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[其他] 翻译了一下很久以前的冈本吉起的采访。

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混世魔头

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1^# 大中小发表于 2024-4-15 21:30 只看该作者

在社交游戏中，有一款名为《怪物弹珠》（モンスターストライク）的游戏，以其顶级人气而自豪。该游戏的开发和发行商是社交网络服务（SNS）“mixi”（株式会社ミクシィ），该公司凭借《怪物弹珠》惊人的销售额取得了良好的业绩。

与此同时，实现了奇迹般复活的是游戏制作人岡本吉起。他曾作为大公司的员工，在行业的黎明期就开始活跃，但后来独立创立的游戏公司却陷入了苦战。他背负着巨额债务，一度甚至被称为“失踪”。那么，这位男士是如何通过《怪物弹珠》实现复活的呢？我们采访了岡本先生。

从科乐美到卡普空再到创立开发公司

您最初是在科乐美（现科乐美控股公司）开始您的职业生涯的，对吗？
岡本吉起（以下简称岡本）：是的，我最初是以插画师的身份加入了科乐美。在科乐美，不仅仅是绘画，我还参与了策划、调试，甚至搬运用于场地测试的设备，还参与制作了《皮卡迪利圓環》（大楖是推币机？）等。

那么，您是如何转到卡普空的呢？
岡本：和我一起工作的程序员因为和总裁吵架而辞职，我也被卷入了其中。辞职后，我收到了很多公司的邀请，其中卡普空表示愿意让我负责开发工作。

进入卡普空后，当时的卡普空是一家销售公司，没有开发部门，必须从头开始建立。因此，我联系了在科乐美时代的同事，让他们加入。这导致我至今仍然被科乐美禁止出入（笑）。

在卡普空，您参与了从《孙悟空》、《超浮游要塞》到《街头霸王2》等多款作品的开发，并连续推出了多款热门游戏，为一个时代奠定了基础。
岡本：我可以说是在家用游戏（家用游戏机）的黄金时代出生，并参与创造了这个时代的人之一（笑）。

然后，在2003年，您离开了卡普空，创立了游戏软件开发商Game Republic。然而，大约10年后，公司经营困难，到2011年，您背负着巨额债务，从游戏行业消失了。
岡本：当时的债务有十几亿日元。当我创立Game Republic时，我们和索尼合作，但突然合同被取消了。

因此，我们急忙寻找合作伙伴，最终找到了一家美国的基金投资公司。我们用那家公司的钱来开发游戏。我们和他们签订了一项合同，要求每月展示里程碑式的进展。如果没有完成，我们就会被视为违约，并需要全额退还资金。

突然之间，他们告诉我们“这个月我们无法支付资金”。我想，投资公司那边可能也是因为雷曼兄弟破产，资金开始变得紧张。

这对我们来说很痛苦，因为没有钱我们就无法继续开发。但我们还是从银行借了运营资金，勉强维持。这样，我们陷入了一种恶性循环，最终投资公司先倒闭了。当然，我们无法收回资金，公司也倒了。

连房租和水电费都付不起，优秀的员工开始离职

当时的情况一定非常艰难吧？
岡本：在那种“已经不行了”的状态下，继续经营。然后，Bandai Namco接手了我们。Bandai Namco提供了开发游戏的资金，但这并不足以偿还公司的债务。

因此，我们不得不冻结或减少员工的工资。刚成立的公司有很多年轻的员工，但压制这些正处于成长阶段的年轻人的工资，作为公司来说，这是不合理的。结果，优秀的员工开始离开。

因为优秀的员工离开了，我们接手的工作结果也不理想。周围的人说“你们这个，无论如何都做不好”，我们只能说“是的”。

那时，Bandai Namco也开始裁员，资金也开始紧张，最终变成了由Bandai Namco来直接支付我们员工的工资。当时的情况是，即使我说“我们连办公室的房租都付不起”，他们也会说“（不付也）没关系，至少六个月内你不会被赶出去”。

真是壮烈啊。

岡本：他们最终说“至少支付工资，完成游戏开发”，但因为未支付的费用、水电费和房租，最终只能完蛋。我一直在想，哪怕借钱，也无论如何都要完成游戏软件的开发。

在2005年，我们开发了一款名为“全民派对”的Xbox 360专属派对游戏，从某种意义上说，这款游戏成为了一个传奇的销售案例。

冈本：说实话，人们说这款游戏是我开发的，这并不是我的本意（笑）。这款游戏最初是由哈德森和微软共同开发的，但由于策划和画面表现不佳，最终我们只是协助完成了开发工作。

之后，我对微软说：“请支付设计师的版税”，但微软回答说：“我们已经支付给了哈德森”，而哈德森方面则表示：“重新绘制的费用是另外的预算，我们不清楚。”

最终结果是“三方共同承担”，三家公司各自承担了三分之一的费用。我心想：“等一下，我的部分并没有什么问题，为啥是我倒霉？”。最终，游戏以我的名字发布，社会上普遍认为“（游戏没有畅销）是因为冈本吉起做得不好”。（笑）

工资无法支付，每天被员工责骂

似乎每次都抽到了乌龟。（抽乌龟）

岡本：是的，抽到了很多次。但是，当你自己经营一家公司时，抽到乌龟这事也没啥办法。毕竟，我是从经营的角度出发，公司成立之初就一直在经历这些事情。但这也是因为我本身在经营方面是个菜鸟。我本来就是一个更倾向于开发而非管理的人，或许在某种程度上更容易中招。

-公司最终的状态是怎样的？
岡本：我的工资一直都是零。但是，公司有最多320名员工，我一个人的工资为零并没有太大意义。所以，至少我想完成游戏。

在这个行业中，如果你参与了未完成的项目，那将不会带来任何正面影响。即使是最糟糕的作品，只要它能发布，图形设计师就可以说“我完成了这幅画”。这可能会帮助你重新找到工作。

带着这样的想法，我个人背负着债务，就像在沉船上挣扎一样。但是，当工资延迟支付或未支付时，我会受到员工的严厉责骂。

被自己试图保护的东西攻击是非常痛苦的，我因此患上了抑郁症。背负着十几亿日元的债务，我想着“我再也没有起死回生的機会了”。

-确实是跌到了谷底。

然而，冈本先生在那段“潜伏期”中与Mixi合作开发了“怪物弹珠”，在全球范围内创造了顶尖的销售业绩。关于“怪物弹珠”的概念、运营知识，以及至今的社交游戏业界，冈本先生的故事仍在继续。

完全不同的社交游戏世界，花费3年时间理解
-公司破产后，一度被说成“下落不明”。

岡本吉起先生（以下简称岡本）：我曾属于某个公司，但已经没有干劲，几乎没有在工作。在名为“394”的移动应用游戏开发公司帮忙，大概就是这样。

有着街机游戏（在游戏中心等地方设置的游戏）、家用游戏（家用游戏机游戏）的经验，之后转向研究和学习风口到来的移动应用社交游戏。

-社交游戏和之前的的游戏开发不一样吗？

岡本：完全不一样。我花了3年时间才理解。那时候，人们说“家用游戏的人绝对无法在社交游戏中制作出热门作品”。

实际上，做社交游戏的人也曾对我们说：“我们不是在制作游戏，我们是在制作一个课金系统”。真是很悲凉。

因此，他们以“我来教你们这些社交新手”的感觉，教了我们很多，我们也是按照他们教的去做，但还是有很多让人不满的地方。在郁闷中坚持了大约2年，当我想到“再也不能忍受了”的时候，“智龙迷城”（GungHo Online Entertainment）发布了。

看到它，我发现我所做的正是我所不满的。但是，社交游戏的前辈们教给我的东西，80%以上都是正确的。因此，我决定修正那些“不同”的地方，决定挑战制作“怪物弹珠”。

-在“智龙迷城”发布的时候，社交游戏界已经有一种固定玩家群体，有没有一种情绪认为“赛道已经占满了”？

岡本：我完全没有这样想过。“现在才刚刚开始”，我是这样想的。游戏业界最开始不都是从模仿《太空侵略者》开始的吗？

之后有了改编的时代，“小蜜蜂”（Namco）和“吃豆人”（同）等新游戏诞生了。在社交游戏领域，这就是“智龙迷城”，对我来说，那是文明开化的信号。“在这里，我们也许也能活跃起来”，我这样想。

以惊人的销售业绩与“智龙迷城”并肩的“怪物弹珠”
-“怪物弹珠”的开发体制是怎样的？

岡本：最初是由7到9人组成的团队。在开发过程中，我们争论不休，比如“不需要教程”、“这样的画面卖不出去”等等（笑），差不多是边掐架边开发的样子。最终是由Mixi的董事，也是“怪物弹珠”的制作人木村弘毅做出决定的，现在我认为那是正确的。

-当时，Mixi也处于困境，不是吗？

岡本：项目大概被取消了三次（笑）。但是，木村坚持下来了。毕竟，“怪物弹珠”这个游戏，就是源于木村的“现在这世道不能这样”的想法。

比如，在迪士尼乐园排队的情侣，女朋友在玩LINE，男朋友一个人在玩游戏。如果那个游戏是两个人可以当场合作玩的游戏，那么沟通就会产生，不是吗？

就是从这样的基本概念“大家聚在一起，吵闹着做同样的事情很有趣”开始的“怪物弹珠”。而且，是以“以台球为基础”的想法，我说“明白了”，在大约两周内制作了游戏的原型。

-岡本先生也喜欢桌游，一直在从事“大家聚在一起吵闹的游戏”吧。

岡本：没错。卡普空时代的“孙悟空”和“街头快打”也是可以两人同时玩的游戏，“街头霸王2”也是对战格斗游戏。大家聚在一起，吵吵闹闹是我一直在追求这样的事情，我认为游戏最有趣的就是这样。

-在发布“怪物弹珠”的时候，你们有想过要超越“智龙迷城”吗？

岡本：我们有想过。我们预测了发布后两年左右的销售额，并预测“如果能达到这个数字，就能在App Store的销售排行榜上追上‘智龙迷城’”。然而，在预期的一个月前就实现了。

但是，我认为那时我们还没有达到“智龙迷城”的水平。我曾想过“已经看到背影了”，但从那时起就变得艰难了。每个月都在追赶和被超越，他们总是像海市蜃楼一样逃走。

虽然我们很努力但也很开心，但我想GungHo可能更辛苦。他们拥有“绝对王者”的位置，而我们在“必须超越否则无法取得胜利”的命运中追赶，看似触手可及却又遥不可及。

“怪物弹珠”之所以成功，是因为它属于Mixi！
-那么，你们是如何获得运营知识的呢？

岡本：Mixi的服务器很强大，木村在社交营销方面也很擅长。总之，我们开发团队所做的事情就是相信自己的应用，不害怕失败。

-“怪物弹珠”之所以成功，是因为它属于Mixi吗？

岡本：是的，我想是这样。如果不是Mixi，我们就不会成功。“怪物弹珠”是一个和朋友一起玩的游戏，而不是和不特定的多数人玩的游戏。朋友之间的沟通，是SNS（社交网络服务）Mixi的延续，“因为是真正的朋友，所以很有趣”，我认为这是其中的一部分。

-“怪物弹珠”和“智龙迷城”的目标用户形象是否不同？

岡本：我认为有重叠。毕竟，如果我们不吸引“智龙迷城”的用户，就无法取得第一名。“智龙迷城”在7000亿日元的市场中，销售额达到了2000亿日元。因此，如果我们不持续给予强大的打击，就无法夺取第一名。我们至少是日本冠军，最好是世界冠军，所以我们必须不断进攻。

-你们有没有意识到“正在侵蚀家用游戏市场”？

岡本：虽然人们经常这样说，但我绝对不认为我们正在侵蚀市场。家用游戏的用户不会轻易花钱。我认为我在“吃”的是弹珠机市场。一次能花几万日元的用户，只有弹珠机。

我认为社交游戏的用户本来就是弹珠机的客户。因此，我们也意识到这一点，正在“侵蚀”市场。我们正在积极地“侵蚀”，弹珠机行业可能会相当痛苦。

“怪物弹珠”的成功使年薪增加了数十倍！
-社交游戏的付费系统也越来越受到质疑。

岡本：关于付费，我的立场是“并非必要”。我从未强迫过任何事情，也从未制作过无付费就无法玩的游戏。有时，游戏内的抽奖系统会让人感觉必须参与，但我们运营的方式是，只要玩家继续玩游戏，抽奖就会免费。当然，如果不付费，游戏中会有很多困难，我们确实在设计游戏时考虑到了这一点，让付费可以让游戏体验更加愉快。

-“怪物弹珠”对Mixi来说是一个巨大的成功。岡本先生，您的收入也相当可观吧？

岡本：这是经常被问到的问题（笑）。现在的年薪大约是卡普空时代的数十倍。

-“怪物弹珠”之后，您打算制作什么样的游戏？

岡本：我们最近从Mixi发布了一款名为“黑色夜袭”的游戏。因为公司内部有一种气氛，“‘怪物弹珠’之后，我们接下来该做什么？”所以我就说“那就我来吧”。

-您不再制作家用游戏了吗？

岡本：我想不会了。考虑到全球市场，我认为我的实力绝对无法通用，而且在日本现有的体系下，这将是一个相当困难的挑战。与其这样，我更希望成为游戏行业的五冠王。首先在“街机”领域取得第一名，然后在“家用游戏”和“移动应用游戏”领域取得三冠王。

-另外两个冠军是什么？

岡本：“成人游戏”和“弹珠机”。我们正在进行各种尝试，所以请期待（笑）。

用大语言模型翻译还是有点问题，里面进行了一些修正。