魔王撒旦
原帖由 @jimtao 于 2022-9-21 00:32 发表 广场协议有啥问题啊?日本人之前靠着操纵汇率的手段大赚特赚美国人钱,人家美国人受不了要日本开放外汇市场明明是正当要求。 要搞清楚一点逼日本人签和广场协议的不是靠武力和霸权而是靠美国庞大的购买市场。日本签协议不是怕美国,是怕赚不到美国的钱了。 日本这叫被赚钱所迫,有啥好责怪人家的,特别是去责怪那个被他大赚特赚的美国。
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原帖由 土狗必须死 于 2022-9-20 22:55 发表 我在这说企业,公司,你在这说政治? 来我跟你说说政治: 西方那些跟美国翻脸了吗? 日本没有美国还想战后重建? 你德都是美帝驻军,监听你个东德老妖婆的手机怎么了?谁他妈让你一天跟土狗混在一起?怎么不监听英国首相的呢? 还把越南搬出来说事:北越土狗跟你中国土狗一起玩就有好下场了?中国土狗一投靠美爹还不马上就爆锤越南土狗,这就是越南土狗玩的好! 阿富汗这种垃圾国家还是算了吧,都懒得说了,看你土狗在阿富汗的下场咱们拭目以待! 连总设计师都说跟你美爹混的都吃香的喝辣的,做对的有几个好下场?没总设计师投靠美爹有你今天?别他妈做中国梦了好不?!做人还是得有点是非曲直,别跟那个傻逼200斤一样,沾了人家的光扭头就不认了,你觉得你能有啥好下场? 现在搞得好嘛,天下围着土狗打,试看你这土狗还能活几天?
混世魔头
原帖由 @MacPhisto 于 2022-9-20 17:45 发表 有个毛的料,真有料的话,开源出来,全世界大牛都会加入你的项目,免费为你打工
天外飞仙
原帖由 @momou 于 2022-9-21 03:44 发表 还西方?还翻脸?没有永远的朋友只有永远的利益听过吗?知道谁说的吗? 日本战后重建跟美国在日本经济繁荣的时候坑日本有什么关系吗? 德国驻军是有约定的,监听别国党政高层是谁约定的?你是不是以为你美爹就只监听德国一家啊,nsa利用丹麦海底电缆监听德、法、挪威、瑞典、荷兰等国政要短信和电话通话内容,你也用驻军来洗洗?你这么洗地你美爹给你多少钱? 越南跟着tg混,现在人称小中华,泥潭吹的帖子这么多装看不见吗? 锤他就是此一时彼一时,你美爹还跟tg有过蜜月期呢 阿富汗你以为美国就来过一次吗?苏联打阿富汗的时候美国就拉拢援助过,转头就出了个本拉登! 总设计师搞得是改革开放,找美国找日本是因为当时美国拉拢中国对抗苏联,学学历史好好看看是谁先提出的建交倡议 吃香喝辣没有当年苏联援助的工业基础、没有俄罗斯卖的飞机潜艇,你连做梦的地方都没有! 说企业你来好好洗洗美国怎么对他们西方盟友法国的阿尔斯通的? 说企业你来好好洗洗美国是怎么对待他亚洲盟友韩国三星,逼着让他们交出晶圆代工客户名单的? 《美日半导体协议》你也给洗洗 lowb到爆
魔头
原帖由 土狗必须死 于 2022-9-21 09:02 发表 posted by wap, platform: 小米 永远的利益,那为啥你美爹带着那帮永远的利益关系来收拾你个傻逼土狗,怎么不带着你土狗去收拾人家啊? 越南跟着土狗混**啊!厂子都他妈迁到越南去了,三星,苹果好像是你土狗的企业 ...
小嘿屋
原帖由 土狗必须死 于 2022-9-21 01:02 发表 posted by wap, platform: 小米 永远的利益,那为啥你美爹带着那帮永远的利益关系来收拾你个傻逼土狗,怎么不带着你土狗去收拾人家啊? 越南跟着土狗混**啊!厂子都他妈迁到越南去了,三星,苹果好像是你土狗的企业 ...
原帖由 1833816520 于 2022-9-21 10:23 发表 没必要跟这种负一千多激骚的ID浪费口水...... 一个人能混到这种地步,必定是可怜之人必有可恨之处
原帖由 @cc0128 于 20-9-2022 15:55 发表 华为是有工会么?还是强调多元化?裁员给钱比美国公司还多?还是员工可以选择不加班也不会被优化掉?
原帖由 @西风的树 于 2022-9-21 04:15 发表 我的体会是可能用一个很感性的词语回答就是共情,这种共情甚至心有戚戚焉是一总自上而下,很自然形成的。 今天回顾华为的发展,你做自上而下的访谈以及跟联想当年做战略收购ibm pc业务的那个组聊,你会发现他们在思考、学习、执行全球化战略架构的时候,经历过那个摸着石头过河的年代, 他们最好的老师就是美国人,而在过程中无论从战略到执行,他们会深深地对于美国全球化公司有着共鸣。我是学统计地,不好说具体影响占比,或者最后结果占比,但我能够感知和看到的是中美两方那近乎一致地思考逻辑、执行模式,甚至是企业文化与个人感知。 我当时在英国,英国人特别是咨询和投行出身经历过冷战及后续变革地那个年代的人,他们也有一种观点:就是美国人一模一样地做法
元始天尊
原帖由 @西风的树 于 2022-9-21 12:15 发表 我的体会是可能用一个很感性的词语回答就是共情,这种共情甚至心有戚戚焉是一总自上而下,很自然形成的。 今天回顾华为的发展,你做自上而下的访谈以及跟联想当年做战略收购ibm pc业务的那个组聊,你会发现他们在思考、学习、执行全球化战略架构的时候,经历过那个摸着石头过河的年代, 他们最好的老师就是美国人,而在过程中无论从战略到执行,他们会深深地对于美国全球化公司有着共鸣。我是学统计地,不好说具体影响占比,或者最后结果占比,但我能够感知和看到的是中美两方那近乎一致地思考逻辑、执行模式,甚至是企业文化与个人感知。 我当时在英国,英国人特别是咨询和投行出身经历过冷战及后续变革地那个年代的人,他们也有一种观点:就是美国人一模一样地做法
大侠
原帖由 @woodwalker 于 2022-9-21 22:32 发表 其实华为的文化内核接近新教主义,华为的整体管理架构和流程就是ibm和各大咨询公司设计出来的,完全参照标准的跨国公司管理体系,公司内部是流程驱动型。 从这一点说,华为是中国最接近传统跨国公司的企业。 你说他缺乏esg?拜托,如果不是社会环境使然,哪个公司愿意被压着头谈esg。 没有工会?哪家美国公司愿意自己公司有工会,亚马逊为了阻止工会成立,可以直接把有工会苗头仓库关停。 本帖最后由 woodwalker 于 2022921 22:33 通过手机版编辑