日经最新采访岩田聪，最后一段

从长期来看，退市会不会是一个选择？

季度财报不适合任天堂，我们不可能事先就知道一个产品会卖得如何。当我们定计划的时候，即使我们认为是会达成的，但是有时候事情往往没有向好的地方发展，结果引起了投资者的不满。但是还是要感谢股票市场，才能有任天堂今天的规模。公司现在的情况的确不行，但是不会仅仅因此就全盘买回股票。

Nikkei has published another interview with Nintendo president Satoru Iwata, this time in English. Iwata spoke about Nintendo’s poor financial performance as of late, those who are concerned about the company’s business operations going forward, and more.

Iwata also mentioned the need to “abandon old assumptions about our businesses”. This includes M&As (mergers and acquisitions), he said.

Head past the break for Iwata’s comments in full.

On what caused Nintendo’s poor performance…

Nintendo has undergone continuous changes over years, moving from Hanafuda playing cards to video games, and offering newer systems like the Wii. But we’ve been preoccupied with a fixed idea of what a game should be like. The game industry is at a turning point amid new developments like the rise of smartphones.

On those who express concerns about Nintendo’s business operations going forward…

Mr. Yamauchi (former President Hiroshi Yamauchi) often said “Shitsui-taizen, Tokui-reizen,” meaning that we should act regally when things are bad, and be calm when things are going well.” Were he alive now, he would tell me to carry an air of confidence.

We built up cash reserves when earnings were strong. Because the entertainment industry ebbs and flows in wild swings, Mr. Yamauchi insisted it is vital to have deep pockets. Without savings, we could not have recovered from a single failure in game systems. Even now, we can afford many options because of our robust financial standing.

On Nintendo’s specific strategies…

We’ll change the way we sell products, by managing customer information via the Internet. We’ll offer discounts to steady, regular customers. We’ll cultivate emerging markets and launch new businesses in health and other areas. In an emerging country, you can expand the user base only after you offer a product line different from advanced economies in pricing.

We should abandon old assumptions about our businesses. We are considering M&As (mergers and acquisitions) as an option. For this reason, we’ll step up share buybacks.

On whether delisting would be an option when Iwata thinks about management over the long term…

Quarterly earnings reporting is not a good fit for Nintendo. We don’t know in advance how much of a hit a product can be. Even when we make plans thinking that a goal is reachable, sometimes things don’t go well and this ends up upsetting (shareholders). But it is thanks to the stock market that Nintendo has grown to what it is today. I don’t want to turn to a management buyout just because we are inconvenienced now.

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私有化？

真到那一天，你们发现游戏都已经不好玩变味儿，别再来哭着跪求老任重出江湖！

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那天谁分析了主机游戏和手机游戏的区别？说真的，市场真需要游戏性，而不是IAP的用户黏性。

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私有化不失为出路

这家公司的私有化感觉已经很浓了

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不理解，私有化公司就死不了了？你出的产品市场不认可卖不出去最后不是还要关门，难道高层自己拿钱出来发工资，支付费用？坐吃山空就算苹果也撑不了多久

日经指数已经公布的另一项采访了任天堂社长岩田聪，这次在英国。岩田聪谈到任天堂的财务表现欠佳为晚，那些谁是关注公司的业务经营向前发展，等等。

岩田聪也提到要“放弃有关我们业务的旧观念” 。这包括并购（兼并和收购） ，他说。

过去头全数岩田的意见休息。

关于是什么原因导致任天堂的糟糕表现...

任天堂经历了不断的变化多年来，从花札纸牌移动到视频游戏，并提供类似Wii的新系统。但我们一直在忙于一个什么样的游戏应该像一个固定的想法。游戏行业正处于一个转折点中像智能手机的兴起的新发展。

对那些谁表达对任天堂的业务运营未来的担忧...

山内先生（前任社长山内溥）常说“ Shitsui - taizen ，德井- REIZEN ， ”这意味着我们应该采取行动郑重地当事情都是坏的，是平静的时候，一切都很顺利。 “是他现在还活着，他会告诉我把信心的空气。

我们建立了现金储备，当盈利为强。因为娱乐行业低潮和野生波动流，山内先生坚称它是不可缺少的财大气粗。如果没有积蓄，我们不可能从游戏系统的单一故障中恢复。即使是现在，我们可以负担得起，因为我们的稳健财务状况的许多选项。

在任天堂的具体策略...

我们将改变我们的销售产品的方式，通过互联网管理客户信息。我们将提供折扣优惠，以稳定的，固定的客户。我们将培育新兴市场和医疗卫生等领域开展新的业务。在新兴国家，你可以为您提供的产品线从发达经济体在不同的定价后，才扩大用户群。

我们应该放弃对我们的事业的老假设。我们正在考虑并购（兼并和收购）作为一个选项。出于这个原因，我们将加紧股份购回。

就当岩田聪认为有关管理方面拥有长期的退市是否是一种选择...

季度盈利报告是不是一个很好的适合任天堂。我们不会预先知道的一击太多的产品都可以。即使我们做计划认为一个目标可达，有时事情不顺利，这结束了镦粗（或股东） 。但正是得益于股市，任天堂已经发展到现在的样子。我不想求助于管理层收购，只是因为我们现在不便。

引用:

原帖由 HDE 于 2014-2-1 11:11 发表
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不理解，私有化公司就死不了了？你出的产品市场不认可卖不出去最后不是还要关门，难道高层自己拿钱出来发工资，支付费用？坐吃山空就算苹果也撑不了多久

按现在的亏法私有化就可以撑很多年，卧薪尝胆。但是上市公司就不允许你这样，股东不同意，结果就是一定要做变化，卖业务也好，上手机也好。

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引用:

原帖由 @majialei001  于 2014-2-1 11:49 发表
按现在的亏法私有化就可以撑很多年，卧薪尝胆。但是上市公司就不允许你这样，股东不同意，结果就是一定要做变化，卖业务也好，上手机也好。

私有化要回购股票，现金就没多少了，没法亏多少年，何况私有化了就更没有厂商陪任天堂玩了，不变的话亏损会增加

本帖最后由 yfl2 于 2014-2-1 11:57 通过手机版编辑

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新兴市场，医疗卫生领域，想干嘛？

人家索尼得股票评级到垃圾了也没回购，任天堂这样作太猥琐了

引用:

原帖由 engp0447 于 2014-2-1 20:50 发表
人家索尼得股票评级到垃圾了也没回购，任天堂这样作太猥琐了

索尼哪来的那么多现金，再说要是主营业务没戏了回购也是个死，就像任天堂要是做游戏没市场了就完了，做别的什么健康产业根本没救，何必私有化多此一举

任天堂全世界员工3万，其中核心员工6000人，这个跟以前上杉家家臣团一样，30000是兵力，6000是家臣，上杉关原被减封后，只带了6000家臣团去领了30万石的米泽饭，虽然穷点但是大家还是过了日子一直到明治。

另外任天堂手上有几十万个技术专利，以后靠讼棍就能混日子的。

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引用:

原帖由 @ywycd  于 2014-2-3 18:51 发表
任天堂全世界员工3万，其中核心员工6000人，这个跟以前上杉家家臣团一样，30000是兵力，6000是家臣，上杉关原被减封后，只带了6000家臣团去领了30万石的米泽饭，虽然穷点但是大家还是过了日子一直到明治。

另外任天堂手上有几十万个技术专利，以后靠讼棍就能混日子的。

专利才能抗多少年？更不要说他手里有多少是实用新型或外观？