原帖由 zmqzmqzmq 于 2011-1-1 11:38 发表
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价格无优势,等2000左右入……通话没问题、视频必须达到i9000硬解ac3的能力,且没有游戏兼容性。
到时候可以考虑买了。
原帖由 @zmqzmqzmq 于 2011-1-1 12:06 发表
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i9000的re版也就2800,配置比这高,分辨率和rom 相当成熟,配合三星的研发实力,摸奶真没大优势……
原帖由 @zmqzmqzmq 于 2011-1-1 12:06 发表
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i9000的re版也就2800,配置比这高,分辨率和rom 相当成熟,配合三星的研发实力,摸奶真没大优势……
原帖由 @zmqzmqzmq 于 2011-1-1 12:40 发表
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三星当然有研发实力,软件给i9000加入mkv、flv封装硬解、ac3音频硬解……硬件方面各类便携设备cpu研发能力,这不是谁都有能力做滴……
信套套得永生……
原帖由 @hhhiro 于 2011-1-1 13:07 发表
posted by wap, platform: SonyEricsson
i9k官方rom自带播放器能播mkv flv?
原帖由 zmqzmqzmq 于 2011-1-1 12:06 发表
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i9000的re版也就2800,配置比这高,分辨率和rom 相当成熟,配合三星的研发实力,摸奶真没大优势……
原帖由 cf3b5 于 2011-1-1 12:21 发表
确实,我觉得国人必须要支持一两家真正做服务做产品的企业起来了
这样才会给别的国货厂商树立起一个好榜样!
要不是国货厂商永远都会觉得服务、产品做不做到极致都没所谓,反正消费者自认价钱牌子,其他都是不买账 ...
原帖由 zmqzmqzmq 于 2011-1-1 15:49 发表
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换了三次屏还能让人觉得没质量问题只能归咎为洗脑……
支持一把苹果归为优越感……
我还支持过号称信号、待机、兼容性最烂的wm该怎么算?
原帖由 zmqzmqzmq 于 2011-1-1 16:07 发表
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嗯……苹果信号门成公认了。
质量问题自己吃鳖成用心了……
俩机都没有的给换屏三次的高谈用心做产品……
说话起点别太高,摔得狠……
原帖由 ztxzhang518 于 2011-1-1 16:01 发表
信号们不是公认的么 不是俺说的吧 要是每个买了m8的都换了3次屏幕那这牌子不用人说自己就臭了 可惜并不是这样啊 不是充分说明这只是不多的个案么
原帖由 烏鴉 于 2011-1-1 16:01 发表
做过国产制造业的都知道,跟国外产品一样把住质量关纯属扯淡。
你的硬件利润空间只有那么大,你如何把握质量?
你硬件水准跟国外产品几乎一样但能卖出跟国外产品一样的价格么?
定了那高价格也没人愿意去买了,只 ...
原帖由 doomking 于 2011-1-1 16:23 发表
个案,你去和这些人说吧,当初索爱K系列臭名昭著的摇杆也没这么个案啊
2010年上半年主要投诉型号
http://www.315ts.net/archive/article/2010/08 ...
原帖由 ztxzhang518 于 2011-1-1 16:33 发表
说白了 m8大部分还是网民买的多吧 投诉多点可以理解 问题是售后呢 意思这些人投诉完就完了 魅族没给售后么? 那它早该倒了吧
原帖由 doomking 于 2011-1-1 16:29 发表
资金赔偿率
国产想不想做好质量大多和老板对资金赔偿率的概念有关,
老板只认为资金赔偿率是个财务数字的话,自然拉标杆降价比降资金赔偿率来的方便快捷
原帖由 烏鴉 于 2011-1-1 16:42 发表
你太信任我天朝的制造业了,那你找一个老板对资金赔偿率概念理解特别优秀的案例给我看看?最好是电子产品制造业。
我亲身经历的深刻体会是我们做市场的拼命打开了门路获得了更大更多的订单,但产品出厂后订单做完 ...
原帖由 doomking 于 2011-1-1 16:49 发表
制造业的产品区域经理是做渠道拓展为主,
最硬的指标是网点覆盖率和开票订单数,
从这两个指标来说,魅族的产品区域经理相比天语金立都可以全体直接下岗,
天朝更多的民企是闷声大发财而不是搞网络水军和造势排 ...
原帖由 doomking 于 2011-1-1 16:41 发表
给不给售后和产品质量有什么关系,
不是修N次还有问题谁没事会上网实名投诉?
你买个国产电视机动不动黑屏,修了三次还不好,就算能退货,你肯定100%不会再买这家的东西
原帖由 烏鴉 于 2011-1-1 16:57 发表
就论利润而言魅族的售后就该直接砍掉。
JW既然定了大路,魅族有今天产品经理就已经是赢了。
哪个国产手机在产品品牌效应上比魅族更好?
品牌效应是比网店覆盖率和开票订单数更重要的指标。
产品战略风险的承担 ...
原帖由 烏鴉 于 2011-1-1 16:42 发表
你太信任我天朝的制造业了,那你找一个老板对资金赔偿率概念理解特别优秀的案例给我看看?最好是电子产品制造业。
我亲身经历的深刻体会是我们做市场的拼命打开了门路获得了更大更多的订单,但产品出厂后订单做完 ...
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