团队是最重视产品的，主要管理者常诚和陈宇都是产品出身，ZUK几款产品体验不错，但是在品相上始终没有卖点，被形容为“左手一个iPhone右手一个小米”。
目前，联想已经基本确定，未来手机只存在moto一个品牌，目前已经知道的产品线有高端的Z系列和千元机g（国内是m），ZUK和乐檬将消失。
联想手机P系列在11月会和motoM一起发布第二款，作为联想超长待机的产品，未来比较看好。超长待机这条线很有可能会和moto合并。毕竟P1和P2的发布都和moto新品在一起。
P1已经进入清库阶段，P2的上市价格预计依旧会在2300元左右。而同时上市的motoM则作为moto
g的替代产品，补充到moto产品线的千元档。
未来，moto的智能硬件产品还没上来，这一点是最令人期待的。
在这样瞬间万变的产品策略和业绩强压下，乔健的接任被联想内部人很多人看做是过渡。但不知道，现在放眼业界，有谁有能力来领联想手机的军令状？
