据RecordJapan网站报道　晶体管收音机、随身听、平面电视WEGA，这些都是曾经风靡全球的索尼独创产品，然而进入90年代以后索尼几乎不出任何畅销产品了。除此之外，2005年起索尼的核心事业--液晶处于电视的生产销售一直萧条状态，导致到2012年3月为止，索尼已经连续8年亏损。近20年来一直关注索尼的日本著名证券分析师表示：“1990年后半期以来，索尼就像是风中残烛了。”对于索尼的衰败原因，日本“钻石社”编辑部的片田江康男对比80年代对索尼创始人井深大和盛田昭夫的采访做出了分析。

　　1，又是家电、又是金融的，不知道是做什么的

　　现在索尼的营业利益一半以上是来自金融事业，家电老本行似乎已经名存实亡了。业内人士纷纷表示：“这个公司失去了主心骨，不知道是做什么的了。”索尼是以家电起家的企业，然而目前却在东摸一把西打一耙，失去了着重点，也就迷失其中了。

　　2，没有贴近生活的划时代产品

　　曾经的晶体管收音机是索尼创始人、井深大和技术人员为了延长收音机的使用时间而通过日以继夜的努力之后开发出来的产品，在当时被誉为是彻底改变了日常生活的划时代产品。然而现在的索尼似乎失去了持之以恒的开拓、创新精神了。

　　3，开发新产品总是落人一步

　　索尼另一位创始人、盛田昭夫在1987年的采访中曾经谈到：“划时代产品指的就是，没有人想象过或者见过，但做出来以后能改变生活模式的东西。而这种东西不是挨家挨户问清楚需求以后再去研制的，这样就太迟了。”盛田昭夫表示：“我开发东西时从来不依赖市场调研这种东西，我是先行动，接着是摸索找灵感，最后开辟新市场。”他的这种思维方式和苹果公司的乔布斯又不约而同之处。但是现在的企业一般都是为“市场调研”是瞻，这种“庸材”做法估计也就难出划时代产品了。

　　4，不重视科研人员

　　索尼创始人、井深大非常重视科研人员，他曾经说过，认真对待科研人员的开发成果，创建能把技术力量发挥至极致的自由阔达的企业。可以看出，技术力量就是索尼的生命力。然而在之后的改革中索尼开始裁掉技术人员，而2005年霍华德斯金格出任CEO以后，更是进行了大规模的技术人员裁减。据悉，这些被裁掉的技术人员后来被韩国三星、LG吸收，为韩国产液晶电视走上世界做出了重大贡献。

　　5，硬件软件服务失去协调

　　盛田昭夫在1989年说过：“我们的硬件软件服务就像是两个车轮，运行速度是一致的。”可见索尼的创办人对硬件软件的建设是一视同仁的。然而索尼虽然早在33年前就有了“便携式电子设备”（代表就是随身听）的构想，但在软件开发以及网络服务普及方面已经远远落在了苹果之后。

　　综合上述5项原因，片田江康男认为索尼之所以退色，主要就是因为背离了创始人井深大和盛田昭夫的经营理念。目前索尼虽然仍是家电业一方霸主，但在已经“忘本”的经营成员领导下，索尼走向没落的那一天似乎也不远了。


很明显，乔布斯只是把SONY想做的做了，而索尼却沉寂在嘴炮中了

[ 本帖最后由 影法师 于 2012-2-3 13:58 编辑 ]

很明显，乔布斯只是把SONY想做的做了，而索尼却沉寂在嘴炮中了

这最后一句，前后转折加两种写法，意思是SONY不是索尼吗

导致到2012年3月为止，索尼已经连续8年亏损。

3年亏损，8季连续亏损，差不多这样

当年的wega等离子绝壁惊艳

不重视技术的下场,苹果也就相当于当年的sony也会有这么一天

进入90年代以后索尼几乎不出任何畅销产品了
看到这里就不用看了

引用:

原帖由 shiningfire 于 2012-2-3 14:17 发表
进入90年代以后索尼几乎不出任何畅销产品了
看到这里就不用看了

喷了

几年前还幻想着SONY靠SED电视重回家电王者宝座呢，结果还是势力的跑去买三星家的屏幕做回了LED，搞到现在连OLED都不如棒子了。

索尼现在试图力推CLED

自己老买索尼家电，就以为畅销了？太看得起自己了。

Orz CLED是何物，求科普

引用:

原帖由 牡丹 于 2012-2-3 15:09 发表
索尼现在试图力推CLED

引用:

原帖由 火彩 于 2012-2-3 15:14 发表
Orz CLED是何物，求科普

应该就是无机led的一种

引用:

原帖由 火彩 于 2012-2-3 15:14 发表
Orz CLED是何物，求科普

索尼在CES2012上刚刚展示的crystal led，与OLED相对抗

23333，去查了一下瘾科技的文，也没讲明白。不过在已经能切割任意消费尺寸的OLED面前，这种画饼的技术就是渣渣啊！