引用:
原帖由 电车 于 2020-12-4 00:30 发表 
每次都坚决反对计划结果不管计划成功与否也会导致团队向另一个方向分裂。
从你的描述来看亚瑟错在他不是全知全能的神也不是没有道德瑕疵的圣人，他对计划失败有预感但是拿不准，计划确实失败之后他没大度到做到不 ...
不是，我没有拿神或圣人标准来要求亚瑟，我只是把自己代入了进去。我曾经就是这样的人
十几年前我加入了一个同学同时也是好兄弟的创业团队，因为出资比例以及技术实力的原因，他是老大，负责一锤定音。
他跟达奇一样，一开始赢了好几场，但渐渐的形势就不好了。
而我就像亚瑟，从那时起，对他的每一个战略、方向、计划，都只看到了失败的可能，并提出质疑。
但一方面，我的质疑很不坚定，甚至很中立，等同于弃权；另一方面，我也确实没有更好的主意。我习惯了由老大来负责思考，并由老大来背锅。对于结果的不理想，我就像个看客，甚至还会像亚瑟一样补刀，在总结会上说See? I told you!
而对待团队中的其他人，我不太看重业务能力，交往全凭个人喜好，尤其是对后加入的。后来团队出现了裂痕，我也从不把自己代入领导者的位置，思考如何消除隔阂，团结合力。反而是把人际关系带到工作里，甚至私下带头吐槽老大和其他关键人物的睿智，进一步激化矛盾。
我对于每一次战术执行，都全力以赴，带头冲锋，一部分是为了工作，但还有很大一部分原因是为了证明老大是错的。就为了让他明白，“我们每一步都按计划做到无可挑剔，但因为方向性的错误，所以最终失败不可避免。我早就说过，不是么？”
而对于到底要往什么方向做？我不知道，我也懒得想。我不是老大，这不是我的事儿。
后来队伍散了，好兄弟之间也不来往了
再后来，我才明白，我当时的这种性格和做人的方式，是有多讨人厌...
