https://www.youtube.com/watch?v=wfJ8qreLv8k

Jason Schreier在他的 YouTube 频道上上传了一段视频，回顾了 Xbox 从 Xbox One 发布至今所经历的挣扎与问题，以及最近的裁员情况。其中大部分内容已经广为人知，但也有一些很有趣的幕后信息。由于视频时长近30分钟，以下是要点总结。

    这些工作室（Ninja Theory、Compulsion 等）只是个开始。他听说其他工作室也遇到了困难。

    整个部门即将面临大规模裁员。

    微软内部有许多部门，它们有时会产生矛盾。对一方有利的事情可能对另一方并非如此。虽然许多公司都是这样，但 Jason 表示，这种情况在微软尤为严重。

    在 Xbox One 时代，由于制作成本的上升，Phil Spencer 萌生了将重心转向 Xbox 软件端的想法。于是 Game Pass 应运而生。其理念是打造“游戏界的 Netflix”（当时流媒体正处于高速增长期），通过让用户保持订阅来获取月费。

    随着硬件销售额的下滑，Spencer 决定将他们的游戏发布到 PC 平台上。

    在 2018 年到 2022 年间，微软开始了大规模的收购狂潮。Bethesda 保持了其独立性，而像 Obsidian、Double Fine 等工作室则属于“有限整合工作室”。他们被给予了一定的自由，并被告知要承担风险、保持大胆的创意、赢得奖项；即便没有“主机级护航大作”也不成问题，因为这依然有助于增加 Game Pass 的内容储备。

    《光环：无限》（Halo Infinite）的开发过程非常坎坷。Jason 没有深入细节，但他表示该游戏的预算比大多数人想象的要大得多。

    大约在 2021 年，主机销量陷入困境，他们的云端计划（云游戏串流）进展不如预期，且 Game Pass 的订阅人数陷入停滞。这就是为什么 Spencer 在 2022 年决定收购动视暴雪，旨在推动增长并进军移动游戏市场（King）。

    在监管审批过程期间（2022 年 1 月至 2023 年 10 月），大环境开始发生变化。新冠疫情带来的红利期开始消退，而 AI 成为了新的科技趋势。

    几乎在同一时期，微软开始对 Xbox 部门施加压力。高层希望该部门实现更高的盈利。

    Zenimax Online 被取消的项目“Blackbird”是一款类似于《命运》（Destiny）的在线射击游戏。Jason 曾看到过一些片段，认为它看起来非常棒，并且尽管该项目存在预算问题和其他困难，他听到的关于这款游戏的评价大多是正面的。

    Jason 表示，大约在 2024 年，工作室想要搞清楚 Xbox/微软到底想要什么变得困难得多。根据你问询对象的不同，你会听到截然不同的说法。各部门之间的分歧变得愈发明显。

    过去几年里，Xbox 内部一直处于混乱状态。他提到了许多政治斗争，人们对于 Xbox 品牌的发展方向持有不同的意见。人们公开质疑 Game Pass，称其蚕食了游戏销量。

    今年早些时候，Jason 与一位 Xbox 的管理层人员进行了交谈。此人表示未来充满了不确定性，但他们信任 Phil Spencer。一周后，Spencer 被 Asha Sharma 取代，目的是“重置”Xbox。

    许多游戏是在 5 年前开始开发的，当时的公司口号完全不同。目标从“做出一款游戏，帮助我们充实 Game Pass”转变为“它必须盈利”。

    部分责任在于工作室，但他们基本上是在为几年前被告知要执行的战略而受到惩罚。

    Jason 与多位知情人士进行了交谈，他们都表示情况将会非常残酷。许多人用了“血洗”（bloodbath）这个词来形容局势有多么糟糕。

    工作室负责人正在与微软商讨独立或寻找买家的可能性。

    Xbox 在制作优秀游戏方面陷入挣扎的一个主要原因，是开发者们所经历的持续性的不确定感和对裁员的恐惧。

    当情况更加明朗时，他会在彭博社（Bloomberg）发布更多报道。

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他们甚至连给自己的主机起个名字都起不好，你还指望这帮人能做得好什么？

我估计整个七月份，XBOX部门都会陷入恐慌之中，没人还能保持工作热情，都在祈祷自己能够混过这一关。

不过话说回家，如果明年底还要出新主机，那么现在动手重整XBOX已经是迫在眉睫的时间段了，恐怕三妹必须要在接下来的100天内把XBOX部门内部跑通，不然哪还有时间去搞次世代主机？

还有突然之间这么大动干戈，是不是内部审计查账，查出了巨大的窟窿？财务上已经面临崩盘的危险程度了？

本帖最后由 majian1 于 2026-6-18 07:12 通过手机版编辑

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微软对主机的命名如同儿戏，xbox之后不是xbox 2 ，而是360，360后不是720，而是one，说实话，这种傻逼弱智的命名方式全球也找不出第二个了吧

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三哥把底裤撕下，20多年持续补贴，短暂的盈利，一直亏钱，财务黑洞才是致命的

信任p3，那位xbox高管也是可笑，崽卖爷田不心疼是吧，是不是也像玩家一样，觉得微软有钱任性随便做啊？

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楼主贴的是第二段？贴个开始的，算补充吧

大家好。今天我们要谈的是 Xbox，它即将按下“重置键”。正如我上周在彭博社报道的那样，在微软财年于 6 月 30 日结束后，Xbox 将迎来大规模裁员。本周我在彭博社还报道过，像《South of Midnight》的开发商 Compulsion、《Kil and Keeper》的开发商 Double Fine，以及《Hellblade》的开发商 Ninja Theory，目前都在与 Xbox 谈判，讨论接下来会发生什么，因为它们都面临被裁撤的风险。现在我确认到的只是这三家，但我知道还有其他工作室也陷入困境。我也知道，裁员即将以很大规模波及整个组织。完整情况现在还不清楚，未来几天和几周会逐渐明朗。不过我想先谈谈，我们是怎么走到今天这一步的。

在 13 年时间里，Xbox 从与 PlayStation 争夺主机霸权，变成了聘请新 CEO，而这位 CEO 公开承认业务状况非常糟糕，甚至写下那种“这不能继续下去”的备忘录。

在开始讲历史之前，先说明一点：微软和 Xbox 是一个非常复杂的组织，内部有很多不同部门。即便在 Xbox 内部，也有很多不同支柱：硬件、软件、服务，它们其实是三种不同的业务模式，而且有时彼此会冲突。对 Xbox 平台有利的事情，不一定对 Xbox 游戏和开发这些游戏的工作室有利。

这类情况在很多公司都存在，但在微软尤其明显，因为员工被激励尽可能久地留在原岗位，并确保自己看起来在认真工作、不要掀翻现状。因为微软给出的薪酬里很大一部分是股票，而股票是随着时间逐步归属的。也就是说，员工想拿到全部报酬，就得长期待下去。

微软还有一个比较有名的制度叫“55 和 15”，意思是如果你在公司工作满 15 年，而且年龄达到 55 岁或以上，就可以退休，同时你的股票也会全部归属。所以本质上，这也是一种鼓励员工继续待在公司的机制。先把这一点记在脑子里，我们再看 Xbox 的故事。

回到 2013 年。那时正是 Xbox 360 时代的尾声。Xbox 360 和 PlayStation 3 争夺市场第一的位置。Xbox 360 曾一度领先，但到了后期，两者在销量上几乎不相上下。Xbox 这一代给很多人留下的印象是《Halo》《Gears》《Forza》这些大作，但它也真正推动了游戏行业的一个重要变化：独立游戏的崛起。

如果没有 Xbox Live Arcade 和 Xbox 的支持，像《Braid》《Limbo》《Super Meat Boy》，甚至《Minecraft》这样的作品，未必能以今天这种方式成功。Xbox 不只是帮这些游戏被主机玩家看到，还在系统界面和推广资源上给了它们机会，并通过内部的 ID@xbox 等项目支持独立开发者。所以可以说，那个时代的 Xbox 对今天的独立游戏生态有非常重要的推动作用。

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到了 2013 年，Don Mattrick 领导下的 Xbox One 发布成了一场灾难。Xbox One 的定位不是单纯游戏主机，而是“全能娱乐机器”。但 2013 年 5 月发布会上的信息混乱不清，前后矛盾，连微软高管自己在采访中都说不清楚。

它捆绑了 Kinect，强调联网，还带有很多限制。人们并不清楚它到底是不是必须持续联网，还是每 24 小时联网一次，或者其他规则。总之，大家能确定的一件事就是：消费者非常讨厌这个方案。今天，纯数字化、联网化的主机思路可能更容易被接受，但当时不是这样。那时互联网条件没那么成熟，而且“你买了游戏却不能真正拥有它”这种感觉，引发了很大反弹。

当时还有一个背景：二手游戏被视为行业大敌。很多游戏公司都想推动数字化，减少玩家买完游戏再卖给 GameStop 这类渠道的做法。于是 Xbox One 的政策也被很多人视为对消费者不友好的举动。

Xbox One 发布后引发强烈反弹，大概两个月后，微软在 2013 年 7 月左右宣布推翻原先的联网限制，说现在可以离线玩，不用担心联网问题。但那时候已经来不及挽回了。Don Mattrick 最后也离开了，但损害已经形成。

更糟糕的是，Xbox One 仍然捆绑 Kinect 销售，这让它的价格达到 500 美元，而同期的 PlayStation 4 只卖 400 美元。主机大战基本在那一刻结束了。后来微软虽然把 Kinect 拆开单卖，Xbox One 降到 400 美元，试图追赶，但已经太晚了。

接着 Phil Spencer 在 2014 年接手。他是微软的老员工，几乎整个职业生涯都在微软度过。他性格不错，容易相处，也被认为有长期愿景，知道 Xbox 一年、五年、十年后应该是什么样子。

他上任后推出的一个重要赌注就是 Xbox Game Pass，也就是微软版“游戏界 Netflix”。Phil Spencer 很清楚，随着游戏开发成本不断上涨，行业波动越来越大，想靠单款游戏卖出足够销量越来越难。于是他希望通过订阅制获得稳定的经常性收入，让玩家每月付 10 美元并持续订阅。

这也是流媒体时代的思路，当时 Netflix 等平台正在崛起，看起来这种商业模式是可行的。Phil Spencer 把 Game Pass 当成 Xbox 的核心方向。Game Pass 在 2017 年上线，很快就加入了所有第一方 Xbox 游戏的首发首日服务。

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与此同时，随着 Xbox One 销量不佳，Spencer 也开始把 Xbox 游戏带到 PC 上，这基本意味着 Xbox 独占战略的终结。很多人今天会说 PlayStation 也开始把一些游戏移植到 PC，仿佛这是新趋势，但实际上 Xbox 早就这样做了。如果 Xbox 游戏能在 PC 上玩，那么 PC 玩家就没有太多理由再买一台 Xbox 主机。

不过，Game Pass 要成功，就需要大量游戏内容。Xbox 和 Spencer 于是开始花很多钱，让开发者把游戏放进 Game Pass。很多开发者因此得以维持运营，但这还不够。Spencer 想要的是更庞大的游戏库，因为“游戏界 Netflix”必须拥有大量内容。

于是 Xbox 开始大举收购。2014 年最成功的一笔是以 25 亿美元收购 Mojang，也就是《Minecraft》的开发商。这笔交易非常成功，因为即使很多年过去，《Minecraft》仍然是全球最重要的游戏之一。

随后在 2018 到 2019 年间，Xbox 又收购了 Double Fine、Compulsion、Obsidian、inXile、Ninja Theory、Playground 等多家工作室。到了 2020 年，Xbox 又以 75 亿美元收购了 Zenimax，也就是 Bethesda 的母公司，获得了《Fallout》《The Elder Scrolls》《Doom》等系列。

这些并购让大量第三方工作室和 IP 纳入 Xbox 体系。Xbox 对外的说法是，这些游戏都将首发加入 Game Pass，并登陆 Xbox 和 PC。与此同时，Xbox 也让这些工作室保留一定自主权。Zenimax 继续保持独立实体运作，而 Double Fine、Obsidian 这类则被称作“有限整合工作室”。

这些工作室的任务是：做优秀游戏、敢于冒险、争取奖项。即使某款游戏不是大卖，只要它能提高 Game Pass 的整体价值，对 Xbox 也是有意义的。Double Fine 就是一个典型例子：它是一家很有名的独立工作室，但长期以来并没有那种超级爆款。你不会为了追求极致利润而去买这样的工作室；你买它，是因为它能丰富内容、提升 Game Pass 的整体价值。

2020 年末，Xbox 推出了 Series X 和 Series S，试图在硬件层面重新参与竞争。一个更强，一个更便宜，目标是把 Xbox 拉回主机战争中。但问题是，Xbox 这一代真的已经失去很多用户了，PlayStation 的销量很多估计是 Xbox 的两倍。更糟的是，微软后来干脆不再公开 Xbox 主机销量数据，这通常是一个不太好的信号。

新主机还有一个大问题，就是没有“杀手级首发游戏”。原定首发的《Halo Infinite》延期到 2021 年秋季，而且开发过程也问题重重。它后来虽然发售了，但整体表现并没有真正扭转局面。

到了 2021 年，Xbox 的主机销量仍然不理想，云游戏也没有大规模起飞。Game Pass 表现尚可，但订阅增长已经趋于平稳，没有太多爆发式增长。与此同时，疫情带来了游戏行业的一波大增长，利率接近零，整个行业都在疯狂并购。就在这个时期，Phil Spencer 做出了一个更大的决定：收购 Activision Blizzard，交易金额接近 700 亿美元。

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这笔交易对 Xbox 来说有几个逻辑。首先，《Call of Duty》是全球最强的游戏系列之一，如果它加入 Game Pass，就可能成为推动订阅增长的巨大引擎。其次，Blizzard 虽然不如过去那样强势，但《Diablo》《Overwatch》《World of Warcraft》仍然是极具价值的品牌。第三，Activision Blizzard 还拥有 King，也就是《Candy Crush》的开发商，这让 Xbox 得以进入自己此前几乎没有优势的移动游戏市场。

但这笔交易的监管过程非常漫长也很混乱，从 2022 年 1 月宣布，到 2023 年 10 月才完成，前后拖了 18 个月。期间外部环境也变了：疫情带来的增长消失了，游戏行业不再可能回到两位数增长；Roblox 等服务型平台继续扩张；很多别的服务型游戏计划失败；AI 开始成为新的焦点，ChatGPT 也在这个时候引爆全行业。

所以，当这笔交易终于完成后，Xbox 内部不少人未必还像最初那样兴奋。因为就在那之后，微软开始对 Xbox 提出新的要求：更强调盈利。微软的 CEO 和 CFO 开始对 Xbox 施加更大压力。原因很简单：花了 690 亿美元收购 Activision Blizzard，Game Pass 增长又没有那么强，而微软集团又把注意力转向 AI，所以他们希望 Xbox 给出更高回报。

而且，690 亿美元只是开始。真正的成本不只是收购本身，还包括交易相关的法律费用、监管成本，以及新增的上万名员工。你不仅要付工资，还要管理这些人，还需要更多管理层来覆盖这些新团队。这样一来，整个组织的成本结构就比一年之前大得多，而且这些成本会持续存在。

如果你想理解游戏公司为什么运营成本这么高，可以把它想象成巨大的“燃烧率”问题。过去每个员工每月的综合成本大约是 1 万美元，如今在昂贵城市可能已经接近 1.5 万到 2 万美元。这不仅是工资，还包括办公室成本、福利、医保、401(k) 匹配等。换句话说，收购越大，组织越重，成本压力就越大。

于是，从那时开始，Xbox 的情况迅速恶化。两年之内出现了四轮大裁员。像 Arcane Austin 和 Tango Gameworks 这样的工作室被关闭，后来 Tango 还被 Krafton 接手，才得以保留。大型项目也被取消，比如《Perfect Dark》《Everwild》以及我在彭博社报道过的 Blackbird——那是 Zenimax Online Studios 在做的项目，他们之前做过《Elder Scrolls Online》。

我还看过 Blackbird 的一些画面，感觉挺酷的，是一款在线射击游戏。现在 Destiny 已经式微了，如果 Xbox 当时能有一个像 Blackbird 这样的项目，也许正好能填补市场空缺。我听到过关于这个项目的评价都很正面，虽然它开发时间很长、成本很高，也有自身问题，但它被取消确实很可惜，因为它可能会帮助 Xbox 补上一个很需要的内容空缺。

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与此同时，Xbox 开始面临更强的盈利要求。到了 2024 年初，Xbox 也开始试着把游戏放到 Switch 和 PlayStation 上，试图改善财务表现。这样一来，工作室更难弄清楚自己的目标是什么，也更难获得项目立项。你还要不断和 Xbox 财务部门打交道，听到不同人给出不同说法，情况越来越复杂。

这也回到我开头说的那个问题：微软是一个庞大而复杂的组织，内部很多部门的目标本来就不一致。到了这时，这种矛盾变得更严重了。Xbox 内部也充满**斗争，很多人彼此意见不合，场面非常混乱。

最近几年，很多人开始公开质疑 Game Pass，认为它会蚕食单游戏销售收入。我的同事 Sicilia Don Estasio 也报道过，有估算认为，把《Call of Duty》放进 Game Pass 可能让公司损失数亿美元，因为你把原本可能卖 70 美元的游戏，变成了只需订阅几个月 Game Pass 就能玩的内容。

更复杂的是，Xbox 的账务方式也很特别。工作室会有自己的损益表，而公司会按照某种方式给 Game Pass 带来的使用时长做收入归属，类似所谓的“member weighted value”。微软还喜欢用一些很奇怪的术语，比如他们不说 profit margin，而说 accountability margin，关键数字据说是 30%。很多人会怀疑这些数字，因为这更像一种内部计算方式，而不是真正清晰透明的商业表现。

所以，整个组织里大家对 Game Pass 到底有没有蚕食销售，并没有一致看法。理论上很难做 A/B 测试，没法用绝对数据证明。但从直觉上看，很多人都会觉得，如果一款游戏可以在 Game Pass 里用 10 美元玩两个月，当然比花 70 美元买断更有吸引力。问题是，这一切都只是估算和推断。

在 DICE 大会上，我曾和一位 Xbox 工作室管理层的人聊过。他当时说，计划未来一两年、两三年时非常不确定，但他仍然相信 Phil Spencer，觉得他是个好领导，会支持大家。大约一周后，Phil Spencer 就被 Asha Chararma 取代，后者成了现在的 Xbox 负责人。事情就是这样发生了。

Asha Sharma 已经花了不少时间去和各方沟通，征求意见，也换掉了一些人。她现在正在按下“重置键”。她多次使用这个词：reset。完整情况还不清楚，但未来几周内会逐渐明朗。

最后我想说，外界可能会指责这些 Xbox 工作室做不出爆款。像《South of Midnight》《Keeper》，以及《Hellblade》系列，都不是特别大的市场成功；《Kil》这款游戏今年出来后也没有吸引到足够玩家。说实话，这确实是问题。

但我也希望大家对这些工作室和开发者多一点理解。因为上面的战略口径在过去五年里变化太大了。很多游戏项目都是在四五年前开始开发的，所以当时的目标和后来公司的目标早已不一样。你在 2020 或 2021 年立项时，面对的是另一套指令；可到两三年后，方向变了，你却已经来不及掉头。

而且在那段收购扩张期间，很多项目被批准时，传达的并不是“你必须实现多少利润”，而是“做出好游戏，帮 Game Pass 补内容，争取拿奖，当然不要亏太多，至少打平”。那时 Game Pass 才是核心北极星，不是纯利润。

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当然，Xbox 内部这些工作室也并非没有自己的问题。他们同样在制作、预算和管理上犯了很多错误。但很多时候，他们今天被惩罚，是因为他们当年按照高层要求去做事。对他们来说，这并不公平。

接下来会非常艰难。很多人内部用“血洗”来形容这次调整。情况会很糟。之后我还会继续报道，看看哪些工作室受到影响、规模到底有多大。

不过我还想补充一点：现在有些标题会写“Xbox 正在关闭某某工作室”，但这并不完全准确。因为这些工作室负责人其实都还在和 Xbox 谈判。有些工作室可能会分拆出去，有些可能会寻找其他买家、其他发行商接手。所以现在并不是所有事情都已经定案，只是预计会在接下来几周内逐步执行。

总之，完整情况还没完全明朗，但很快就会出现。未来几天和几周会有更多消息。现在的 Xbox 内部充满不确定性和动荡。对于 Xbox 员工来说，这真的很难：他们不知道到底会发生什么，只能在网上看到各种未经证实的传闻，像是“这家工作室可能有麻烦”，而这些说法即便最后可能是真的，也会在当下造成很大的压力。在这种环境下，很难做出真正优秀的游戏。

而且，Xbox 过去十年很难做出真正伟大的作品，其中一个原因就是这种不确定性。你很难在裁员、动荡、关厂和项目取消的恐惧中做出好东西。那不是生产优秀作品的方式。

好了，我们很快会知道更多。希望今年剩下的时间里，能有一些好消息，能让我也做一些正面的报道。我也会尽量在这个频道里讲一些积极的故事。我们下次见。

引用:

原帖由 majian1 于 2026-6-18 06:56 发表
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他们甚至连给自己的主机起个名字都起不好，你还指望这帮人能做得好什么？

我估计整个七月份，XBOX部门都会陷入恐慌之中，没人还能保持工作热情，都在祈祷自己能够混过这一关。
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目前Xbox这种伤筋动骨式的reset，偏偏发生在次世代主机准备开展宣发的前夜，恐怕这也不是三妹能说了算。搞不好可能是ms财务那边发现随着三妹不断地改革，发现财务窟窿和盈利模型出了问题，不愿意再花大价钱保Xbox了，然后对纳德拉提出了转型建议。要不MS的AI战略迟早会被Xbox给拖垮。同为big 7，其他友商毕竟没有太大的包袱。

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微软和索尼，在游戏这件事情上本质区别是，是否站在玩家的角度考虑过，自身是否懂游戏。ps3末期能拿出神海2，战神3，索尼就开悟了。

Ns2我是第一时间买的。就因为他是一个nspro，丝滑秒load的朱紫，火纹。进化的陀螺仪让银河里地狱版的猴子球关卡变得轻松愉快

还有这次50元的异度升级包，质量好的一塌糊涂

网络上几乎都是噪音。你的商业策略关我屁事，我是用户，你对我好，我就掏钱。

走到今天都是活该。傻逼堆料的浮华场景，一看就是被分包贪污的巨额预算。还有dei，快点裁员，早死早超生

现在还挺怀念20年前那个游戏百花齐放的时代。fft买了，昨天fft更新了中文才打开，配音很不错，加上中文字幕游戏体验太棒了。批发制造3a垃圾，你不倒闭谁倒闭

本帖最后由 mazdaism 于 2026-6-18 08:52 通过手机版编辑

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引用:

原帖由 @playerstation  于 2026-6-18 08:32 发表
目前Xbox这种伤筋动骨式的reset，偏偏发生在次世代主机准备开展宣发的前夜，恐怕这也不是三妹能说了算。搞不好可能是ms财务那边发现随着三妹不断地改革，发现财务窟窿和盈利模型出了问题，不愿意再花大价钱保Xbox了，然后对纳德拉提出了转型建议。要不MS的AI战略迟早会被Xbox给拖垮。同为big 7，其他友商毕竟没有太大的包袱。

想多了， 主机行业的收入和利润， 相比于AI这边的投入都是九牛一毛，完全不是一个数量级的。主机一生的纯利润收益，可能都比不上微软一年对AI的投入。

本帖最后由 wizardlg 于 2026-6-18 08:51 通过手机版编辑

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引用:

原帖由 @SpikeoutFE  于 2026-6-18 07:16 发表
微软对主机的命名如同儿戏，xbox之后不是xbox 2 ，而是360，360后不是720，而是one，说实话，这种傻逼弱智的命名方式全球也找不出第二个了吧

任天堂：正是在下
世嘉：还有我呢

老任的wiiU命名也是大灾难
当然，没微软这么傻逼连续几代主机都这么命名
你加个数字编号也好啊，xbox 4 Series S之类