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[其他] 冈本吉起：日本游戏公司都是一个尿性。SF2大卖后。

dabing

混世魔头

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1^# 大中小发表于 2025-4-9 22:17 只看该作者

https://www.youtube.com/watch?v=utMt8EFHkXQ

今天呢，收到一个提问，问能不能讲讲“街头霸王2”发售后卡普空内部的情况。我本来没打算讲这个，但既然大家感兴趣，我就稍微分享一下吧。确实，大家可能对这个过程很好奇。

所以，我想跟大家分享一下这方面的事情。

关于“街头霸王2”发售后卡普空内部的情况：

提问的内容是，“游戏大卖后，公司内部是什么样的？” 我想大家是想听听这方面的事情。我只能从我看到的角度来讲述，因为我当时是部长级别的，所以视角可能有点高。如果大家不嫌弃，我就分享一下我的所见所闻。如果大家觉得有趣，请点赞和订阅频道。我的Twitter、Instagram和Facebook也在运营，欢迎关注，我会非常高兴。

首先，“街头霸王2”在日本发售后，其实销量并没有那么好。和“街头霸王1”相比，包装设计缺乏冲击力，收入也不高。我们在各地进行了试玩测试，但每天的收入只有9800到9900日元，不到1万日元。这意味着什么呢？因为我们是在100日元的机台上测试，所以每天的收入只有9800或9900日元。即使是射击游戏，收入也能达到100的后半段，甚至17000到19000日元，这才是“好游戏”的标准。所以，在这样的情况下，“街头霸王2”的收入并不理想。但是，制作“街头霸王2”的团队和之前制作“快打旋风”的是同一个团队，所以营业部门对“街头霸王2”的期望很高。

因为这是我的部门负责的项目，所以西谷和安田朗等人都加入了团队。他们真的全力以赴地制作了这个对战游戏。我们也很重视这个项目，投入了很多资源。

即便如此，试玩测试的收入并不高。而且，对战游戏在日本也没有那么流行。所以，并没有出现预想中的盛况。回本周期也不长，大概只有8个月左右。团队里有些人画得很快，能画两个角色，安田朗则要照顾其他人，所以花了大约两个月才画完春丽。虽然团队成员在速度和质量上都展现出了压倒性的实力，

但实际的开发和调整时间非常短。西谷也总是显得有些焦躁。发售后，虽然游戏也得到了认可，但并没有成为爆款。虽然没有成为爆款，但也没有差评。因为每天都有人玩这款游戏。

我们当时是怎么看待这个情况的呢？我们希望游戏能成功，但我们并没有说“肯定没问题”，而是希望大家能认可我们的努力。我们是抱着这样的想法。而且，我们知道，只要稍微增加一些对战元素，收入就会大幅提升。

即便如此，游戏需要记住的东西太多了，需要记住各种指令。正如我们最初计划的那样，连打型的角色先流行起来，然后，逐渐地，蓄力型的角色也变得受欢迎。之后，超过这些的是指令输入速度快的角色，他们变得更强。这完全符合西谷的设想，一切都按照他设想的模式发展。最后，促成游戏爆发的契机有两个：一个是游戏中心的某个工作人员，他把基板上的线分出两根，然后把两台显示器连接起来。这样，如果有人坐在旁边对战，就能避免看到对方的脸，而且，如果是在对面的机台，也不会碰到肩膀，可以尽情地对战。

在CP系统上，这种做法是被禁止的。但有人强行做了这件事。他意识到，如果不这样做，就没人会玩。这真是个传奇人物！这样，人们就可以在不看到对方脸的情况下进行对战，就像现在的在线对战一样。如果有人加入正在玩的人，输了还好，但如果有人加入并赢了，那正在玩的人会怎么想呢？这让人很苦恼。当时，我们经常为这些事情烦恼。但是，在美国，这种情况很常见。25美分在日本大概是25日元，但当时日本人要花100日元才能玩一次，而且美国人的物价和工资都比日本高，所以25美分并不算什么。所以，即使在对战中输了，也不会感到不快。如果现在有人跟你说25日元，你可能觉得无所谓，但当时的情况不一样。在日本，100日元是很珍贵的，所以游戏很难流行起来。但是，多亏了那个从基板上分出两根线的人，我们才稍微有了一些机会。然后，游戏开始畅销。然后，有本叫《Gamest》的杂志，我想是新声社出版的，开始宣传对战。他们每个月都写对战非常有趣，多亏了他们，粉丝数量大幅增加。因此，游戏才得以大卖。以上就是背景故事。然后，游戏大卖，我们就不断追加订单，工厂也在不断生产。当时的卡普空的营业部门是这样的：他们接到电话会说：“喂？啊，是XX啊，好久不见。街霸2？现在说已经晚了，没货了！你要早点说啊！” 他们的工作就是拒绝订单。他们总是说：“你要早点说啊，现在已经来不及了！” 或者说：“虽然我们和XX关系很好，但是现在真的没办法了。” 他们总是这样拒绝订单。他们的工作就是拒绝订单。营业部门就是这样的状态，这就是泡沫经济。电话响个不停，工厂生产出来的东西全部都预定好了。后来的人说要等几个月，或者几天，他们会说：“我知道了，我会尽力安排的。” 就是这种感觉。我心想，哪有这样的营业员啊！明明只要说一句“真的非常抱歉，现在没有库存”就好了，但他们总是说“现在说已经晚了”。我也从外面听说了，别人说：“你们公司的营业员真差劲！” 所以这是事实。这也说明了当时“街头霸王2”的势头有多么强劲。公司内部就像过节一样，大家都在欢呼雀跃，营业部门是这样，负责会计的人也是这样。我想公司在那之前就上市了，股价也在上涨，总之，公司内部一片欢腾。在这样的情况下，开发部门要继续开发新的游戏。“街头霸王2”已经是过去的作品了，现在我们正在做这个。营业部门当然会说：“能不能出‘街头霸王2’的续作？” 因为他们只看现在，不看未来，他们只想要现在畅销的东西。那么，“街头霸王2”的开发周期很短，所以我们觉得可以稍微调整一下，推出一个“Dash”版本。我们用“A=A'”来表示“街头霸王2”和“街头霸王2 Dash”几乎是一样的。我们想表达的是“几乎相等”，所以才取了“Dash”这个名字。我们想加入之前不能使用的四个人物，稍微调整一下平衡性，这就是“街头霸王2 Dash”。我们开发了“Dash”版本，但我们没有停止其他项目的开发，而是额外增加了一个项目，这让我的部下们非常辛苦。

尽管“街头霸王2”和“街头霸王2 Dash”都非常成功，但我们的评估却非常糟糕。我们希望得到“游戏大卖”的欢呼、“拿到奖金”的欢呼和“升职加薪”的欢呼，但最终，年终的加薪幅度只有3%。或许是3.5%，但我觉得是3%。其他部门，比如第一开发部和第二开发部，加薪幅度只有2.4%，而我负责的第三开发部是2.7%。西谷和上山两人，我们想为他们争取更多，所以我和当时的领导S先生商量，但他并没有同意，他说：“你们已经拿够多了！” 最终，西谷拿到了100万日元，上山拿到了50万日元。这就是“街头霸王2”大卖后的奖励。这根本算不上什么奖励，简直是微不足道。我觉得这很可悲，但当时的情况就是这样。这就是当时的卡普空。之后，我们又制作了“Dash Turbo”等游戏，但情况还是一样。我们总是得不到好的待遇，却要承担很重的责任。我们总是被告知“你们部门的收入占了公司总收入的百分之几十”，这种压力让我们喘不过气。我们不能随心所欲地制作想做的游戏，即使游戏大卖，也不会得到认可，也不会得到相应的报酬。团队成员逐渐疲惫，开始说“我再也不想做格斗游戏了”。大家都变得很消极。或许提问者想问的是，当时我们是不是很开心，是不是在庆祝？但实际上，我们并没有那么开心。发布游戏的时候，我们只是默默地发布，即使游戏开始流行，我们也没有得到什么回报。我说的回报是指金钱上的回报。有些人可能会说“有成就感就够了”，但我们也有自己的生活、梦想，也要为后辈们树立榜样。我们应该让西谷他们赚到更多的钱。但我们没能做到。之后，西谷离开了卡普空，成立了自己的公司。

我想当时他收到了很多邀请，比如史克威尔的坂口博信（修正）（Hironobu Sakaguchi）直接向他发出了邀请。我想他们开出了“如果游戏大卖，就给你多少钱”之类的条件。我没有直接问过西谷，所以不太清楚，而且这是很久以前的事情了，西谷可能也不记得了。总之，他带着一些人离开了卡普空。所以，我认为如果卡普空当时引入制作人制度或激励制度，并进行合理的计算，那么西谷他们就能拿到数亿日元的报酬，在公司里也能有更高的满足感，后辈们也会以他们为目标而努力。或许这样就能形成一个良性循环。S先生（冈本的上司）并没有做错什么，但我觉得他本可以为我们争取更多。我尽力去争取了，但如果S先生能为我们争取更多，那就更好了。

这就是“街头霸王2”发售后卡普空内部的情况。或许我讲的不是什么好故事，但我保证我说的都是实话。这就是当时的情况。今天就讲到这里，感谢大家的收看。下次再见。

……………………………………

我很意外，居然面对面对战不是厂家的初始设定？？？？？
听上去像是游戏厅老板私自改的？？？？

另外，冈本一直在抱怨公司没给员工足够的报酬。

[ 本帖最后由 dabing 于 2025-4-10 15:38 编辑 ]

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