[posted by wap, platform: BlackBerry]

故事的主角是Matt,一个长年在中国投资房产并在体育商业圈人脉颇广的美国商人。蔡彤,北京奥运篮球馆五棵松体育馆的开发商。国今娇,蔡彤的表亲和助理。　　　　2006年8月,当时ACRE已经成为五棵松体育中心项目的大股东,ACRE的总经理正是蔡彤。　　通过熟人介绍,Matt与蔡彤和国今娇相识,按Matt的说法,“他们最初只是想把篮球馆每年3000万人民币的维护费用搞定”,但Matt却提出把NBA引入五棵松篮球馆的大胆想法。　　2006年9月,Matt说,那一晚,蔡彤与他达成了协议:“如果我能够把NBA带入这个项目,并且保证让其他人来支付这笔3000万人民币的维护费用,他们就把冠名费和赞助费的10%以及运营收入的5%给我。如果我做不成,就不必付我一分钱”,“国今娇也可以得到与我同样数额的报酬”。　　正是这个没有签订合同的口头协议,成为引爆双方关系的定时炸弹。　　第二天下午,Matt从北京飞抵纽约NBA总部,代表ACRE与NBA探讨五棵松体育馆的合作问题。　2006年9月21日,Matt促成了NBA中国执行董事MarkFischer与ACRE的见面会谈。双方达成互信之后,往来频繁。Matt则居间沟通,蔡彤、国今娇以及其他中方代表也赴美访问NBA。　　终于,2007年2月8日,ACRE与NBA签订合作协议:ACRE支付NBA50万美元,作为升级体育馆的设计、发展和运营咨询费用,冠名权和赞助费的40%归NBA所有。2008年1月,全球领先的体育娱乐推广商AEG与ACRE签订协议,分10年向ACRE支付1000万美元来取得五棵松篮球馆的运营权。　　　　于是,有了中国第一家NBA标准的篮球馆———五棵松国家篮球馆,也有了奥运场馆奥运后商业化运营的创新。2007年9月底,五棵松篮球馆与NBA的合作已经确立,与AEG公司合作的主要部分也已经谈妥,只剩法律文字上的修改。　　终于,一直担心的最坏的事情发生了。Matt被曾经的“好朋友”踢开了。　　2007年10月,Matt与蔡彤约定见面,谈退出之后报酬的事情,但国今娇否认Matt为这个项目做的努力。Matt随后被告知,没有10%或5%的约定,蔡彤只能以个人名义给他10万美元。　　　　Matt与中方的确没有一个明确的合同,所有的承诺都是口头的　　2008年4月,Matt把建造球馆的项目公司北京五棵松文化体育中心有限公司告上了法庭。当然,占有该公司60%股份的ACRE也在被告之列。　　2008年10月18日上午,NBA中国赛北京赛区,NBA季前赛在五棵松篮球馆开赛。为了这场比赛,阿迪达斯付出了巨额的赞助费,他们精心地在五棵松篮球馆旁边观众入场必经通道上设立了一个临时性的小区域,并充分利用了这块区域展示阿迪达斯的商品。　　但是,就在比赛开始前3个小时,阿迪达斯的临时区域被管理部门强制封住,理由是主办方缺少必要的手续。结果观众改从其他通道直接进入篮球馆。　　12月,凯莉·米洛本应该在五棵松篮球馆举办全球巡演北京站的演出,但也是由于这种“管理不善”,而不得不将演出地点改到了工人体育馆。　　目前,五棵松篮球馆已经被关闭,直到明年年中,公开的理由是体育馆要重新装修。但实际上,是三方关于利益的纠葛没有理清,赞助费和冠名权的定价也有争论,还有文化上和沟通上的问题。　　

这么多字不是LZ打的吧……是复制粘贴的？