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原帖由 张国志老师 于 2007-5-8 09:14 PM 发表 cu和lu都买了ps2,而ps3和ps2定位相同。你又怎么确定lu不买ps3?
原帖由 张国志老师 于 2007-5-4 15:19 发表 如果有哪个任饭认为Wii可以取代PS3或360,那么不妨问问自己,你能不能未来几年内只玩Wii而不玩PS3或360?如果连任饭都无法做到只玩Wii,更何况别人。
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原帖由 马甲雷 于 2007-5-9 07:46 发表 是不是落伍我不知道,但是不是用户对于旧的玩法已经麻木,期望有些新鲜的玩法也并不是你否认就能改变的。原来张老师心中只要原先的东西还在,没有消失就不能让人寻求更新鲜的玩法,这法则好厉害!现在CD还在大量 ...
原帖由 马甲雷 于 2007-5-9 09:04 发表 哦,那么PS和PS2的定位就不相同了,为什么PS2能继承PS? PS2和PS3的定位相同? Sony CEO:PLAYSTATION是一款纯粹的游戏主机,决不是什么数码多媒体。(http://game.163.com/game2002/editor/050307/050307_365813(4).html) Sony CEO:PS2是家庭娱乐综合系统。(http://www.baidu.com/s?ie=gb2312 ... 6%D5%B6%CB&ct=0) Sony CEO:PS3不是游戏机,而是为多媒体娱乐准备的电脑。(http://www.pcgames.com.cn/pcgames/pcindustry/0606/795189.html) 来,说说,三个定位怎么个相同法? 这就叫搬起石头砸自己的脚。
原帖由 风之勇者 于 2007-5-9 09:29 发表 果汁老师应该问问自己 玩掌机不玩NDS行吗? 当然果汁老师不是索饭,应该问只玩NDS行吗?
原帖由 马甲雷 于 2007-5-9 20:56 发表 当然,cnn说的你都能说代表不了米国人,天下还有谁比您更强?更说了算? xo和ps3寻求了什么新玩法?介绍几个给我们大家。不会是“画面更清晰新玩法吧?” 谁说dvd和cd可以相互取代?张老师,您还记得么? ...
原帖由 常遇春 于 2006-9-4 05:47 发表 岩田聪清醒认识到游戏产业已经进入多角竞争时期,市场将根据商品价值的不同定位出现细分化,“一强皆弱”的业界构想势必无法适应时代的节拍,“差别共存”成了任天堂新一代经营层提倡的全新经营思路。NGC次世代主机的市场定位被确定为“第二主机”(SECOND CONSOLE),任天堂希望通过商品价值的差别化避免和索尼等两大对手直接竞争,凭借独有的全新卖点使之成为消费者除主流硬件以外的第二选择。
旁观饭转职ing
天気がいいから、散歩しましょう ...
原帖由 没钱的命 于 2006-9-19 16:22 发表 岩田:“我们不是在和微软或是索尼竞争,我们害怕的是玩家不喜欢游戏。”
原帖由 无声畅游 于 2006-8-16 11:51 发表 Reginald Fils-Aime(正确发音应为FEES-oe-MEY),45岁,任天堂美国(NOA)的新任总裁与首席运营官,是流行文化的先锋人.在2003年加入任天堂之前,他任职于Procter & Gamble, Pizza Hut,MTV等以年轻人为主要对象的公司.近日他接受令<今日美国>的采访. Q:你如何对付你的竞争对手,它们最令你担心的是什么? A:我们的两位竞争对手走的是相同的路数,他们都认为更强的机能,以及更高的价格标签,才是他们获胜的关键.我想他们之间的市场份额会产生重叠,与此同时,我们则会跳出这个范畴,去牢牢抓住一个完全不同的市场.
原帖由 无忧的烦恼 于 2007-1-4 23:54 发表 岩田:我们的对手并不是PS3这样的机器。
原帖由 Ashley 于 2006-9-19 10:38 发表 http://plusd.itmedia.co.jp/games/articles/0609/14/news115.html 岩田:Wii和N64/GC不同的理念下诞生的产物,其目标方向自然也大相径庭。
原帖 于 2007-3-18 21:28 发表 施俊格表示说:“我们把PS3定位为电玩市场里的奔驰,它针对特定的消费群体,既可以是游戏机,也能充当家用服务器,甚至是个人计算机。”