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[其他] 【旧文】索爱:目标Android平台世界第一

2011年03月11日 11:27

重视中美市场 目标世界第一

  索尼爱立信曾在年初的时候提出希望在Android平台上做到第一的目标,在10日的的发布会开始之时也重复了这一愿景。

  当被问到用哪些步骤和计划推动实现此目标时,奎迈格称成为世界第一的Android手机的厂商这一战略是非常清晰的。这样的战略基于两方面的因素:一是索尼爱立信要利用Android平台,并为它打造出一个良好的生态系统;另外加上索尼公司所独有的技术和娱乐体验,就可以实现这一战略目标。

  奎迈格认为美国和中国是最需要重视的两个市场:美国现在是智能手机发展非常好的一个大国,而中国智能手机的增长速度非常之快,特别是Android智能手机,中国是发展最快的市场。

  索尼爱立信今后的工作重心会放在美国和中国的两个市场上,北京将建成索尼爱立信全球最大的研发中心。索尼爱立信公司的总裁兼CEO伯特·诺德伯格(Bert Nordberg)先生也提到中国在2014年要成为索尼爱立信在全球最大的市场,索尼爱立信全球和中国团队都会为此目标而努力。(文/晓光)

[ 本帖最后由 scottxp 于 2014-9-20 00:52 编辑 ]


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呵呵!                      .



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posted by wap, platform: 酷派
赶英超美


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引用:
原帖由 pppkkk 于 2014-9-19 22:21 发表
posted by wap, platform: 酷派
赶英超美
这个例子不合适

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为什么索尼不能成为安卓届的老大呢,诺基亚占住wp发展。省的总等着诺基亚的猴机。这个结果挺好

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引用:
原帖由 qustttt 于 2014-9-19 22:23 发表
为什么索尼不能成为安卓届的老大呢,诺基亚占住wp发展。省的总等着诺基亚的猴机。这个结果挺好
不管是索尼,爱立信,索尼爱立信,还有现在的索尼移动,从来没有进过手机领域的第一梯队

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posted by wap, platform: Chrome
索尼爱立信今后的工作重心会放在美国和中国的两个市场上

喷了!就这两个市场完全没存在感

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终端最好的时期在爱立信,98年Nokia和Moto之后,15%的份额。

三防也是有历史的,“爱立信针对用户防水、防震和防尘的要求于1999年适时推出了全球第一款三防手机爱立信R250PRO”

这手机现在看也蛮骚的

http://mobile.163.com/special/r250pro/



[ 本帖最后由 scottxp 于 2014-9-19 22:47 编辑 ]

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posted by wap, platform: Galaxy Note III
份额被三棒秒出天际

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你们要知道这些企业的大佬要会吹牛逼,要敢吹牛逼真的,哪怕一点底气也没有都要面不改色心不跳,并不是他们对自己的产品真的有多认同,就像彼得摩尔在微软时把360吹上天而一旦到了EA之后立马说ps3和wii的好话一样,当年百度在Google刚进入中国时李彦宏也说五年之后没人用Google,当然后来百度在我党的结界里面运用自己的趋炎附势厚颜无耻阿谀谄媚干掉不作恶的Google是另外一回事了

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posted by wap, platform: 小米 MI 1S
还是先踏踏实实超过小米再说吧

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引用:
原帖由 qustttt 于 2014-9-19 22:23 发表
为什么索尼不能成为安卓届的老大呢,诺基亚占住wp发展。省的总等着诺基亚的猴机。这个结果挺好
sony在中国手机市场,别说比什么苹果三星了,根本就是归在others里面的牌子,估计跟HTC有一拼,还老大

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只有我一个人觉得索爱比索尼有希望多了么

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曾经那些想一家独大,或者曾经一家独大的过的,都死在沙滩上了

现在的,诸如罗定逼之流的,想在嘴炮上一家独大的,大家也都看到结局了

所以说一家独大这种话最好别说,你看就连水果都没说过

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现在看来

1. 索尼无力在Android上另外打造生态系统,无视Android平台各种模拟器泛滥的既成事实,力推的PS模拟器认证莫名其妙。

2. 索尼独有的技术非常有限,仅摄像头零部件供货有竞争力,但在面向全球供货的同时,自家硬件平台整合优化的能力竟然低于友商。

3. 索尼独有的娱乐体验更谈不上,音乐、影视、游戏完全与自有的Android平台无关。 连自家的PSV平台都已经败北,移动平台更无力可借。

4. 索尼力争在智能手机的三防和工业设计之间做出最优平衡以达到差异化,也确实有所建树,但市场反映并不热烈。

5. 索尼的软件和大数据水平明显落后于美国和中国企业,也从未取得过领先地位,互联网思维更是无从谈起。

结论,未来的巨无霸企业必然是大数据运营商。新兴的智能硬件创业公司靠拉拢用户与其分成。
传统的消费硬件企业生态上受制,仅在制造特定零部件上具有成本优势,同时旧工业的金字塔体制决策迟缓执行力低下,产品上完全无力和灵活低成本的互联网硬件创业团队展开竞争,或许打包出售才是最终归宿,参考飞利浦、三洋等。

[ 本帖最后由 scottxp 于 2014-9-20 00:44 编辑 ]

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