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那么究竟什么是企业文化？
——企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯。 （摘录自：世界经理人网站）

大家知道，当一个企业刚开始，只有几个人的时候，实际上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的个人魅力和员工的个人能力；当企业发展到几十人，上百人的时候，单凭老板的个人魅力已经越来越感到吃力了，这个时候，企业制度管理的作用就发挥出来了；但到了几百人，上千人，甚至更大规模的时候，老板的个人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，这时，企业文化的作用就能充分的展示出来了。所以，有一句话：“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，是有道理的。

那么，盛大目前的规模，其管理靠得就是企业文化吧？

“我们盛大的企业文化在现阶段就是创新、沟通、乐趣，这是指我们能够在一个创新的环境里通过有乐趣的工作方法，你不仅完成了工作，同时还能学到一些东西。你可以结识你的朋友，你可以丰富你的生活，这本身就是很有意义的事，这同时也是一个很大的乐趣。”
——盛大高级副总裁张燕梅

这里说一下最近我遇上过的，和盛大有关的两件事情。而且，很有趣的就是，这两件事情和盛大所谓的企业文化还是很不和谐的……

一、创新
说起创新，其实最近盛大在研发创新上基本毫无建树，不然也就不会甩出什么“18计划”了。
前些日子，我和盛大的某管理层一起吃饭。饭席间，话题自然从闲聊转向了专业领域。
话题是现今很火热的webgame。

其实，webgame早的不说，就国内来说，2000～2001火热过一段。不过在《石器》等MMO强势推出的时候，销声匿迹了，或者说是潜水了。时隔数年，当德国人的一款Ogame红遍大陆南北的时候，精明的商人发现了新的赢利点。

比如说WEBGAME（此为网站名，大小写区分），号称点击即将破2亿，注册用户800万。这是很夸张的数字。
盛大也搞了个《纵横天下》，凭借“盛大”2字，每个月百万流水也不是什么难事。

问题是，webgame能算是创新么？

就我个人来说，webgame只不过是盛大战略发展的一部分而已。
目的有2个——
1、探索一下新的领域，看看能不能找出什么新的东西来；
2、别人能做的，盛大也能做，而且会比别人做的好。

先不说webgame有多好，其实这种东西优点和缺点是并存的。
大家都知道，webgame原本是片蓝海，现在却已经是红的不能再红的红海……这种东西开发是没有任何瓶颈的，而且成本低的可怜。一个不到10人的团队就能迅速开发出产品。
这是优势，当然也是劣势……盛大做为大公司，竟然也开始搞这么低端的东西，自然其他网游公司也不会落后。

当盛大发现商机并介入后，其他网游公司是不会踮着脚光看不动的。
——无梦语录

这个道理很容易搞懂，别人搞了你不搞，用户群就会被抢走。就算不赚钱，也不能让你独占。从公司的战略上来说无可厚非。
其实写到这里，我自己也觉得有点偏题。已经不是讨论创新了……而是在讨论webgame了。

如果很多人没看懂我的意思，那我就说一句白话：
webgame没什么好搞，大家洗洗睡吧。

webgame优点——
1、成本低，人工+工期短
2、门槛低，没有客户端，推广方便
3、人流多，玩起来方便

webgame缺点——
1、同上
2、同上
3、收益如何？

除了第三点，优缺点是并存的。你容易，别人做起来一样容易，抢饭吃就简单了许多。而且，webgame的收益相比其他游戏来说少的可怜。
我一直觉得，不考虑战略因素的话，月百万流水对于那些大型的上市公司来说，毫无意义可言。

说点我和盛大的朋友饭席间的几句话：
我：webgame门槛太低，别人要抄你太简单。今天你成功了，搞不好明天九城也就开始搞了。
他：那我们已经抢先占领市场了。
我：这东西没难度的，人家只要做的漂亮点，收费少一些不就能抢人了？
他：webgame门槛的确低，但是我们可以加入漂亮的FLASH，来加强画面表现力。做的更漂亮就行了。
我：你能做别人就不会做了？
他：我们有技术优势。
我：……这东西还有技术壁垒啊？
我：那么竞争怎么收费？收钱少不如不做。
他：这要看运营，只要策划好，没问题。比如XXXXXXXXX（此处省略）
我：而且webgame没有长时间吸引玩家继续的粘性，和MMO不一样，我玩MMO，一款腻味了可以换其他的。但是webgame一旦腻味了，一般就不想玩其他webgame了，因为相似的太多。
他：运营的好没问题，这要看策划的。

这些对话我理解到——
1、运营为王已经在盛大根深蒂固，这就是企业文化；
2、这个世界上没有渣的游戏，只有渣的运营；
3、80％盛大员工觉得盛大在游戏行业无所不能。

特别申明：我这里不是鄙视盛大或者看不起，是真的很佩服。
我佩服的是盛大对员工的掌控力，已经超出了我想像的极限……

最后，根据IDC和GPC的研究报告所说——
趋势五：网络游戏媒体化进程加速，广告成为新的盈利增长点
趋势六：游戏细分市场竞争加剧，新的游戏类型出现
摘自：《中国游戏产业市场2008～2012年分析与预测》

新生的webgame能否成为趋势中的一颗新星？等两年再说吧……


二、资格
这里的资格，是指你想进入盛大的门槛。
最近盛大开始走高端路线，什么高端呢？学历。
听说盛大开始要求HR在招聘的时候首先考虑学历。

听说要求50％本科
听说要求25％研究生
听说要求15％硕士
听说要求10％博士

也就是说，你能力再高，你经验再丰富，你能力再强，基本都是被枪毙的货。
我一开始还不相信……结果还真是实情。

我某个朋友去盛大面试，他原先在上海微软负责MSN这块。
有着多年的工作经验
有着非常强的FLASH制作技能
有着很强的色感，UI设计很强
有着多年的游戏基础
有着很多其他能力
在我看来，在美术这块，他的能力涵盖面非常广，杂而且强。
结果他去盛大面试被洗唰唰了，原因是他妈的HR说他学历不够，因为他是大专。

好嘛……盛大你很强很CCTV……

韩寒如果知道这个实情，会不会写一篇稿子和喷北大清华一样喷一下盛大？
估计他不会，所以我来喷一下……
学历他大爷！

我真的不知道，在游戏这个行业里，只要不是高层CEO之类，对学历要求那么高做啥？
《大众软件》在2007年的《电脑游戏产业报告》中，关于“关于本土原创人员教育程度分析”写到：
从分析资料来看，大学本科学历的研发人员占的比例最大，大学专科学历比例次之，而硕士研究生学历的并不多，这也说明了游戏研发人才中并不是一味强调高学历，实践能力和对游戏的兴趣是非常重要的。

盛大貌似又想走行业领先，当其他公司注重实践能力的时候，第一个对学历提出严格要求。这是好事还是坏事？或者说，盛大已经觉得自己已经是天下无敌？对于员工的要求越加苛刻，是否会导致人才的流失？
因为学历要求不但限制了参与者的门槛，而且对已经在公司里的低学历者会不会造成压力？
被高学历看不起，加薪不被考虑，升职速度慢等等。这些都是低学历者所担心的。
当然，并不是说高学历不好。但是，更注重实践能力才对吧？

拿着高学历的脑残，和没有学历却能力突出的例子比比皆是。相互补充才是公司用人之道，要知道现在人才对于游戏行业来讲是最缺乏的。
如果哪位仁兄或者小妹因为学历被盛大刷下来，请吧简历PM我，我来给你第二次机会。
我甘愿做一个“废品”回收者，不通过冶炼，谁知道矿石里含金量有多高呢？
高学历好不好？盛大需要时间来检验。

只但愿看不起低学历的文化，不要在盛大普及开，因为结果真的不会好……

好吧，这次就写到这里。
最后审稿，发现偏题偏的不行……貌似和企业文化没太大关系，不过也找不到其他名字来起了，姑且就这么定了……
谢谢大家能看到这里，您辛苦了……OTL

[ 本帖最后由 无梦 于 2008-5-12 15:20 编辑 ]

看得入迷，差点望了抢沙发！

盛大，真TM恶心！在我心里就是个暴发户！

有钱就是老大，
月薪3万+开给你，你会不去？？？

老徐你给我加分做啥。。。我要分给自己送个5000不就行了。。。
加亮吧－ －置顶也行啊……推荐更好

写得不错啊，上次那篇日本人网游也写得很深刻啊

盛大事SB。。。

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:D

石器时代 时期 就在鄙视盛大，一直到现在，以后还要继续....

没看到盛大有多少文化，最多是有学历:D

楼主最近几年混得不错啊，不过似乎你一直没有很成功的产品出来啊。

软件园的民工来顶无梦様

盛大也来谈创新
真是搞笑

正大是一个很那个的公司
不过赚到了啊

创新很时髦，所以大家都要谈。如果把创新限制在研发范围似乎也是偏激了一点。没有研发血统的公司可以弄别的创新嘛。
资格的话，是不是受百度和沟沟的刺激了，想抢高端人才。不过人家可不是卡学历那么简单，是要下大本的。
如果盛大有本事在第一轮招聘的时候花平均毕业生工资的五倍去抢毕业生中的顶尖者，我觉得还是可以抢到一些牛人的。不过要这些牛人做什么呢？运营？