其实隐藏最深的伪非就是任天堂。一直就做着多媒体，多功能娱乐平台梦。
成为掌上娱乐平台，也就是手机+娱乐+PDA的综合客户端，其实就是任天堂的掌机的最隐晦的目标。但是琳琅满目的版权收费摆在那，自己有没有底层协议什么的，只能通过外设，转嫁成本的方式把自己这个平台上游做足做实，待到时机成熟，自然也会有自己的标准，N++，Nexplore,Nplayer什么的都会浮上台面。只不过，现在条件不成熟。

唯一现实的就是把主机功能多样化，多媒体化。

游戏机？——个人娱乐平台终端的华丽幌子而已！

SONY的PS3如是，微软的XBOX360+windows如是，任天堂wii亦如是。

专注于游戏，纯粹的游戏，也许仅仅是一些CU的一厢情愿而已。

利润，才是厂商的价值观灵魂。

PS：楼上几位说神奇的，是第一次用windows还是怎么的？

不解……

肯定是手机。

任天堂何尝不想这个角色由他扮演多好，可惜啊，协议他没参加，底层也不会投入，作为硬件商，任天堂实际上是下游的，但从游戏产业来看，它又起占据着上游资源掌控者的地位。所以这实际上是个微妙的关系。

一个产业的构成包括资源与运营，技术属于资源的一部分，权重根据产业不同而不同，资源的对象更加因产业而异。当然最终的产业成绩还要取决于权重的绝对比重。技术也罢，资金也罢，如果想对来说有一点占绝对主导，相对于竞争对手处于绝对优势，那么这个产业就依你为核心，价值标准也以你的主导优势资源为重心。

你任天堂规模足够惊人，地位足够高，游戏界对你俯首称臣，那么话语权就归你任天堂，你说游戏理念强调创意，那创意就是产业核心元素，创意好坏标准也以你任天堂的口味为标准。
换了微软，那么平台间通用性，兼容性，易用性就是价值标准，换了SONY，女性向的工业设计、视听观感的优劣成了标准……就是这么个道理

看了阁下的文章，谢谢提供资料。

引用:

任天堂本身搞出个手柄来就很有优势，wii主要功能是玩游戏，其他的不过是附加，这和sony,ms有根本的不同。

仅就“附加”这个两个字，如果有时间，可以刷屏跟你聊上三天三夜。

你是不是认为存在“根本的不同”的判定取决于于对“附加”功能的付费与否？

如果是，那么说明你没看的长远。我说了很清楚，任天堂的资源优势与地位还不足以支撑平台产品，所以目前的产品结构还仅仅是专注于实现某一特定功能，达成某一特定的消费需求，如视频游戏。浏览网页，多媒体涉及其他很多资源，而这些资源又不能为任天堂所能把持，必须购置于人。作为上游厂商，任何一笔微笑的成本支出，带来的滚雪球效应都是非常庞大的。
这些因素都是以时间为基础，现在不成熟，不代表以后就不可以。

任天堂当务之急是培养市场，培养以辨识企业形象为标准的年青新一代消费群。
从娃娃抓起，让他们记住这世界上不只还有PC这么个东西能上网，做很多有趣的事情，马里奥大叔的Wii这个个东西也可以。
殊途同归，消费者客户只看最后效果，任凭你的实现机制怎样，平台是哪个，这都不要紧，关键能否满足他们所要的功能，实现他们的需求。
所以这不失为放长线，钓大鱼。日本人是很看重文化培养的，对待这些问题，最好用长远眼光看待他们的所作所为，尽管现在怎么看都像短期行为。要知道，任天堂也是百年老店了。


如果不是，那么愿意听听你的见解。