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标题: [业评] “历史证明久多良木健是对的” [打印本页]

作者: md2 时间: 2008-6-22 20:44 标题: “历史证明久多良木健是对的”

蓝光靠PS3赢了
PS3靠看电影坚持下来
PS3庞大的机身和昂贵的材料带给它稳定的机况
当年不惜成本拉来的大作成了翻本唯一的机会

不管平井老师挥洒了多少汗水，整体看还是按当年久多布的局在玩

作者: fbi320 时间: 2008-6-22 20:47

LZ说的很有道理啊。。

作者: catxing 时间: 2008-6-22 20:48

虽然ps3活得不算好，但是党魁说得有点道理。虽然不好看，战略目标确实达到了。

作者: 阿卡 时间: 2008-6-22 20:50

在这个游戏世界里，容纳不下太强硬的领导者，无论对业界来说，还是对本集团来说～～

他下课不是因为PS3的原因～～～PS3只是一个微不足道的催化剂！

作者: carnon 时间: 2008-6-22 20:51

已定制好的长远战略能随时改变的么

作者: md2 时间: 2008-6-22 20:53

引用:

原帖由 carnon 于 2008-6-22 20:51 发表
已定制好的长远战略能随时改变的么

你看摩托骡拉和明基

作者: hpkiller 时间: 2008-6-22 20:55

我怎么感觉骚你一直被对手玩呢？肯定是错觉。

作者: 平野綾 时间: 2008-6-22 20:55

如果真的赢了，久多之于PS3的评价就会变得和山内之于NDS的那样，结果当然是要赢，没赢这些都是浮云

作者: 788414 时间: 2008-6-22 20:59

作者: antizhuangb 时间: 2008-6-22 21:00

bd赢了，cell貌似打包卖了？ibm赚大了。。

作者: blue999new 时间: 2008-6-22 21:01

支持书记！

作者: 小水 时间: 2008-6-22 21:21

当前，一款MGS4就足以让市场正视PS3的巨大价值，今年底，将没有人能够抑制玩家对BD软硬件的饥渴，而久多良木健的远见卓识必定会让后来人由衷赞叹。

作者: youngwilly 时间: 2008-6-22 21:28

我一直觉得撕叮格这么对待久多是不对的

我一直觉得久多不错的

作者: 小水 时间: 2008-6-22 21:40

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-22 21:28 发表
我一直觉得撕叮格这么对待久多是不对的

我一直觉得久多不错的

市场确实需要一个有个性的领导者

作者: 阿鬼 时间: 2008-6-22 22:32

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-22 21:28 发表
我一直觉得撕叮格这么对待久多是不对的

我一直觉得久多不错的

但是斯汀格更需要一个听话的属下

作者: youngwilly 时间: 2008-6-22 22:40

引用:

原帖由阿鬼于 2008-6-22 22:32 发表

但是斯汀格更需要一个听话的属下

是的,双刃剑

久多如此,三上如此,硫酸脸如此.....皆如此

但总觉得,STINGER应该想办法留下久多良木健

不过据说,STINGER花了很大力气给足了久多面子,但是热脸贴了冷PG

然后,这仅仅是据说,具体他们怎么搞,只有平井知道:D

作者: youngwilly 时间: 2008-6-22 22:41

引用:

原帖由小水于 2008-6-22 21:40 发表

市场确实需要一个有个性的领导者

而且他的财富是技术出生

不过久多良木健的技术目标也是一把双刃剑

作者: innocent 时间: 2008-6-22 22:42

靠，怎么不是Baobao

作者: md2 时间: 2008-6-22 22:48

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-22 21:28 发表
我一直觉得撕叮格这么对待久多是不对的

我一直觉得久多不错的

错在把死丁各选上来的人
久多最后闹翻是必然的

[ 本帖最后由 md2 于 2008-6-22 22:50 编辑 ]

作者: 索尼来也 时间: 2008-6-22 23:04

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-22 22:41 发表

而且他的财富是技术出生

不过久多良木健的技术目标也是一把双刃剑

cell吗？？

作者: WANNZ 时间: 2008-6-22 23:07

内部权利斗争的牺牲品

作者: 踩姑娘的小蘑菇 时间: 2008-6-22 23:07

书记又是发贴不看回帖的……

等成了历史再说吧……这路还没走完捏

作者: youngwilly 时间: 2008-6-22 23:07

引用:

原帖由 索尼来也 于 2008-6-22 23:04 发表

cell吗？？

CELL没错

我个人愚见,他错在过早的把赋予CELL的使命作为了宣传的口号

或者说给了CELL太大的压力以至于把自己给日翻了

作者: youngwilly 时间: 2008-6-22 23:08

引用:

原帖由 md2 于 2008-6-22 22:48 发表

错在把死丁各选上来的人
久多最后闹翻是必然的

或许当时实在无奈而为之...

作者: 索尼来也 时间: 2008-6-22 23:09

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-22 23:07 发表

CELL没错

我个人愚见,他错在过早的把赋予CELL的使命作为了宣传的口号

或者说给了CELL太大的压力以至于把自己给日翻了

貌似cell获利最大的是ibm,ibm得到了技术，索尼把工厂卖给了东芝，东芝用cell来处理视频。。。。？

作者: 责任编辑 时间: 2008-6-22 23:34

很有道理

作者: youngwilly 时间: 2008-6-22 23:39

引用:

原帖由 索尼来也 于 2008-6-22 23:09 发表

貌似cell获利最大的是ibm,ibm得到了技术，索尼把工厂卖给了东芝，东芝用cell来处理视频。。。。？

反正获利的不是SONY

作者: nullsign 时间: 2008-6-23 08:41

好像在斯丁格上台以前，久多的呼声也是很高的，所以这两人注定就是一对冤家。

作者: GAYBL 时间: 2008-6-23 09:39

企业不需要个性的人，企业只需要能够平衡各方势力并且能让企业持续盈利的人。久多是最不合适的人选。

作者: Missing 时间: 2008-6-23 09:42

一直都是久多饭. 慢慢会发觉他做的东西多么正确
本身PS3这么优秀当然是五星饭店

作者: jahaman 时间: 2008-6-23 09:54

没错~
袁崇焕死了~崇祯笑了

作者: isis 时间: 2008-6-23 10:25

很喜欢久多,
年纪不小了思维还很前卫, 笑容也很真实.
最后憋屈下台真是让人惋惜.

作者: sisik 时间: 2008-6-23 10:28

引用:

原帖由 md2 于 2008-6-22 20:44 发表
蓝光靠PS3赢了
PS3靠看电影坚持下来
PS3庞大的机身和昂贵的材料带给它稳定的机况
当年不惜成本拉来的大作成了翻本唯一的机会

不管平井老师挥洒了多少汗水，整体看还是按当年久多布的局在玩

SCEI为此连续亏损两年，破2000亿日圆;
且SONY只是BD家族的一员，BD权利金跟DVD时期一样是众厂商分，
BD只是用来继承DVD的位置，要利用BD来大赚钱还有一段很长的路要走。

损害SCEI的利润成就视听影音部门，难怪久多良木在SCEI混不下去。

挖东墙补西墙就是现今SONY的处境。

作者: 索尼来也 时间: 2008-6-23 10:30

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-22 23:39 发表

反正获利的不是SONY

cell的原计划是什么？？？

作者: GAYBL 时间: 2008-6-23 10:32

久多不下台才叫奇迹。

作者: jiangpeng6 时间: 2008-6-23 10:39

当时要是SONY集团选择久多去做CEO的话，我想整个集团的资源都会倾斜到ps3上的，
那将是诸多sony元老不愿意看到或者不愿意自己的部门被削弱势力，因此斯丁格才会
上台.......................
最后没有选择日本人来做CEO，可以说是上一任领导者不想得罪人的产物.....
久多是牺牲品...............

作者: GAYBL 时间: 2008-6-23 11:02

SONY集团不可能选择一个过于个性的人来当领导者，尤其是选择一个到处得罪人的人来当领导者，哪个企业也不会这么做，那样只会到处树敌。如果久多去做CEO，SONY集团离完蛋基本就不远了。

作者: 谁家那个小那谁 时间: 2008-6-23 11:02

引用:

原帖由 isis 于 2008-6-23 10:25 发表
很喜欢久多,
年纪不小了思维还很前卫, 笑容也很真实.
最后憋屈下台真是让人惋惜.

诸葛亮说，久多这人言过其实，不可重用！ :D

作者: 冲锋衣 时间: 2008-6-23 11:06

绑上BD是绑对了

作者: carnon 时间: 2008-6-23 11:34

PS3使用BD是基本战略，外来和尚斯丁格上台前就已经定好了

根据零星信息推测，久多跟斯丁格的分歧是ps3的投入预算方面，尤其是主机初面世时投资尤其多，除了塞钱第三方，还有耗费资金大头就是重建那个处于原始状态的psn，都需要比ps2时代更多的$。sony总部给的预算明显不够甚至比ps2时代少了一截，而这部分削减预算都让斯丁格分配去发展av、bd事业，这就解释了为啥ps3登场时根本没组织起像样的第一方/第三方软件攻势，只能靠几个欧洲小制作组出游戏了。(ps：kz2投资4kw？完全不相信)所以06、07年sce基本过的很艰难~

08年bd任务完成了，psn重建基本完善后续投入不多，sony总部财务好转，预算放宽，随着平井一句“给第三方塞钱是可以的”，宣布sce终于有些钱过日子了

作者: 索尼来也 时间: 2008-6-23 11:47

引用:

原帖由 carnon 于 2008-6-23 11:34 发表
PS3使用BD是基本战略，外来和尚斯丁格上台前就已经定好了

根据零星信息推测，久多跟斯丁格的分歧是ps3的投入预算方面，尤其是主机初面世时投资尤其多，除了塞钱第三方，还有耗费资金大头就是重建那个处于原始状态 ...

cell是怎么计划的？为什么后来又卖了？

作者: carnon 时间: 2008-6-23 11:53

引用:

原帖由 索尼来也 于 2008-6-23 11:47 发表

cell是怎么计划的？为什么后来又卖了？

卖cell工厂是sony总部策略转变，回归以av业为主导，从it业抽身

作者: blue999new 时间: 2008-6-23 11:56

不过SCE最近一直很安静，不知道E3是否会有利好消息

作者: 索尼来也 时间: 2008-6-23 11:57

引用:

原帖由 carnon 于 2008-6-23 11:53 发表

卖cell工厂是sony总部策略转变，回归以av业为主导，从it业抽身

之前对cell开发的规划和前景是什么？

作者: youngwilly 时间: 2008-6-23 12:00

引用:

原帖由 GAYBL 于 2008-6-23 09:39 发表
企业不需要个性的人，企业只需要能够平衡各方势力并且能让企业持续盈利的人。久多是最不合适的人选。

一个企业就象RPG中的一个队伍,需要不同能力的人一起推动企业

目前SONY里找不到第二个久多良木健，一切只能延续及修补，延续久多的战略，修补其不足之处，但无法有质的突破

外界盛传的久多“个性”论调，这并不影响企业

最高管理者应有觉悟和能力使用不同的手段来使这些有个性的强者为自己工作

因为这样的人是真正能让企业赢利的人，是企业真正需要的人

作者: youngwilly 时间: 2008-6-23 12:02

引用:

原帖由 索尼来也 于 2008-6-23 10:30 发表

cell的原计划是什么？？？

原定目标，我记得是计算机芯片领域的霸者吧

作者: youngwilly 时间: 2008-6-23 12:04

引用:

原帖由 GAYBL 于 2008-6-23 11:02 发表
SONY集团不可能选择一个过于个性的人来当领导者，尤其是选择一个到处得罪人的人来当领导者，哪个企业也不会这么做，那样只会到处树敌。如果久多去做CEO，SONY集团离完蛋基本就不远了。

你说的太夸张啦，不会如此的

作者: 索尼来也 时间: 2008-6-23 12:06

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-23 12:02 发表

原定目标，我记得是计算机芯片领域的霸者吧

这个说法太笼统了。。。具体的是什么样的？目标市场如何？哪些领域属于已存在市场？对手又是谁？？有没有新领域？

作者: carnon 时间: 2008-6-23 12:09

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-23 12:02 发表

原定目标，我记得是计算机芯片领域的霸者吧

差不多这意思不过更广泛，IT服务业领军者包括软件和硬件方面，这是久多提出的

作者: 小水 时间: 2008-6-23 12:09

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-22 22:41 发表

而且他的财富是技术出生

不过久多良木健的技术目标也是一把双刃剑

CELL和BD的采用是必然的，自产的零部件终究是有更大的降价空间，这不是技术的问题，这是索尼控制成本的必然选择，也是打价格战的底气。

作者: youngwilly 时间: 2008-6-23 12:11

引用:

原帖由 索尼来也 于 2008-6-23 12:06 发表

这个说法太笼统了。。。具体的是什么样的？目标市场如何？哪些领域属于已存在市场？对手又是谁？？有没有新领域？

到这层意思其实就足够了

反正PS3当年的定位是要占领游戏以外的一些领域，比如媒体格式，又比如芯片规格

至于你提到的目标市场和领域对手，应该很明显，不用赘述了吧，相关行业也就这么几家了

作者: Vulala 时间: 2008-6-23 12:12

引用:

原帖由小水于 2008-6-23 12:09 发表

CELL和BD的采用是必然的，自产的零部件终究是有更大的降价空间，这不是技术的问题，这是索尼控制成本的必然选择，也是打价格战的底气。

自产自销.

作者: youngwilly 时间: 2008-6-23 12:13

引用:

原帖由 carnon 于 2008-6-23 12:09 发表

差不多这意思不过更广泛，IT服务业领军者包括软件和硬件方面，这是久多提出的

对，就是这些我记不清楚的远大目标

这个目标对于CELL1来说有点过了

应该在CELL1成功的基础上赋予CELL2

然而现在CELL1不知道走到哪步

作者: allensakura 时间: 2008-6-23 12:14

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-23 12:02 发表

原定目标，我记得是计算机芯片领域的霸者吧

要用cell搞定這個目標純粹腦袋被門夾

作者: youngwilly 时间: 2008-6-23 12:15

引用:

原帖由小水于 2008-6-23 12:09 发表

CELL和BD的采用是必然的，自产的零部件终究是有更大的降价空间，这不是技术的问题，这是索尼控制成本的必然选择，也是打价格战的底气。

二者都重视，未来前景是好的，但第一步太艰难了

作者: 索尼来也 时间: 2008-6-23 12:16

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-23 12:11 发表

到这层意思其实就足够了

反正PS3当年的定位是要占领游戏以外的一些领域，比如媒体格式，又比如芯片规格

至于你提到的目标市场和领域对手，应该很明显，不用赘述了吧，相关行业也就这么几家了

x86市场算么，也就是说intel，amd,via了？是否有服务器市场，如果有服务器如何处理和ibm的关系，联合开发基于cell的服务器？大型机又如何？？

作者: 索尼来也 时间: 2008-6-23 12:18

引用:

原帖由 carnon 于 2008-6-23 12:09 发表

差不多这意思不过更广泛，IT服务业领军者包括软件和硬件方面，这是久多提出的

除了这个目标，大概的进行步骤有没有？

作者: 小水 时间: 2008-6-23 12:21

引用:

原帖由 Vulala 于 2008-6-23 12:12 发表

自产自销.

也不见得，毕竟CELL可以模拟地球:D

作者: carnon 时间: 2008-6-23 12:25

引用:

原帖由 索尼来也 于 2008-6-23 12:18 发表

除了这个目标，大概的进行步骤有没有？

写信去fami问久多吧

作者: 索尼来也 时间: 2008-6-23 12:28

引用:

原帖由 carnon 于 2008-6-23 12:25 发表

写信去fami问久多吧

如果业内能透露就方便多了，cell的案例很有研究价值，比得上任毒瘤的案例

作者: Vulala 时间: 2008-6-23 12:28

引用:

原帖由小水于 2008-6-23 12:21 发表

也不见得，毕竟CELL可以模拟地球:D

自说自画.

作者: BD 时间: 2008-6-23 12:30

PS3是SONY整个HD战略线上至关重要的一环。
意义不仅仅限于BD的推动作用，PS3还可以把SONY众多HD相关产品串联起来，而且是推动Full HD显示设备的一大动力。

作者: 小水 时间: 2008-6-23 12:41

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-23 12:15 发表

二者都重视，未来前景是好的，但第一步太艰难了

二者都是PS3成功所必备的，也是PS3防守反击策略成功的基础

作者: 小水 时间: 2008-6-23 12:42

引用:

原帖由 Vulala 于 2008-6-23 12:28 发表

自说自画.

爱信不信:D

作者: Vulala 时间: 2008-6-23 12:42

引用:

原帖由小水于 2008-6-23 12:42 发表

爱信不信:D

自暴自弃.

作者: Vulala 时间: 2008-6-23 12:44

引用:

原帖由小水于 2008-6-23 12:41 发表

二者都是PS3成功所必备的，也是PS3防守反击策略成功的基础

3的负担太重了.

作者: 小水 时间: 2008-6-23 13:02

引用:

原帖由 Vulala 于 2008-6-23 12:44 发表

3的负担太重了.

当初负担是重了些，然而现在就是苦尽甘来，BD对主机硬件销售的推动作用日益明显，而大门仓促推出劣质主机的弊端也逐渐曝露出来了。

作者: 小水 时间: 2008-6-23 13:03

引用:

原帖由 Vulala 于 2008-6-23 12:42 发表

自暴自弃.

少磨叽，找抽灭？

作者: MK2 时间: 2008-6-23 13:04

两代PS造就的辉煌地位、开拓的巨大市场以及积累的无数人气，换来的却是濒死挣扎的防守反击战，久多实在是功不可没，下台是对其巨大贡献的最好表彰和嘉奖。

作者: 江西恐龙 时间: 2008-6-23 13:05

觉得久多的方向还是很正确的。

PS3支持BD可能是风险最大的设计，但绝对是对消费者来说最受欢迎的设计。

作者: Vulala 时间: 2008-6-23 13:07

引用:

原帖由小水于 2008-6-23 13:03 发表

少磨叽，找抽灭？

用爱信不信来抽？

作者: Vulala 时间: 2008-6-23 13:11

引用:

原帖由小水于 2008-6-23 13:02 发表

当初负担是重了些，然而现在就是苦尽甘来，BD对主机硬件销售的推动作用日益明显，而大门仓促推出劣质主机的弊端也逐渐曝露出来了。

久多没坚持到,果实被别人摘取了

作者: 小水 时间: 2008-6-23 13:13

引用:

原帖由 MK2 于 2008-6-23 13:04 发表
两代PS造就的辉煌地位、开拓的巨大市场以及积累的无数人气，换来的却是濒死挣扎的防守反击战，久多实在是功不可没，下台是对其巨大贡献的最好表彰和嘉奖。

面对微软不惜牺牲产品质量的速攻策略，不防守反击，还能怎样？

作者: nullsign 时间: 2008-6-23 13:16

引用:

原帖由 Vulala 于 2008-6-23 13:07 发表

用爱信不信来抽？

水神的话有什么可信度，要不看看我签名。

作者: 小水 时间: 2008-6-23 13:20

引用:

原帖由 Vulala 于 2008-6-23 13:11 发表

久多没坚持到,果实被别人摘取了

三款主机，一款掌机，总共四个果实，俺都摘了，你都摘了没？:D

作者: thebesian 时间: 2008-6-23 13:24

但就蓝光的胜利来说，sony还是实现了一部分战略预期的，至于游戏，我觉得sony在这方面越来越力不从心了，对第三方的吸引力影响力也在不断的下降，也许最终会推出游戏界，老老实实的搞家电

作者: 小水 时间: 2008-6-23 13:25

引用:

原帖由 nullsign 于 2008-6-23 13:16 发表

水神的话有什么可信度，要不看看我签名。

你是宁可信大门的连篇鬼话，也不肯听一句实话的，我就不必和你一般见识:D

作者: thebesian 时间: 2008-6-23 13:31

正是意识到了游戏界竞争的残酷才会剑走偏锋，靠影音这种对于游戏机来说的附属功能吸引用户，ps3多少会延续psp的发展轨迹走下去，逐渐的游戏成了消费者购买ps3时次要考虑的因素了，随着BD成为下一代的标准，廉价的BD播放器ps3会吸引越来越多的不打算玩游戏的消费者购买，成为可以玩游戏的BD播放机。

作者: 小水 时间: 2008-6-23 13:33

引用:

原帖由 thebesian 于 2008-6-23 13:24 发表
但就蓝光的胜利来说，sony还是实现了一部分战略预期的，至于游戏，我觉得sony在这方面越来越力不从心了，对第三方的吸引力影响力也在不断的下降，也许最终会推出游戏界，老老实实的搞家电

你是说BD成功了，PS3失败了？索尼甚至可以用BD抽大门的脸，更何况是第三方？倘若不是PS3门槛高，第三方早就抢着为PS3开发游戏了。:D

作者: carnon 时间: 2008-6-23 13:34

引用:

原帖由 thebesian 于 2008-6-23 13:24 发表
但就蓝光的胜利来说，sony还是实现了一部分战略预期的，至于游戏，我觉得sony在这方面越来越力不从心了，对第三方的吸引力影响力也在不断的下降，也许最终会推出游戏界，老老实实的搞家电

从一个产业线发展完善的朝阳领域直接退出？这种自砍一手的壮举除非sony管理层集体脑抽吧

作者: Vulala 时间: 2008-6-23 13:38

引用:

原帖由小水于 2008-6-23 13:20 发表

三款主机，一款掌机，总共四个果实，俺都摘了，你都摘了没？:D

太可乐了,我要作签名.

作者: 小水 时间: 2008-6-23 13:38

引用:

原帖由 thebesian 于 2008-6-23 13:31 发表
正是意识到了游戏界竞争的残酷才会剑走偏锋，靠影音这种对于游戏机来说的附属功能吸引用户，ps3多少会延续psp的发展轨迹走下去，逐渐的游戏成了消费者购买ps3时次要考虑的因素了，随着BD成为下一代的标准，廉价的BD播 ...

影音市场可是不小，BD播放并非附属功能，它至少和游戏功能是并列的，五元饭或许觉得不甚吸引人，然而市场却压根不在意五元饭的猥琐诉求，PS3是完美的多媒体娱乐终端，这是板上钉钉的:D

作者: 索尼来也 时间: 2008-6-23 13:39

引用:

原帖由 carnon 于 2008-6-23 13:34 发表

从一个产业线发展完善的朝阳领域直接退出？这种自砍一手的壮举除非sony管理层集体脑抽吧

所以很好奇sony的cell的战略

作者: nullsign 时间: 2008-6-23 13:40

引用:

原帖由小水于 2008-6-23 13:25 发表

你是宁可信大门的连篇鬼话，也不肯听一句实话的，我就不必和你一般见识:D

实话？就凭你、还是凭你的那句“反正我不会告诉你”？

作者: 小水 时间: 2008-6-23 13:42

引用:

原帖由 nullsign 于 2008-6-23 13:40 发表

实话？就凭你、还是凭你的那句“反正我不会告诉你”？

对，就凭这句“反正我不会告诉你”，你爱信不信:D

作者: Vulala 时间: 2008-6-23 13:45

引用:

原帖由 nullsign 于 2008-6-23 13:40 发表

实话？就凭你、还是凭你的那句“反正我不会告诉你”？

昨天受保护的小水引得两个人一个小黑屋,一个被禁言

作者: 索尼来也 时间: 2008-6-23 13:45

引用:

原帖由小水于 2008-6-23 13:42 发表

对，就凭这句“反正我不会告诉你”，你爱信不信:D

高水平黑索

作者: nullsign 时间: 2008-6-23 13:46

引用:

原帖由小水于 2008-6-23 13:42 发表

对，就凭这句“反正我不会告诉你”，你爱信不信:D

简直可笑到极点，就凭你这两句
原帖由小水于 2007-12-13 15:02 发表——(PSP)3年了也没二十几款破百W的游戏，加个二十比较确切

原帖由小水于 2007-12-13 15:09 发表——不到二十几款，可能是十几款，也可能就是二十款，反正我不会告诉你
一会儿确切，一会儿可能，最后索性耍无赖了事，还好意思标榜自己实话？

作者: carnon 时间: 2008-6-23 13:51

引用:

原帖由 索尼来也 于 2008-6-23 13:39 发表

所以很好奇sony的cell的战略

说的是游戏业不是it业，cell明显是it向，这都不明白？

作者: 小水 时间: 2008-6-23 13:52

引用:

原帖由 nullsign 于 2008-6-23 13:46 发表

简直可笑到极点，就凭你这两句
原帖由小水于 2007-12-13 15:02 发表——(PSP)3年了也没二十几款破百W的游戏，加个二十比较确切

原帖由小水于 2007-12-13 15:09 发表——不到二十几款，可能是十几款，也可 ...

这句话可是很正确，你就务必深入理解一番:D

作者: 索尼来也 时间: 2008-6-23 13:53

引用:

原帖由 carnon 于 2008-6-23 13:51 发表

说的是游戏业不是it业，cell明显是it向，这都不明白？

从2001年就开始开发,所以一开始sony是怎么规划cell的？？

作者: 小水 时间: 2008-6-23 13:56

引用:

原帖由 Vulala 于 2008-6-23 13:45 发表

昨天受保护的小水引得两个人一个小黑屋,一个被禁言

不法之徒被秉公办理，天经地义

作者: youngwilly 时间: 2008-6-23 14:08

引用:

原帖由 索尼来也 于 2008-6-23 13:39 发表

所以很好奇sony的cell的战略

这战略有啥好奇?

大公司谁不想制定出一种规格来~

CELL就是SONY企图制定出的一种规格,可惜目前看来偏离了成功的轨道

作者: nullsign 时间: 2008-6-23 14:09

引用:

原帖由小水于 2008-6-23 13:52 发表

这句话可是很正确，你就务必深入理解一番:D

以你的认知能力来看肯定是正确的，这一点都不奇怪。

作者: 一条僵尸 时间: 2008-6-23 14:10

酒多选择了cell，说明他对可计算性理论没有理解，他选择BD，说明他对游戏艺术没有理解。
PS的成功是营销部门的成功，PS2的成功在于对游戏市场杀鸡取卵。酒多才是业界的罪人。

作者: youngwilly 时间: 2008-6-23 14:11

引用:

原帖由 索尼来也 于 2008-6-23 12:16 发表

x86市场算么，也就是说intel，amd,via了？是否有服务器市场，如果有服务器如何处理和ibm的关系，联合开发基于cell的服务器？大型机又如何？？

这种宏观的东西,你何必要去研究微观数据?

难道你想试图对这些微观数据进行剖析以找出问题所在侧面说明如果SONY引入你的思路CELL就不是现在这样子了

作者: 小水 时间: 2008-6-23 14:11

引用:

原帖由 nullsign 于 2008-6-23 14:09 发表

以你的认知能力来看肯定是正确的，这一点都不奇怪。

这是一个必定正确的逻辑，奇怪的是有人觉得它不正确:D

作者: youngwilly 时间: 2008-6-23 14:13

引用:

原帖由 MK2 于 2008-6-23 13:04 发表
两代PS造就的辉煌地位、开拓的巨大市场以及积累的无数人气，换来的却是濒死挣扎的防守反击战，久多实在是功不可没，下台是对其巨大贡献的最好表彰和嘉奖。

因为PS3的对手是MICROSOFT,所以只能如此

片面的去挖苦久多的PS3战略,是很无聊也是很**的

作者: 索尼来也 时间: 2008-6-23 14:15

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-23 14:08 发表

这战略有啥好奇?

大公司谁不想制定出一种规格来~

CELL就是SONY企图制定出的一种规格,可惜目前看来偏离了成功的轨道

你没懂我的意思，我说的战略不仅仅是一个一句话可以概括的大目标，而是具体的计划，就如我之前说的sony要把cell做成什么样，投放到什么领域，市场前景如何，对手有哪些等。早在2000年ibm sony toshiba就形成了联盟，必然有详细的计划在先。对这些只一句话大战略能满意么？你不好奇具体是怎么偏离，偏离多少么？

作者: 索尼来也 时间: 2008-6-23 14:16

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-23 14:11 发表

这种宏观的东西,你何必要去研究微观数据?

难道你想试图对这些微观数据进行剖析以找出问题所在侧面说明如果SONY引入你的思路CELL就不是现在这样子了

我说的问题一点也不微观，看看一个产品的定位是什么难道不是很基本的事情？我只是提出一个普通人对cell的看法而已，sony怎么可能不会有完善的想法

[ 本帖最后由索尼来也于 2008-6-23 14:17 编辑 ]

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