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索尼辉煌已去 电视游戏业务走下坡路
朝鲜日报记者 郑振英/赵亨来 (2009.01.14 15:37)

索尼正在打晃儿。索尼公司总裁霍华德-斯金格在去年年底公布了裁员1.6万人的大规模结构调整计划。然而还有令人悲观的分析认为，索尼在2008财政年度，时隔14年将首次出现1000亿日元（1.54万亿韩元）左右的营业亏损。预测索尼会出现营业亏损的最直接原因是在世界经济迅速衰退的过程中出现了日元走强现象。但国内外电子行业却提出了索尼的电子部门竞争力是否从底层开始动摇的疑问。特别是数十年来一直象征索尼的电视事业部门陷入低迷状态。



◆索尼电视事业部门左右为难

上周在美国拉斯维加斯举行的国际消费类电子产品展览会(CES)上，LG电子总经理姜信益宣布：“将在今年年底前，在液晶电视（LCD TV）领域超过索尼。”三星电子已连续三年领先索尼，并且其差距正在日益扩大。这在四五年前是根本相像不到的事情。三星电子高层负责人表示：“在当时，媒体报道说‘三星电视正在追赶索尼’，副总裁尹钟龙便大喊说‘谁在说这种傲慢的话？’真让人有种隔世之感。”

索尼电视业务被三星电子、LG电子等韩国企业赶超是因为转为数字电视项目的步伐较晚。自2000年以后，三星电子和LG电子就对液晶（LCD）、等离子（PDP）电视项目进行集中投资，但还迷恋于显像管电视的索尼对平板电视的投资持消极态度。索尼为弥补这一损失，原本计划培育有机发光二极管（OLED，画面主动发光的显示器）电视等下一代商品，但需要庞大投资的OLED电视市场在过去两三年内几乎没有什么起色。

◆索尼娱乐事业的主导权被剥夺

索尼是在上世纪80年代以名为“Walkman”的创新产品打开随身听音乐时代的主人公，但在市场真正成长后，几乎没有大的作为。这是因为他们只坚持自己的技术标准。尽管海外市场以MP3播放器为主进行重组，但索尼依然坚持生产自主开发的MD播放器。随后尽管在晚些时候进入MP3播放器市场，但将其产品设计成只允许听“ATRAC”等以自己的技术方式存储的音乐，从而最终导致被孤立。

在家庭用游戏机方面，索尼也是只注重技术含量的高低，均遭到失败。索尼从上世纪90年代开始推出以华丽的图解武装的游戏机“PlayStation系列”产品，到目前为止已经售出1亿台以上，大赚一笔。但索尼一直只注重技术力和有着炫目的图解的游戏，因此目前完全被以“谁都可以轻易地通过简单操作享受游戏”为口号的日本任天堂压倒。任天堂从2006年开始三年间销售额和利润增加近4倍，但索尼娱乐部门2006年和2007年的营业损失分别为约2320亿日元和1240亿日元。

◆索尼公司内部改革措施遭到失败

索尼公司在1994年为加强职员的自发性和责任意识，在公司内部引入了“公司制度”，大幅缩小总部功能，将权限大幅移交给各个部门。这是为了改变只看最高经营班子脸色的不良习惯而采取的措施。

但随着日本人特有的排他性在这一制度上显现，出现了意想不到的结果。由于公司部门间垒起高墙，根本不能产生合作效果。例如，硬件部门要想利用音乐和电影等信息，相关部门就担心非法复制而不予以配合。三星经济研究所首席研究员权基德（音）表示：“这一制度在迅速应对经营环境方面有着致命的弱点。”2005年就任的首席执行官（CEO）霍华德-斯金格在废除这一制度后，进行大规模结构调整等推进美国式改革，但不幸又被全球经济萧条绊住了脚跟。

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