两三年前的一次年度审查上，我和Ballmer对坐而他，我记得我当时问他：“对于我的工作，你觉得如何？”Ballmer的说法让Nadella更加坚信他在中学时期学习到的，你必须脚踏实地的做事。
他回答道：“这个问题，你自己会有答案，而我也会知道，所以你完全不必要问我。”
我接着说：“那我是不是应该和过去这个职位上的人进行比较。”
Ballmer说到：“谁会在乎呢？环境实惠改变的，专心理好你手上的牌，比和其他人作比较重要。”
我对于这样的安排并没感觉到不妥，而且我也希望他能够安排出时间来真正的管理微软。
我们是否有能力做好真正的沟通，又是否有能力更好的发挥个人的力量服务于团队？至于之前Ballmer重组时提出的“One Microsoft”的企业文化，Nadella认为过去微软以为已经寻找到了真正属于自己的正确“公式”，要做的只是加快速度想法设法的优化这个公式化。但实际上，现在微软应该做的是寻找全新的公式，如何能够合理利用手头的资本，去做出真正的创新。
当你领导一家年收入达到700亿美元的企业时，或许100万美元的项目会让你觉得无足轻重，但也许这个100万美元的项目将会成为最重要的项目。显然Nadella对于科技领域的快速变化，有着自己的想法，或许微软新的日程表将会从他这里开始，谁都能够真正的预知未来呢？
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