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大制作人估计有个人意志，小制作的游戏是怎样产生是？游戏上什么平台是根据什么决定的。

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项目越大越没有个人意志，电影也一样

这个要问四张工资卡的国家级程序员天师

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看下项目管理的九大管理基本知识，看下ue3的开发视频教程，能了解个大概了。

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我反倒觉得日本这种，项目越大，上层对游戏的个人意志影响越大。一是实例摆在那，二是大项目对于日本这种非矩阵形的管理方式，制作人产生直接干扰，权利极大。参考gt塞车，大老鼠。

根据我的经验不能
项目经理大多是程序员出身
所以我感觉很多项目经理不懂管理（其实提拔策划美术当管理估计也一样情况）当然管理项目进度，程序员是最合适的，比PMP啥玩意的好多了。不过管理不光涉及到项目进度
而我见到的，是喜欢以程序员思路来开发的

拍脑门说他觉得哪里哪里好，哪个UI好，哪个玩法好。根本就没看过任何设计方面的书，说好听是自学成才，说难听就是自己瞎搞
其实，这个世界上，你无法找到一个哪个角度看都很烂的设计（除非你故意设计的）。所以跟拍脑门的领导，扯游戏玩法，是一个很无聊的事情

当然我不是喷程序员，只是我遇到了而已。也有策划喜欢去对美术说三道四。
其实我个人，对美术不发表意见。我只从游戏的角度，在策划案开始，写大概的美术需求，几乎都是涉及到玩法的。比如：这个图标代表属性，属性有相克。玩家PK时属性重要，所以要像素很大显示。我只是在涉及到玩法时候才对美术资源发表意见。其他人跟美术比划的时候，我都保持沉默。我心理就想：你是程序、策划。你又不是美术专业的。就别喷人家的构图之类的事情了。

很不走运，我目前遇到的项目头头就是这样一样既喷美术又喷策划，把游戏UI搞成系统注册表界面的一个人

[ 本帖最后由 sunzhensz 于 2013-5-21 19:51 编辑 ]

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引用:

原帖由 @sunzhensz  于 2013-5-21 16:40 发表
根据我的经验不能
项目经理大多是程序员出身
所以我感觉很多项目经理不懂管理（其实提拔策划美术当管理估计也一样情况）
而我见到的，是喜欢以程序员思路来开发的

拍脑门说他觉得哪里哪里好，哪个UI好，哪个玩 ...

你跟我坐在同一个办公室的么？！喷了

TG里面置身于游戏事业的人真不少 欣慰啊

主创和主美发言权力更大，制作人也是。一般组员实际相当于高级玩家的角色，建议会被定期收集和整理，但未必会采纳。一个人领着一群小弟打拼的情况不多，大部分是平级的几个神仙打架，下面该做啥做啥。

忽悠投资人
扯皮
搞nb的画面
忽悠投资人
扯皮
发现跑不动
忽悠投资人
扯皮
草拟马的快要发售了
忽悠投资人
扯皮
全都给我往里面塞，能跑就行
忽悠投资人
扯皮
又一款垃圾出来了

这个就看制作人了
制作人下放多少权利给下面,
制作人的主观意志完全控制整个游戏走向.