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上周五，联想在中国发布了高端手机MotoX极，标价5288！
敢卖到这个价还有人买单的，除了能让国人纷纷奉上膝盖并直呼“肾机”的苹果没有第二个了，然而16G版本的iPhone6s/6splus的“割肾价”也不过如此，除了拥有五层防碎屏以外并无过机之处的联想凭什么？
就凭老诺在大家心中尚未死去的情怀？
①新瓶装旧酒
虽然联想一直把“抗摔”作为自己引以为豪的伟大创新，但提到这个词，全世界都会很自然地“联想”起塞班时代的手机霸主——诺基亚。
暂且不提创新，就算是模仿，联想能够复制诺基亚的成功吗？

诺基亚之所以能用“抗摔”征服世界，最大的原因，是诺基亚拥有军工科技的背景，曾为芬兰国民警卫队生产过武器，制造过的SAKO-NOKIA子弹为芬兰赢得胜利起过关键性作用，以专注精神著称，并在手机上继续“延续军工品质”，才是它真正吸引人的最大亮点。
另外，诺基亚曾是涉足橡胶、制药的制造企业，这样一家拥有制造基因的科技企业，把产品耐用性放在首位顺理成章。
而对于联想，无论是历史性还是故事性，都让它的“坚硬”变得无比脆弱，像一块砸进大海的石头，用尽全力也不过是发出一声闷响。
反观诺基亚，从它的第一部移动电话诞生（1982年）至今，因为创新乏力而从手机霸主陨落，直至消失，也不过是30余年。
而尽管苹果机的硬度一直广受诟病，却并不妨碍它成为替代诺基亚的下一任霸主。
可见，联想只看到了表象，却没有学到精髓。
暂且不提“耗费三年时间”放出的大招能否让联想凭借这款“摔不坏”的手机驳回一局，他们自己所谓的创新也被国内、外媒体怀疑。
据悉，这款名为“Moto X极”的手机其实与十月底摩托罗拉和美国运营商Verizon在纽约独家合作的“ DroidTurbo 2”是同一款机器，只是名字不一样，它还有一个国际版叫“ Moto X Force”，相当于它的国行版。
将旧有的技术拿来做自己的创新并加以反复利用，这种做法和周鸿祎有的一拼。
红衣教主充分将五年前就开始流行的美图秀秀“磨皮美白”效果和微软Bing推出的“识别年龄”功能完美结合在一起，成就了极具“自欺欺人”性质的奇酷大神手机，本着三年前开始流行的陈欧“我为自己代言”style，不分时间、不分场合地自拍哄大佬们开心，简直“自High”到停不下来！但是无论多虚张声势，这和当初360在卡巴斯基等一众昂贵的杀毒软件中杀出一款免费的杀毒软件那样令人惊艳的效果比起来，实在让人没什么印象。
科技领域毕竟不是服装行业，十年前流行的喇叭裤十年后可以再领风骚，又能拿出来秀一秀。
要知道，在科技领域，从未出现过“复古”的潮流！
②行业现状难以逆转
A、国产手机溢价乏力
去年年末，在央视CCTV13新闻频道推出的专题报道中，手机测评工程师对两款配置基本相同的国际、国内智能手机进行拆解，通过对芯片、主板、触摸屏、摄像头等进行成本核算，国际品牌手机总计不包括税费的成本为256.52美元，相当于人民币1600元。而性能相当的这款国产手机的总计不包括税费成本为273美元，相当于人民币1700元。
尽管国产手机的成本略高于国际品牌。但上述国际品牌手机的市场价约5000元，利润高达两倍之多。而国内的这款手机市场价格仅仅维持在2000元左右，利润维持在300-500元之间。
在这样的现实下，联想想要通过溢价扩大品牌影响力，把早已失去溢价能力的摩托罗拉，打造成同样失去溢价能力的诺基亚，实在是有些黔驴技穷了。
在腾讯的一项调查中，对国产手机心理价位在3500元以上的国人仅占5%，国人会不会买账，可想而知。

数据来源：企鹅智酷
然而，这似乎并没有影响到联想的决策。
联想手机负责人陈旭东在接受媒体采访时表示，他们并不会太看重其在国内的销量，并强调，“Moto X针对美国高端市场研发，它的销量如何决定了我们在美国市场上占据多大的地位，而联想也是希望这款手机成为冲击美国市场最核心的产品。”
在国内，联想早被华为、小米等一众品牌甩在身后，美国能成为最后一根救命稻草吗？
B、美国市场遭遇强敌
近两年，苹果手机被“坐弯”“压弯”的新闻接连不断，联想似乎想趁机击中苹果的“软”肋。
然而，根据摩根士丹利发布的有关智能手机购买意愿调查，在美国市场打算购买摩托罗拉手机的用户比例仅为6%~7%！

以你唯一的优势对抗别人最大的劣势，有时候还是差了点火候。
此外，不仅面对外国高端机的猛烈攻势，来自IDC的数据显示，中兴在2015年第二季度在美国的市场份额占到了8%，一跃成为了美国第四大的手机品牌；华为旗下独立手机品牌荣耀也已确定进入美国市场；酷派进入美国市场已达四年之久；一加更是凭借与CM系统的合作而在海外市场打出一片天，其总销量的40%是在美国完成的；甚至小米、锤子也打算进攻美国市场。
在国内尚无溢价传统、国外早有品牌先入为主的大环境下，过分溢价只能迎来紧随其后迅猛的价格跌落，刚好在年底发布的新机，万一再过两周就被当做“去年的机器”降价处理呢？
只能说“我去年买了个屏”，实在不值当！
③站台专业户杨元庆
2001年，正式承得柳传志深蓝色联想旗帜的杨元庆，成为联想集团总裁兼CEO。
在柳老光环笼罩下，杨元庆的能力一直饱受质疑。
2014年10月30日，在手机领域“不断被超越”的联想正式完成对谷歌旗下摩托罗拉移动的收购交易，收购总额约为29.1亿美元，成为全球第三大智能手机厂商。
然而，没想到的是，摩托罗拉不仅没能让联想脱困，反而成了联想的灾难！
今年8月中旬公布的2015/2016财年一季度财报显示，联想手机部门税前巨亏18亿(2.92亿美元)！而其品牌分支摩托罗拉的手机出货量为590万部，比去年同期缩减了31%。
8月13日，联想集团CEO杨元庆在内部信中表示，“联想此刻正面临着严峻的挑战。”此言一出，又击起一番波澜。
因为，就在七月份，福布斯中文版公布的“2015中国A股上市公司CEO薪酬榜以及中资港股CEO薪酬榜”上，联想CEO杨元庆以1.19亿的年薪再度成为两地上市公司CEO榜首。


在顶着“最富CEO”光环的杨元庆带领下的联想江河日下，在联想集团11月13日公布的2015-2016财年中期业绩中，联想二季度共亏损7.14亿美元，成为联想集团六年来首次遭遇季度亏损。
“创新乏力”、“没有作为”，“这些年，联想没有一款手机是能让人记住的”，面对这些质疑，杨元庆频频出现在各个会场站台。

12月17日联想杨元庆世界互联网大会上公然“挑衅”雷军：强调大会要求每个人演讲不得超过8分钟，但前面两位（指小米雷军、富士康郭台铭）都严重超时，特别明指雷军讲话严重超时，“单谈跟今天大会主题不相关的小米插线板就谈了7、8分钟。”
11月2日，2015财富全球论坛在美国旧金山召开，杨元庆出席。
9月22日，xjp主席对美国进行国事访问，杨元庆、马云、马化腾、刘强东、周鸿祎等15名中国企业代表随行。9月24日凌晨的中美企业家圆桌会议上，杨元庆作为中方企业的代表进行了发言。
6月5日，马云、杨元庆等11名企业家参加中央统战部座谈会……
杨元庆的露脸愈加频繁，却并没有让创新乏力的联想提高它的行业地位。
柳传志曾经在一封写给杨元庆的密信中说：“你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。”
要成为鸵鸟，却不能学习鸵鸟遇到危险时把头埋在沙子里，凭借理想一意孤行。
北欧巨人诺基亚的死亡，更加印证了一个事实——可持续竞争的唯一优势来自于超过对手的创新能力！
诺基亚也是，摩托罗拉也是，恐怕没有哪个企业能脱离这个规律而存活。

诺基亚的手机并没有那么耐摔，当年我的7610、N76、N95、N97都摔过，也坏过。
我还记得7610是带着去菜市场买菜，手没拿稳，提着菜摔了。一米不到，屏就裂了。
所以耐摔是幻觉。
只是在那个年代给人的印象好像很耐摔。因为——低端机多啊、而低端机确实不容易坏。
但超过3000块的就不是这样了。

如今超过3000还能耐摔的，联想摩托这个确实是佼佼者。定位也清楚，就是给想买高配置手机还耐摔还不会街机的人群。
所以不觉得有什么黑点。
我一直觉得价格这事没什么好黑的，自己产的东西，我卖一万一台都可以，前提是真的有人肯买。
又或者，你不要定价的时候说我要是降价我就是孙子，然后过了几个月你真的降价了。

[ 本帖最后由 1874 于 2015-12-25 12:12 编辑 ]

只要是自由竞争，价格就是自己定的，接受就买，接受不了就走，接受不了又要硬用低价格买的叫强买，高通就中了这招

“此外，不仅面对外国高端机的猛烈攻势，来自IDC的数据显示，中兴在2015年第二季度在美国的市场份额占到了8%，一跃成为了美国第四大的手机品牌；华为旗下独立手机品牌荣耀也已确定进入美国市场；酷派进入美国市场已达四年之久；一加更是凭借与CM系统的合作而在海外市场打出一片天，其总销量的40%是在美国完成的；甚至小米、锤子也打算进攻美国市场。”

这已经是笑话了吧……

中兴在2015年第二季度在美国的市场份额占到了8%
在国内已经变成others了

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把卡片式后台管理当创新……

引用:

原帖由 qhlixpfh 于 2015-12-25 12:26 发表
中兴在2015年第二季度在美国的市场份额占到了8%
在国内已经变成others了

第三季度又不行了。连3%都没到