引用:

原帖由 md2 于 2007-1-8 02:20 发表

现实是你只能奖赏十分之一的员工，提升更少，多数人最终肯定是失败者
如果所有人都尽了最大努力，你如何让失败者认同自己就是一个问题
日本原来的方式就是淡化企业中英雄的存在，无论你有什么贡献，无论你是什么地位，永远是公司的一个零件而已，用消除差别的方式来消除不公
美国的方式相反，突出英雄的存在

这个现象在中国更加普遍了

好文要多顶顶

技术的索尼什么时候能回来？

这贴一直看到了第六页，我也想回一下贴
    这篇文章我大致阅读过，在平时是不去读《文艺春秋》这类高深难懂的杂志的。总觉得看这书就有一种已经上年纪的感觉。但这本新春特刊号有个很惹人注目的专题，叫做：国家的堕落 作者就是出过06年最畅销书籍-《国家的品格》的藤原正彦
国家的堕落----在改革的名义下，破坏了国家的主体。同时又将原sony董事天外伺朗所投稿的《成果主义破坏了sony》的文章放在一起。不是正好吻合吗？
   从1995年sony导入成果主义起。通过人事管理公司制定出的详细评价方法，根据员工表现确立薪酬等制度。但是这种制度导入之后，事实上导致员工们渐渐失去了工作的热情。美国的心理学家Csikszentmihalyi提出过一个理论叫做沉浸理论。人在进行活动时完全投入，达到忘我的一种精神状态。进入这种沉浸状态最重要的条件就是人们自身自发的冲动。想去做这件事情。
他的反对向就是从外部来的报酬需求。因此类似于寻求外部报酬的外在动机越强烈的话，越会抑制油然而发的那种内在冲动。
如今，sony导入成果主义机制，正是通过外在动机来刺激企业发展。员工们为了提高成果，考虑自己的利益。当然会制定全体都可以完成的，相对较低的目标。同时，忘记也渐渐忘记了什么是sony精神，怎样去挑战这种精神。
    井深大所倡导的成果主义：工作的回报就是工作。做出色的工作是为了能做更有趣，更有挑战性工作。成为能触发内在动力的“热情洋溢团体”来完成伟大事业的原动力。这是他把这句话当作口头禅的真正意义所在。
人并不是只为了经济的合理性来工作的。sony在濒临倒闭危机时，抱住特丽珑彩电不放的态度，从MBA的思考角度来看的确非常不合理。但是如今导入美国的合理主义经济理论的公司业绩，也不是很令人满意。
    人们说想的优秀的理论，不同的观点的确很多，但在日本，跨国日企就这样简单的将美国，或者欧洲的管理理论就这么直接导入的话，肯定是不能够融合的，我想。日本人的思考方向不能单考数字来定论。就像有很多想不通的事情一样，sony为首的许多公司，过分向美国跟进的话，结果一定好不到哪里去。
    有句话这样说，企业的寿命是30年。 sony也是，在创立，辉煌的持续过程中，也会慢慢发生化学变化。企业做大后发展速度开始变慢，开发活动迟缓，生产成本增高。采取改革措施是一个阶段必须要做的事情。但忽视我本国的企业文化，改革或许就成了个变相的阻碍。

LS好文，不得不顶

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原帖由 west2046 于 2007-1-8 06:39 发表
顶！LS各位管理人才！！！

嘘！tg业内人士很多的

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原帖由 ttsyyh 于 2007-1-8 21:47 发表
技术的索尼什么时候能回来？

没人喷的那一刻

不错的文章，学到了不少东西，

有句俗语大家听说过么，瘦死的骆驼比马大。
SONY是个大公司，一时半会不会象大家说的那样玩完的。