周一忙的要死。。所以没来，抱歉。。
恩，开始爆料。。。
某主美，称之为st吧。做了10年游戏，还真是10年，不是号称。。当年在深圳某公司的，产品在那个时代也算有名，不过评价实在不高，虽然那年头玩家的要求也不算高，但是还是不能接受例如hp80/100时喝个加40的红无效这样的情况发生。。当然这不是美术的问题。。只是说到这里，有些年头的人都知道是啥游戏了而已。。
认识他是在某个大公司（没上市，但是大公司）的某地分公司，他是一个项目的主美（这项目至今2年多了啥也没出来，当然不只是美术的问题）。。。
总结来说，此人不做任何具体工作，从没动过笔，甚至没开过3dmax。推责任的能力一流，项目开始的头3个月说策划的文档不全我不做，接着3个月说程序支持不好我做不了，到9月的时候终于拿出了第一张地图，那效果，和97年前导的《大闹天宫》一般无二。。。
以下摘自一哥们的回忆录：
最先爆发的是美术。美术主管-st，这是一个毫无争议的人物。其经典名言有：我们不是做项目的，我们的目标是磨练团队；我不负责具体事务，我是你们与其他部门沟通的桥梁。从这些名言就可以看出这人的智商显然存在一定程度的问题，至少平均水准以下，这个是美术团队公认的，也是策划集体认同的。他经常叫策划提制作文档，份内，大家刚开始都很认真的按他的要求完成，毕竟是策划求美术干活。他要求要描述场景的地理环境、人文、建筑，OK，策划写了。他还要求细化到场景多大、有哪些东西、都摆哪里，策划只好拿起它游戏的场景编辑器做出来给他。接下来，场景美术们不满意了，这样让他们可以发挥的地方太少了。于是事情分成两种做法，第一种是：反正做出来策划都要用的，我们按我们的意思做就是了，于是场景从3个屏幕缩短成2个屏幕诸如此类；第二种做法是：策划需求没提完整，打回去重做好了，一来一回就是一周。然后策划就被迫绕开主美找具体制作的人员沟通了。这一沟通，发现美术们对他们的老大很是有意见。据说st经常干的事是找A谈话，说B说你坏话；再找B说A对你不满。而且在美术团队遇到困境时，st没有带他们走出困境，当时他最经常在每天上班时间参考很久的《魔兽世界》，直到公司禁止为止。后来美术们都不满了，他拉着所有美术开了个大会，说了让他扬名的话：我不负责具体事务，我是你们与其他部门沟通的桥梁。于是大家都在那以后叫他桥梁。
有些他不知道的，我补充就是。。
某天项目主管会，制作人对桥梁说，你这样不参与具体制作，美术人员有些不满，你会管不住的。桥梁“我要管进度和把关，美术总监是干嘛的？”天哪，他真的只是一个项目的主美而已。。。
有很长的一段时间公司断网，wow不能了，他开始heros5，某天一策划去找他谈事，看到了，他“其实我在想下一款游戏”
PS：剩下的想起来再写。
PS2：此人已经离开那公司，去向不明，用人单位请注意。。
