周一忙的要死。。所以没来，抱歉。。
恩，开始爆料。。。

某主美，称之为st吧。做了10年游戏，还真是10年，不是号称。。当年在深圳某公司的，产品在那个时代也算有名，不过评价实在不高，虽然那年头玩家的要求也不算高，但是还是不能接受例如hp80/100时喝个加40的红无效这样的情况发生。。当然这不是美术的问题。。只是说到这里，有些年头的人都知道是啥游戏了而已。。
认识他是在某个大公司（没上市，但是大公司）的某地分公司，他是一个项目的主美（这项目至今2年多了啥也没出来，当然不只是美术的问题）。。。

总结来说，此人不做任何具体工作，从没动过笔，甚至没开过3dmax。推责任的能力一流，项目开始的头3个月说策划的文档不全我不做，接着3个月说程序支持不好我做不了，到9月的时候终于拿出了第一张地图，那效果，和97年前导的《大闹天宫》一般无二。。。


以下摘自一哥们的回忆录：
最先爆发的是美术。美术主管-st，这是一个毫无争议的人物。其经典名言有：我们不是做项目的，我们的目标是磨练团队；我不负责具体事务，我是你们与其他部门沟通的桥梁。从这些名言就可以看出这人的智商显然存在一定程度的问题，至少平均水准以下，这个是美术团队公认的，也是策划集体认同的。他经常叫策划提制作文档，份内，大家刚开始都很认真的按他的要求完成，毕竟是策划求美术干活。他要求要描述场景的地理环境、人文、建筑，OK，策划写了。他还要求细化到场景多大、有哪些东西、都摆哪里，策划只好拿起它游戏的场景编辑器做出来给他。接下来，场景美术们不满意了，这样让他们可以发挥的地方太少了。于是事情分成两种做法，第一种是：反正做出来策划都要用的，我们按我们的意思做就是了，于是场景从3个屏幕缩短成2个屏幕诸如此类；第二种做法是：策划需求没提完整，打回去重做好了，一来一回就是一周。然后策划就被迫绕开主美找具体制作的人员沟通了。这一沟通，发现美术们对他们的老大很是有意见。据说st经常干的事是找A谈话，说B说你坏话；再找B说A对你不满。而且在美术团队遇到困境时，st没有带他们走出困境，当时他最经常在每天上班时间参考很久的《魔兽世界》，直到公司禁止为止。后来美术们都不满了，他拉着所有美术开了个大会，说了让他扬名的话：我不负责具体事务，我是你们与其他部门沟通的桥梁。于是大家都在那以后叫他桥梁。

有些他不知道的，我补充就是。。
某天项目主管会，制作人对桥梁说，你这样不参与具体制作，美术人员有些不满，你会管不住的。桥梁“我要管进度和把关，美术总监是干嘛的？”天哪，他真的只是一个项目的主美而已。。。
有很长的一段时间公司断网，wow不能了，他开始heros5，某天一策划去找他谈事，看到了，他“其实我在想下一款游戏”

PS：剩下的想起来再写。
PS2：此人已经离开那公司，去向不明，用人单位请注意。。

坐上爆尿的沙发

这样的人其实有太多太多了.....
再说LZ爆的具体信息还是太隐晦,用人单位没办法注意阿.

引用:

原帖由 Anonymous 于 2008-9-23 14:40 发表
当时他最经常在每天上班时间参考很久的《魔兽世界》

哈哈哈，以前常干的事啊，“参考”《魔兽世界》，不过我没敢“很久”而已

丑人多作怪～～～世界之大无奇不有！灭哈哈

在群里看到一些问题，不好现身。。就这里回了哈
1.主管确实可以不参与具体细节；
没错，这我也认同。但你不能每天上班打游戏聊天吧。。。
尤其在美术部门遇到困难的时候，完全拿不出解决方案，有问题啊，你去问程序怎么办。。你去问策划要怎么办。。。
结果就是一直到项目开始12个月之后，招来了2个有经验的做场景的人，项目的场景才终于可以见人。。。
同时，作为一个主美，拿不出任何让手下信服的东西。
再举个例子，他手下有一个做动作的组长，此人能力很不错。他私下和我说过，以下不一定是原话，但是意思在了
我刚来的时候动作这边就我一个人，想让桥梁帮忙做点东西，和他说做一个npc的坐姿吧，他做的那叫啥玩意，以后再不叫他了。。

2.“分配工作，监督质量，督促进度及于其它部门“良好”的沟通交流，这才是做主管的责任吧？”
对，这是正常的。
问题是如上所述，工作是分配下去了，质量监督嘛，暂时算他做了。
进度问题，没有能力解决问题，只会推诿责任，进度一拖再拖。
一个计划18-24个月的项目，一开始的计划是30个左右的场景，头3月，策划文档不行，再3月，程序支持不行，再3月，一垃圾场景出现。。
10-12月，季度进度会议时，原话“现在我们要先求质量，所以我没有进度”
13月，进度会议，原话“这个月做完了1个场景，还不错”
14月，进度会议，“你们怎么做这么多需求，不行，美术完不成，改到10+个”
直到19月，能拿出来的地图大概是11张。。。
12个人的场景组啊。。。

为什么场景进度这么慢呢。。还有一个原因，一切都是不可复用的。。。
在项目刚开始的时候，策划按照习惯给了他一份场景文档，描述了规格，背景，生态，生物这些东西
桥梁“这不行，要给我主题，比如naxx的蜘蛛区表现蜘蛛那种主题”“还要给我标出来哪里是树哪里是石头”
好，策划做了。。于是每个场景都有一个独立主题。。彼此的复用就再见吧。。。
后来和新来的原画聊到场景设定的时候，原画“你们做这么傻的文档干什么，我从来没见过这么无聊的文档”“st要求的”“这sb。。。”

突然想到UI部分了，顺便一提。。
策划给了UI文档，我在5家游戏公司做过，有单机有网络，都是业内知名的，反正我觉得是没问题。。。。
桥梁“不行，你要先给我logo文档，你见过谁先做ui再做logo的吗？”
x我见的都是先ui，logo最后做的。。。
“不行，不给我logo文档我不做”
于是给logo。。说真的，logo文档我真不知道怎么写。。。于是去找了大概50个参考logo，给过去了
“不行，要详细描述文档”
x我tmd不管了。。
于是ui一直到9月才启动。。。。




差点又忘记匿名。。好险好险。。。。

LS

无能会混得的主管多了...
哪个公司都能找出几个.
上班没事情,看网页,嘎三湖.
能力低下有问题解决不了.

[ 本帖最后由 匿名 于 2008-9-23 17:25 编辑 ]

这种料信息量还是太少啊，爆得不爽啊～

[posted by wap]

Lz稍微给点线索吧

看来这样的“桥梁”真不少啊:D

他做的第一个游戏叫什么

“hp80/100时喝个加40的红无效”
这bug，大概是江湖吧。

嗯...还有件彪悍的事...直接说对话吧
“你们去把问题整理下，然后能推给策划的就推给策划”

这件事情是发生在某次进度严重delay之后，既没有质也没有量...于是只好乾坤大挪移

既然是爆，那个PS2就显得太不专业了。
因为那谁终于受不了，打算将它平级调动去做人事经理了。
没曾想，FC也是有骨气的，丫就这么辞职了。 还终身员工呢。没意思。
如果它能接受那个职位，然后和某大妈开杠不知道有多好。
还有，引用我的回忆录一次收费50。