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原帖由 gd08msplus 于 2014-9-4 15:20 发表
魅族什么时候变期货了，也就产量跟不上。
期货的实质是一定要有“抢”的系统，让这个生态能靠转让赚钱，变成一种全民黄牛，且极符合国人性格，很多人本来没兴趣，但不抢就感觉亏了，最后全民狂热，牌子就打响了，无 ...

偷换概念，期货跟抢有个p关系，你语文是学校门卫教的吧

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黄章在营销上极有天赋。早在魅族刚刚成立，大家还不知道水军、口碑营销是什么东西的时候。黄章就号召魅族的用户去各种 MP3 论坛发帖子，回头可以靠链接换取购买魅族 MP3 的优惠。

在做 M8 的时候，魅族可以提前 2 年放出卫星，多轮炒作吸引眼球。所谓小米期货不过几个月，魅族的 M8 可是 2007 年初到到2008年末的超级期货。

小米的互联网先预订后抢购，魅族早在 M9 时代就玩过了。预订三个月，同一天提货，几个专卖店的预订单集中到一个专卖店，造成数百人大排队，各种新闻媒体报道，甚至有专卖店负责人因为人群聚集被请进了派出所。

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原帖由 3dzzz 于 2014-9-4 16:18 发表

我身边有人以为小米是卖的太好才导致大家要抢才能买到,我相信这个模式你想阻挡是阻挡不了的,可以玩个两三年,不过一个公司如果想走的长远不在产品上下功夫是不行的,只重视量不重视品质可能会有被市场抛弃的一天

无解的，雷军已经布线其他产品了，这人的确聪明，他的确有将来失败的可能，但概率不大。我倒是觉得不必把市场看成零和，而且昨天看一篇王健林谈O2O的文章，深有启发，我觉得魅族的线下实体店是很宝贵的财富，也是防御性财富，就看黄章怎么去运作了

贴一下：


什么是O2O？我个人理解，O2O就是在移动互联网时代，线上线下相互融合，提升消费的新商业模式。有四个关键词：移动互联网、线上线下融合、提升消费、新商业模式，核心是要促进消费。关于下一步万达电商如何发展，我有五点建议，说明一点，今天我发言只是建议，不是指示。

一、我更想知道线上线下融合的案例

万达电商筹备半年来做了大量工作，和上一次汇报相比，物理形象进一步显现，尤其是汇报的那两张示意图，基本体现了万达电商的物理形象，值得肯定，我很期待你们2015年底正式上线运行后，有更明确的物理形象和特点。

但也有一点走偏的地方，可能是你们考虑盈利和商业模式多了，考虑线上线下融合少了，其实我特别想听你们具体线上线下融合的产品开发案例，比如百货、文化、餐饮等如何进行线上线下融合互动。

二、O2O真正的核心是消费的互动体验

O2O究竟该如何把握？我认为，应该注意两点：

1、关键是互动。消费者要享受到线上线下互动服务，比如看电影，没有O2O，也能看电影，到现场排队买票，看电影的本质没变，但是如果能通过手机提前定票，选场次和座位，到了现场手机验票进场，这就多了互动服务，线上线下就相互融合了。

2、重点是体验。在消费者原有消费体验的基础上如何增加新的体验，让消费者享受更多服务，让消费者参与进来，这个很重要。比如到万达广场消费，旺一点的广场停车排队几十分钟是常事，即使进了停车场，找车位也很麻烦，搞一个软件，出发前可知有无停车位，甚至可下单预订车位，一进停车场，手机导航可快速找到位置；要到某个餐厅吃饭，可以预先线上点菜，还可线上排位，排号后如果时间尚早，可以去逛逛商店，等排号快到的时候手机就发出提醒，什么都不耽误；百货零售的O2O也是如此，买衣服也要增加用户的体验，可否开发一套软件，人往那里一站就知道你的三围和各种尺寸，自动为你选择款式和大小，甚至可以量身定制，试衣的工作，手机上就能完成，如果满意，直接手机付款，拎包走人。我认为，O2O并非像许多人理解的那样，重头在线上，而真正的核心是消费的互动体验。

三、我建议万达电商不要把钱重点投在增加会员上

万达电商下一步工作要做好相应的计划，关于人才、预算、办公地点、资金投放计划。

这次开会我悟出一个道理，“不要急于花钱买会员”，过分追求会员数，会使我们误入歧途。增加会员数很好办，加大抽奖力度就行了，拿出10套房子100辆汽车抽奖吸引消费者，可能一个月会员就能增加1个亿。可是抽奖活动一结束，这些会员就成了僵尸粉，这样的会员有什么用呢。我们要增加的是有质量的会员，是活跃的会员，这样产生的大数据才有价值。

我建议万达电商不要把钱重点投在增加会员上，而是放在产品研发和基础设施建设上。一个是要做好技术平台，充分发挥云计算和大数据作用；另一个就是加大产品研发，研发几十个、几百个具有自主知识产权的创新应用软件，让每个商家都觉得好使，自觉愿用，消费者也可以深度体验、愿意使用，这样O2O就成功了。要尽快研发这样的软件，力争2015年上半年，最晚2015年底在所有万达广场、酒店投入使用。我相信给你们资金、人员和时间，你们肯定能够做好。

四、融合思维才能做O2O

目前，纵观互联网所有模式，基本都有大平台。社交有腾讯、搜索有百度、电商有淘宝和京东，唯独O2O还没有大平台。阿里巴巴、腾讯也在往O2O方向发展，而且现在很多互联网企业都在探索往线下发展。可以说互联网还有一个领域有大的机会，那就是线上线下融合的O2O。中国的消费市场是巨大的，现在已经达到30万亿的消费额，但只有一半是提袋式消费，提袋消费品也只有不到一半在网上售卖，也就是说大部分消费产品还没有互联网化，但所有消费行业却都可以O2O化，在消费领域，新的大的商业机会就是O2O。

O2O这个O分为上下两半，上半部分是线上，下半部分是线下，相比较而言，O2O的线下更难做。你再有钱有人，把线下做大也要花十几、二十年时间，这是个力气活，没办法用巧劲。万达用了20年时间做成了线下，已经把最难得都做了，应该说对于线下线上融合需求的理解，万达最有发言权，因此，万达做O2O应该大有机会。

这段时间，内部总有人问我，万达O2O是从线下到线上呢，还是从线上到线下。我认为，从上到下或从下到上这两种认识都不对，线上思维和线下思维都做不了O2O，要把线上线下打通，融合思维才能做O2O。

万达电商运作模式还要进一步研究，既然是线下和线上融合，怎么融合更有利于发展，这是新课题，我觉得很可能要充分发挥各自的优势，电商注重技术和产品开发，各系统为主做好O2O运营，产权归属可以给电商。年底之前电商公司要和各个系统签协议，但是协议怎么签，还要认真研究。

万达电商究竟是做成一个系统还是一个板块？要看你们自己，所谓做成系统，就是像百货、院线、商管一样；如果有本事做得好，那可能就是和商业地产、文化旅游，以及综合金融一样成为独立的板块。我对你们是有信心的。我想，只要给你们时间，给你们资金，给你们试错的机会，一定做得出来。

五、即使房地产也要互联网思维

今天会上郑重地强调，所有系统必须要检讨，是否真正具备互联网思维。在这个时代，如果你们不用互联网思维、新的方式去做，可能就要落伍，就要被淘汰，即使房地产也要有互联网思维。打个小的比方，商业地产一年营销费用是几十亿，大多投到报纸、电视、现场活动等传统营销方式上了，到达率不够，效果也不好。现在农民工都有手机了，新媒体营销应该成为我们的方法。明年开始，我们可否试试，把传统媒体的推广费用砍掉一半用于互联网营销，没准效果会更好。武汉汉秀和电影乐园票务销售，用互联网线上营销，不到一个月就将开演半年内的票基本卖掉了。

我希望集团所有副总裁以上的领导，都必须要有互联网营销思维，都要思考自己的业务如何利用互联网发展、如何实现O2O。

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原帖由 @nash13  于 2014-9-4 17:03 发表
偷换概念，期货跟抢有个p关系，你语文是学校门卫教的吧

洗耳恭听

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原帖由 wtq 于 2014-9-4 16:47 发表
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这个互相传的前提是，产品真不错。另外不是抢就是排队，也是量在一定范围才可以，不然排上几个月没人等的及。

小米之前这套就是古代青楼对进京书生那套欲拒还徊，酒托们故意露点乳沟，绿茶婊偶尔的短信问候一个套路嘛。屌丝最吃这套了。

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原帖由 achen126 于 2014-9-4 12:18 发表

苹果那个确实是产能跟不上吧！

别人供不应求就是玩期货，苹果控制出货就是产能跟不上，呵呵，当年为了逼着用户买5c强制限制各大营业厅的5s出货，这地还能洗？

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魅族翻身了？

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初期产能肯定是跟不上的，就看到时候粉和黑（包括反串）怎么打架了。

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就希望十月前能拿到货了

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赶紧加开10条生产线 首发破百万

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小米前三代，在发布的时候性价比确实爆棚，东西品质也过关，miui也好用，没人抢才奇怪了，抢到的说性价比高，抢不到的自然期货，但是为啥现在牌子打响了？我觉得买到的还是大多数
魅族这次一样会有人抢的，6595产能有多少很难说，完成不了用户期待几乎可以确定，一直以来小作坊打造的模式要变成规模生产八成也会碰到问题，我期待看煤油怎么互相撕233

一个个脑子有病，昨天去实体店预购还能保证20号入手，随便订购，何来期货，成天期货期货，期你麻痹啊

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原帖由 鲁肃 于 2014-9-4 12:28 发表
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喷了....
小米现在就品牌是最大硬伤了.....
其他做的还真不错.

喷了，头像炸裂

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原帖由 @丹尼K  于 2014-9-4 11:29 发表
一百万？小米貌似只用5秒就能预订出去100万

你要脸吗？