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原帖由 黑龙 于 2008-9-13 15:23 发表
和mgs4对比一下
mgs4:2005年公布,开发人员200人,只开发ps3版,08年6月发售
bh5:2005年公布,开发人员400人,同时开发ps3和360两个版本,09年3月发售
根据这些情况来看,bh5开发人员更多,开发时间更长,而 ...
原帖由 阿大大染 于 2008-9-13 16:06 发表
那就又绕回来了。DR卖66万能回本吗?LP卖74万能回本吗?
目标定多少和游戏销量没有直接关系,定少点游戏发售后可以说游戏热卖远超预期,定高了目标达不到会让股东丧失信心。
原帖由 黑龙 于 2008-9-13 16:55 发表
股东会不会丧失信心取决于游戏本身能不能赚钱,而不是定什么销售目标,就算销售目标定得很低,只要游戏本身亏本了,股东照样丧失信心。
而且从没听说过第三方厂商会给某个游戏定一个亏本的销售目标,最起码也要 ...
原帖由 阿大大染 于 2008-9-13 17:05 发表
另外PS2的DMC3销量不到200万,PS3+360的DMC4销量也过230万了。
PS2+NGC的生化4销量超过400万,PS3+360的生化5销量怎么可能只有230万。
说白了,Capcom从DR开始到LP到DM4到BH5一直都是故意定低销售目标。
原帖由 阿大大染 于 2008-9-13 16:59 发表
你还是没明白,定目标和游戏销量并没有直接关系。换句话说,游戏本身亏不亏和定目标也没有什么关系。
有点关系的就是目标低可以让大家认为成本低,将来销量远超目标可以让大家看好Capcom这个公司。
原帖由 阿大大染 于 2008-9-13 17:05 发表
另外PS2的DMC3销量不到200万,PS3+360的DMC4销量也过230万了。
PS2+NGC的生化4销量超过400万,PS3+360的生化5销量怎么可能只有230万。
说白了,Capcom从DR开始到LP到DM4到BH5一直都是故意定低销售目标。
原帖由 黑龙 于 2008-9-13 15:23 发表
和mgs4对比一下
mgs4:2005年公布,开发人员200人,只开发ps3版,08年6月发售
bh5:2005年公布,开发人员400人,同时开发ps3和360两个版本,09年3月发售
根据这些情况来看,bh5开发人员更多,开发时间更长,而 ...
原帖由 黑龙 于 2008-9-13 17:59 发表
销售目标和游戏亏不亏本怎么没关系?厂商定销售目标肯定是至少以不亏本为底线,你以为销售目标是随便乱写的?
看不看好应该取决于游戏销售实际赚到的钱,而不是靠故意定一个很低的销售目标的方式来实现。
比 ...
原帖由 黑龙 于 2008-9-13 18:02 发表
销售目标是不是定的比实际销量低是另一回事,我这里说的是厂商会不会故意定一个亏本的销售目标。
还有,你所说的lp的销售目标应该是某个财年的吧?难道你想告诉我360版lp、dr都是亏本的?
原帖由 阿大大染 于 2008-9-13 18:28 发表
你还是逻辑性不强。一个游戏亏本不亏本和销售目标有关希吗?没有关系,所以2000万开发成本+2000万宣传费的LP销量目标是74万和LP实际上是不是没有直接关系。
原帖由 阿大大染 于 2008-9-13 18:26 发表
那是当然,同样的销量反馈给股东2种不同的信息。并不是每个股东都特别精通公司的境况,那么上市公司你不可能知道每个公司每个部门每个产品的详细情况。
有的股民不知道Capcom的家用主机部门的生化危机系列的情况,就好像你不知道中国深深宝上市公司罐头部桃罐头的销量情况一样。
你知道的就是深深宝桃罐头完成销售目标,或者是桃罐头销量是预期目标的300%。这个就有很大的区别了。
原帖由 黑龙 于 2008-9-13 19:07 发表
如果“完成销售目标”或“超过销售目标”可以让股东产生什么信心或是带来什么正面信息的话,那么销售目标肯定要有一个明确的制定标准(比如应该建立在“销售目标本身就有盈利或是保本”这个前提下),这样才能根据 ...
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