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标题: [求助] 难得到TG上来问个正经事：关于EA的战略问题 [打印本页]

作者: 夜微澜 时间: 2012-3-21 10:46 标题: 难得到TG上来问个正经事：关于EA的战略问题

这个学期的strategy课程的期末项目，和几个鬼佬同学头脑一热决定做Electronic Arts，总觉得对游戏业还比较熟悉。然而真开始了之后又觉得不知从何说起，就来这里请教各位液内啦

目前我知道的就这么些：跨主流平台、续作、收购有创意的新兴工作室以及拥有很多体育明星、球队的实名使用权等。还有啥值得拿出来一说？另外EA的主要竞争对手应该是谁？SE？Konami？暴雪？还真想不出其它有EA这样全方位发展的游戏公司了……抛砖引玉，请大家畅所欲言~~~感谢~~~~~~~

作者: starman 时间: 2012-3-21 10:50

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这种问题你觉得在这儿问靠谱么？

作者: panzerbanana 时间: 2012-3-21 10:50

要说最大对手那必须是把它从全球第一第三方位置上挤下来的AB了吧

作者: killmesoftly 时间: 2012-3-21 11:07

第一对手肯定是永远的基友AB社

排后面是Konami和2K Sports

作者: overmindoyj 时间: 2012-3-21 13:36

难道论文上还写，引用自tgfcer.com ，教授会认可麽

作者: 夜微澜 时间: 2012-3-21 21:05

posted by wap, platform: iPhone

引用:

原帖由 @overmindoyj 于 2012-3-21 13:36 发表
难道论文上还写，引用自tgfcer.com ，教授会认可麽

不是paper，是个presentation，再说不会直接引用的啦，只是觉得这里对游戏业熟悉的人比较多，想听听有没有不同角度的观点

作者: Gskyace 时间: 2012-3-22 09:34

最大敌手还用问么...必须AB啊。

EA和SCE比较亲，一部分原因也是Activision和MS

作者: 龙哥 时间: 2012-3-22 10:07

1.先从Target User进行定位区分，主要分为core gamer, light user和potential customer，然后提供给每种用户的unique service和strategy是什么（这些用户得到的benefit是什么）。
比如CU市场，采取续作化和大作化，收购市场上成熟的品牌和公司，如bioware，并且不断推出续作如FIFA
针对light user，采用将大作SNS化或手机化的方法，如sims facebook版

2.然后从市场进行分类，console，online(PC, SNS)，手机，针对每个市场分别采用不同策略。

3.从竞争对手分析，比如针对valve的steam推出自己的origin，EA为什么要这么做?

4.最后从财报上分析，看目前EA的主要收入在哪些方面，然后未来需要在哪方面进行拓展。
你们是做strategy分析，还是战略重新设定和调整？如果只是分析，最后一点就不用写。

游戏行当和服务业差不多，都是user based的行业，sony这方面就做的差，所以就只能排到任天堂和MS后面

事实上，从整体规划来看EA要比AB做的好，AB至今为止在SNS，手机，移动互联网上没有跟进，和AB的Thomas Tippl聊过，表示股东对目前情况感到担心，因为wow生命周期即将结束，人数已经下滑，而COD这样的大作过度开发化，未来市场在移动互联网和云服务上，AB至今为止并没有采取战略上的跟进，未来会被别人抢到Market lead，他说与其自己去组建团队，还不如到时花大价钱收购成熟公司来的省力。我当时在想，这老兄估计还没经历过现在的那波新思潮，当前创业成本低，而且VC愿意投钱买未来，收购公司后，说不定到时人全跑光，只能买个空品牌下来。

作者: 三派聚义 时间: 2012-3-22 11:02

我擦……LS

作者: lsn 时间: 2012-3-22 11:07

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ea虽然毁作无数，但在它的旗下生出来的好作品也很多

作者: 夜微澜 时间: 2012-3-23 03:20

引用:

原帖由龙哥于 2012-3-22 10:07 发表
1.先从Target User进行定位区分，主要分为core gamer, light user和potential customer，然后提供给每种用户的unique service和strategy是什么（这些用户得到的benefit是什么）。
比如CU市场，采取续作化和大作化， ...

TG果然没有辜负我的期望啊，太感谢了~龙哥我这段时间可能还会PM骚扰你，希望不要介意~~~~~~~

作者: BD 时间: 2012-3-23 04:21

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lol
所谓＂业内＂总是层出不穷。
EA战略要是有优越性就不会毁大作的同时到处Layoff员工，关工作室了。要是没有EA Sports的保障EA前几年会更惨。
另外不是说在一个圈子里面就一定有竞争关系，EA和任天狗怎么也竞争不起来。
LZ做游戏圈子里面企业的战略分析实在说不上明智，这个产业太新，发展太快，每个企业战略调整都很快，而且根本无法做长线预期，能向前看三五年都很不错了。如此不稳定的战略分析起来难度很大。

作者: 龙哥 时间: 2012-3-23 08:38

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从企业和运营管理角度来说，规模庞大的公司就需要做至少两年内的战略规划，因为人员一多，项目时间过长，所谓的快速调整战略便会引起混乱和loss。
对公司运营大局观的理解就是executive和employee的区别。
楼主估计在念mba吧？读商科的人的出发点和员工不同的，以数据为导向的分析是最靠谱的，也最有说服力，所谓的管理大部分是就是在做cost control。
我听别人做骗钱ppt时最烦的就是听到什么市场变化快，调整不过来，需要更多钱blabla，你做这行无法理解市场的还号称业内或资深，你tm的拿投资人的钱玩啊？要玩烧自己的钱去。

作者: 夜微澜 时间: 2012-3-23 09:53

引用:

原帖由 BD 于 2012-3-23 04:21 发表
posted by wap, platform: iPhone

lol
所谓＂业内＂总是层出不穷。
EA战略要是有优越性就不会毁大作的同时到处Layoff员工，关工作室了。要是没有EA Sports的保障EA前几年会更惨。
另外不是说在一个圈子里面就一定 ...

同意，主要是这次大家都想选个有趣的题目做做，上学期做的是洗衣粉。。。。实在无聊死啦
我这里说的战略是更宏观意义上的战略，要和Marketing区别开来，对行业的分析和对具体公司的分析建议应该是对半开，主要就是些波特五力啊公司定位啊什么的。EA的战略如果没有优越性，那建议的部分就可以做的丰富一些了

作者: 夜微澜 时间: 2012-3-23 09:58

引用:

原帖由龙哥于 2012-3-23 08:38 发表
posted by wap, platform: HTC (Desire)

从企业和运营管理角度来说，规模庞大的公司就需要做至少两年内的战略规划，因为人员一多，项目时间过长，所谓的快速调整战略便会引起混乱和loss。
对公司运营大局观的理解就 ...

没错，就是坑爹的MBA。我觉得Marketing是可以瞬息万变的，但strategy应该有一定的稳定性。最近学的是Kodak的案例，多好的一家公司就是因为定位一直模糊不清同时对市场的反应也太慢，说倒就倒了。

龙哥在EA有熟人么？我在东海岸的学校，西岸的校友资源奇缺，如果能够找到个insider做个interview的话整个research的说服力一定增加很多啊

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