说实话，我一点都不关心苹果哪天发布iPad Mini，因为我觉得iPad Mini根本就是一款错误的产品，就像iPhone 5把脸拉长了一样。你可以指责我僵化信奉乔布斯的教条。但我要说的是，没什么比一家公司或一个品牌知道自己应该“不做什么”更重要的了。乔布斯很清楚解释过他为什么认为10英 寸是平板电脑的基本标准；当然，他也清楚解释过为什么iPhone的屏幕应该是3.5英寸。

我认为这些都属于一款产品最核心的philosophy——它 精准地定义了你的产品应该是什么样，以及不可以变成什么样。

好吧，库克可以有自己的产品philosophy，或者干脆就没有——就像现在这样，无论从iPhone到iPad都迁就市场的“主流”标准，向三星、华硕和亚马逊们看齐。当然，这些都属于iPhone和iPad“正常”演进和升级，毕竟总还是得发布新产品嘛。



丢 了工业设计的philosophy, 接下来是软件的失控——苹果地图是一款不折不扣的赝品，加上人们对Siri，以及iPhone 4等产品只能升级成残缺版iOS6的吐槽等，这些摆在台面上的问题让库克不得不出来道歉。与此同时，市场营销也出问题了——苹果产品发布一向以神秘和出人 意料著称，这得益于“神秘+保密”的营销执行力，而在iPhone 5发布前，全世界都知道了这款产品代号、尺度和每个零件是什么样子。

好吧，过去我们说苹果是一家靠硬件、软件和营销完美结合在一起的公司——现在这三件事都不同程度出了麻烦。不过你可能提醒我，苹果的另一大成功支柱是供应链，而且它是现任CEO 蒂姆 库克（Tim Cook）的看家本领，至少现阶段只要供应链依然完美，苹果就没大问题。

可这就是我这里想讲的，就是苹果的供应链也出问题了——并非危言耸听，至少有三件事证明了苹果的供应链有点乱，失控了。

第一，已出货iPhone 5的硬件质量

Wi-Fi 模块不良、iPhone 5背面掉漆、后壳划伤……这些问题已经暴露了iPhone 5在质控方面的缺陷——如果抛去“乔布斯的完美主义不在”之类的陈词滥调，这一切其实都是供应链的问题。而且更重要的是，作为苹果最重要的硬件代工厂，富 士康已经因为iPhone 5被苹果逼到产生和承受力极限了，最重要的供应链环节已经处于失控状态。

第二，富士康工厂因iPhone 5罢工，直接影响供货

而 据ID为“野夫刀”的富士康员工微博爆料：苹果为iPhone 5的生产过程制定了新的质量控制标准——铝合金边框及后盖的划伤、凹陷容许误差仅为0.02毫米，相当于头发丝直径的1/5，已经逼近人眼视力的极限。这 意味着按着既定标准，很难生产不出合格的产品。这导致工人精神压力陡增，继而引发郑州富士康工厂（iPhone 5主要生产工厂）工人的集体罢工，而iPhone 5供货将因此受到影响，今天来苹果股价因此连续下跌。

所以这件事的基本逻辑是：初期质量控制出现问题——为加强质控提升苛刻标准——标准几乎无法完成精神压力和管理问题导致罢工发生——iPhone供货受到影响——供应链失控——销售预期下调——股价受挫。

第三，临时交给和硕联合的iPad Mini订单，供货再临考验

是 的，富士康已经不堪重负了。这才是苹果将超过50% iPad Mini的订单交给和硕联合的真正原因。此前作为苹果的另一家代工厂，和硕联合最多拿到过不到15%的iPhone 4S 订单（CDMA版），是一家辅助性的代工厂。而现在，和硕联合的iPad Mini订单量突然占到iPad Mini的50%以上。

有媒体 报道称这是因为苹果决定不将鸡蛋放到同一个篮子里——但事实上，更多证据证明这不像是一个战略决策而是仓促的决定。和硕联合原本有自己的产能安排和计划， 作为品牌厂商华硕（Asus）分拆出来的子公司，和硕联合主要且优先承接华硕自身的硬件生产业务，其中包括6月底Google与华硕联合发布的 Android平板电脑Nexus 7。但据PingWest了解到，为了临时腾挪出产能承接突然砸下来的iPad Mini组装订单，苹果要求和硕联合停止对华硕Nexus 7的组装生产，将全部产能全力开动到iPad Mini上来。

原本是一家边缘的 代工厂，现在突然成为苹果新产品的主要制造商，问题接踵而至并不新鲜。现在，似乎连iPad Mini的供货也成问题了。台湾媒体Digitimes报道，iPad Mini的上市可能要等到10月份以后（哪怕它真的如传言中的10月23日发布），而主要原因是富士康与和硕联合都无法生产出足够的iPad Mini显示屏和底架，成品率较低。

总结：

已出货产品质量有问题——主要代工厂面临承受 力临界点，罢工进一步导致产生下降影响销售与股价——新代工厂临时加量导致供货不足。这一连串现象很难被认为是一系列孤立和偶发事件的组合。正如基本上我 们每个人都被反复灌输的那样：库克也许不是个产品天才，但他是个供应链专家，苹果对供应链的控制完美而严格——但现在呢？

我无意于重复“乔 布斯离开后苹果风光不再”的陈词滥调，我只是惊诧于人们最近听到的接踵而至的关于苹果的“坏消息”，以及这家公司从各个方面体现出来的“失控”迹象。你可 以说这个世界上大部分正常且优秀的公司都是如此的，但这个结论未免有些无聊了。如果苹果已经变成了这么“正常”的一家公司的话，它显然不值得被我们再投入 那么多的关注。当然情况可能是，它比“正常”还要糟糕一些。

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这 意味着按着既定标准，很难生产不出合格的产品。

傻X作者看来是表示关心的果粉。

可以多收购一些瑞士钟表企业，可能会有帮助。

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以后全看大三丧了啊。

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这文章的遣词造句神了。

很难生产不出合格的产品

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楼主不用说了，苹果必须死

喜闻乐见啊~~~

三丧有厂 产业链所有配件都能自己一家搞定 苹果今后会越来越玩不过三丧

那么多现金，收购蒂梵尼即可

引用:

苹果要求和硕联合停止对华硕Nexus 7的组装生产

如果这是真的，我肏你妈屄的水果

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我觉得从一开始就毫无含量
为啥，ipad mini显然很好，我连ipad2都嫌重。。。

给富士康的工人3倍的工资，新的质量能够得以执行，花10倍的精力收获不到1倍的回报，傻鸟才肯干，肯干的都是干不好的，最简单的装配也是需要头脑的，良品率是噩梦

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引用:

原帖由 @isis520  于 2012-10-18 10:43 发表
给富士康的工人3倍的工资，新的质量能够得以执行，花10倍的精力收获不到1倍的回报，傻鸟才肯干，肯干的都是干不好的，最简单的装配也是需要头脑的，良品率是噩梦

我们公司领导也经常开会时候说，为什么员工没有主人翁意识，不把公司当做自己的公司。原因很简单，大家都明白，估计只有领导一个人糊涂吧。

写这篇文章的人想多了。。

乔布斯的成功在于他的远见，他能比其他人更早地预见将来应该有什么样的产品，什么样的产品会对人们的生活和社会的发展带来革命性改变，当然他对产品做工和质量的要求也是十分苛刻的，精益求精才造就了现在的苹果。既然他已经登船了，就算他给苹果留下了多少秘密遗产，各种设想和图纸，等这些用完之后，苹果未来将还能不能再有惊天创作那是未知。

但是在那之前我不认为苹果会有什么问题。现在没到苹果最好的时候。

一家拥有千亿美元现金流和业界首屈一指的设计开发团队的公司就这样简单地失控掉，你想想可能么？那别的公司不得天天失控。。。

我认为iPad Mini大受欢迎妥妥的，甚至超越iPad本尊。我不怀疑。

[ 本帖最后由 江户川柯南 于 2012-10-18 10:57 编辑 ]

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这是中国人写的么？这翻译体无敌了。