索尼10日发表的最新财报显示，2011财年该公司预计净亏损额将达5200亿日元，超过1994财年的2933亿日元，为其历史上最高亏损纪录。同时，这也是索尼连续四年报亏，四年来总亏损额累计达9193亿日元。
　　
       如何应对巨亏，索尼财务总监加藤优在记者招待会上表示，“改革没有禁区，为了改善收益，要采取各种各样的措施”。从目前来看，索尼确实推行壮士断腕之策：一是大规模裁员，到今年底1万人将离开索尼，这是该公司历史上第三次大规模裁员。二是甩掉包袱，轻装前进，化学业务出售给日本政策投资银行，中小型液晶面板与东芝和日立合并。索尼新总裁平井一夫本月刚刚上任，今后还将出台一系列改革举措。

　　昔日的电子消费产业巨头败走麦城，且屡战屡败，多年找不到扭亏之策。原因何在？很多公司是败在没有长远的战略眼光上，索尼却不是。

　　2003年5月，苹果公司的iPhone和iPad还没影儿，时任索尼董事长的出井伸之就在接受记者采访时预测，1年半时间内，数字化制品的功能增加一倍，9个月宽带网传输速度增快一倍，现在是数字爆发的时代。在电器业界，出井伸之对未来的预测是很有远见的。也许正是为了对应迅速变化的时代，让索尼更有世界视野，2005年6月霍华德·斯金格担任索尼董事长兼首席执行官，当时提出的口号是“加快改革步伐，再塑索尼辉煌”。索尼确实推出了要与iPad抗衡的产品，这就是电子书终端“Reader”。按照索尼的计划，“Reader”先在美国销售，与苹果的iPad和亚马逊的“Kindle”苦战，等到2010年5月iPad登陆日本之后，10月“Reader”又转战日本市场。

　　由于功能相对简单，更多的只是用于阅读，不像iPad具有电脑的诸多功能“Reader”只能节节败退。

　　更糟糕的是，不仅电子书终端竞争不力，索尼着力经营的数码相机、摄像机、导航设备、电视等数种数码产品的功能全被集中到iPhone之上，后者的火爆热卖严重影响了索尼所有单一功能电器产品的销量。业内人士惊呼“意想不到”，索尼满盘皆输。究其根源，索尼败在技术整合能力不强之上，虽然看到了未来的发展方向，但没有能力制造出技高一筹的产品，索尼失败在意料之外，更在情理之中，技不如人，必然失败。

　　另外，索尼不具有价格优势，电视美国主战场销售状况不佳，原计划本财年电视销售4000万台，但现在看来最多只能销售2000万台，原因是韩国三星的电视质量不逊于索尼，但价格便宜，种类繁多，索尼电视与三星竞争处于劣势。与此同时，日元持续走高，影响了索尼销售电视的收益。

（来源：经济参考报 ）

NDS的技术力并不多先进，功能更远远逊色于PSP，照样在那几年把PSP揍得落花流水。可见技术整合不力之类的因素也并非SONY走下坡路的真正罪魁。

sony的败面其实很早以前就有人提过，它力量铺得太散，想涉足的东西太多。因为几年的高效益使得信心过度膨胀，想把所有的电子业务都揽过来，结果造成分力而乏的状况。它的业务铺得越广，给自己树立的敌人就越多，每个电子行业都有强大的竞争对手，草率地进行两线甚至多线作战。其集团内部就算有再多的技术力和经济底力也会被消磨干净。

强力马克

日本失去竞争力的企业不只是索尼一个
事实上，家电类里的日本品牌，竞争力超过几年前的根本就没有……

lady来解释一下为什么sharp panasonic亏得比sony还多

消费电子这块也许尖端技术要求不那么高

但是其他模块， 比如 软件系统， 网络 这些， SONY 早就沦落成三流公司了

完全没有人才和技术储备

这样的公司活该被淘汰

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@megacloud mark

引用:

原帖由 Anomaly 于 2012-4-15 16:00 发表
消费电子这块也许尖端技术要求不那么高

但是其他模块， 比如 软件系统， 网络 这些， SONY 早就沦落成三流公司了

完全没有人才和技术储备

这样的公司活该被淘汰

说到商用电子产品 水果就是二流公司
还有消费电子哪里没有尖端技术了 nikon的cmos还是sony产的--

每个公司有每个公司不一样的情况，面对的问题也各式各样，哪有一个公司的情况如此就要别人去解释其他公司的亏损状况怎么形成的？

我因为炒房地产亏损了1000万，于是其他所有公司更大的亏损就都是因为炒房地产导致的？某些人的想法怎么这么奇特呢？

现在大家见多识广了也不得不说是一个原因

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除了相机部门可能在盈利 别的t一泡污

统帅能力差，单兵再强大也没有

研发的技术赚不到钱！！

这个世界就是果果的，大家洗洗睡吧

说到底，就是出品的东西越来越差
尤其是工业设计这块，比二十年前的差得多得多